简介：摘要：中国的石油生产和消费也占世界的很大一部分。此外，石油是一种不可再生的资源，因此中国现有的石油能源逐渐减少。与此同时，它受到技术的限制，容易浪费资源，污染石油和天然气储存和运输中的环境。因此，油气回收技术已成为解决这些问题的关键，是可以减少油气挥发和避免污染的关键技术。

简介：摘要：油气工程物资采购流程成本管理工作的不断完善，不仅有助于确保货物按照规划的时限及时到达，而且还有助于提高供应链的效率。此外，建立完善的采购管控机制，不仅有助于提升供应链的效率，还有助于加强对供应商的管控，确保每一项任务都按照规范的步骤完成。通过给予合理的培训，可以大大改善采购人员的技术水平和职责范围，不仅可以保证采购物资的优良性价比，还可以大大减少采购费用，从而极大地提升企业的经营管理水平和运营效益，为其未来的发展打下夯实的根基。

简介：摘要：在当今全球经济快速发展的背景下，油气资源作为主要能源之一，其开发具有重大价值和战略意义。然而，随着传统油气资源逐渐枯竭，勘探开发难度加大，人们对于油气开发工程的效率和可持续性提出了更高的要求。在这个背景下，修井技术作为一项关键技术，扮演着至关重要的角色。本文主要分析修井技术在油气开发中的应用与实践。

简介：摘要：本文旨在探讨油气田企业的经济效益与风险管理，分析其对企业运营和发展的重要性。通过对油气田企业的经济效益进行分析，包括收入来源、成本结构和利润评估等方面，揭示了企业经济效益的重要影响因素。总结了油气田企业经济效益与风险管理的重要性，并提出了相关建议和对策，以引导企业实现经济效益最大化和风险最小化。

简介：摘要：油气企业技术经济缺乏系统管理，导致两个因素目标不一致相互掣肘，运行效率低。本文应用系统论方法，统筹考虑技术和经济两个要素，提出技术经济一体化协同管理，以“技术优化、经济预测、决策优选、效益评价”为核心，推动技术与经济相互融合、相互促进、相得益彰，通过最优的技术与经济结合，实现建设经济效益的最大化。实践证明，技术经济一体化协同管理能够提升油气企业数智化管理能力、降低复杂油气藏开发成本，是实现油气企业高质量可持续发展的有效途径。

简介：摘要：为了全面推动油气行业的发展，提升创新力、效益，进行数字化转型，在科研管理创新体系建设过程中，以项目制管理为核心，运用科技成果和经费收支的量化考核作为激励手段，构建了一套高效的项目制管理系统。该系统以“价值创造者”为核心，借助数据可视化技术进行分析，设立了包括项目信息库、知识文档库、项目成员的技术及经济账户等在内的多个模块，具备项目、成果、预算、经费、过程管理等功能，可以量化评估相关人员技术能力和水平，展示项目经济效益，为实施科研项目绩效考核激励机制和科技创新体系优化提供了信息平台支持。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，油气企业面临着激烈的市场竞争和日益严峻的经营环境。为了提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，企业必须建立一套科学、合理的经营管理激励机制。本文主要分析了油气企业经营管理激励机制的现状及存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。

简介：摘要：社会经济快速发展，对油气田企业提出更高的要求。在大型油气田企业项目实施前期，必然会涉及大量合同签订，合同数量的持续增加，必然会增加合同风险，成为影响油气田快速发展的主要因素。因此，从多角度对企业合同进行风险管控，有效规避企业经营与管理中的风险，采取针对有效控制策略，也是油气田企业未来发展的重要工作。

简介：摘要：社会经济快速发展，对油气田企业提出更高的要求。在大型油气田企业项目实施前期，必然会涉及大量合同签订，合同数量的持续增加，必然会增加合同风险，成为影响油气田快速发展的主要因素。因此，从多角度对企业合同进行风险管控，有效规避企业经营与管理中的风险，采取针对有效控制策略，也是油气田企业未来发展的重要工作。

简介：摘要：本文探讨油气田企业建立环境成本核算体系的重要性，并分析影响环境成本的成本动因，包括环境法规与合规成本、环境风险管理与应对成本以及社会责任与可持续发展成本。文章还研究油气田企业环境成本核算的基本方法，包括直接成本核算方法、间接成本核算方法和综合成本核算方法。通过建立有效的环境成本核算体系，油气田企业可以更好地管理环境成本，提升环境保护和可持续发展的能力。

简介：摘要：油气储运已经成为了当前社会发展的重点，并与能源开发的进展息息相关。例如：对于建设油气管道的投产---西气东输，就是油气储运中非常著名的典范。此项目的运行使得我国油气储运技术大幅度提升。但我们不得不承认，我国油气储运技术与其他国家相比仍然存在着一些不足。因此，技术改进是必不可少的。

简介：【摘要】本文研究了在“双碳”目标下油气销售企业的低碳转型策略。通过对国内和国外油气销售企业低碳转型现状的分析，提出了减少碳排放和吸收碳排放的策略。实施路径包括技术创新、政策支持和环境保护意识的提升。本文的结论为油气销售企业实现低碳转型提供了参考，同时也为未来研究提供了建议。

简介：摘要：精益管理作为一种有效的管理方法，可以帮助企业降低成本、提高质量，并增加生产效率。本文介绍了精益管理的基本概念和原则，详细分析了如何将精益管理方法应用于油气输送企业，包括价值流映射、持续改进、质量控制等方面的实践，旨在为相关工作人员提供借鉴参考。

简介：【摘要】当前时代属于数字化信息化飞速发展的时代，油气田企业在发展过程中，应紧跟时代发展的步伐，借助新的管理方式实施管理。供应链管理是随着市场环境产生的新型管理理念与方法，对促进油气田企业之间的合作、推动企业降本增效具有关键意义。基于此，本文以供应链建设作为研究的出发点，分析供应链建设如何推动油气田企业降本增效，实现企业高质量发展。

简介：摘要：近年来，随着社会经济水平的提升，带动了能源需求量增加。目前，油气田地面工程的节能提效问题大多可以归结为条件极值优化问题，应用最优化方法进行油气田地面工程生产建设方案的优化设计已成为实现“双碳”目标的重要支撑途径。总结了油气田地面工程中集输、注水、配套工程系统优化研究的重要进展，梳理了节能提效新阶段油气田地面工程整体优化以及地上地下一体化优化的理论成果，探讨了优化模型与求解方法研究亟需解决的问题。在减碳政策趋紧和节能提效难度增大的背景下，展望了油气田地面工程最优化方法的发展方向，提出融合人工智能、大数据等技术进行“AI+”智能化研究是未来重要的创新方向，可以在广义优化模型建立、数据挖掘驱动优化方法研究、动态优化方法构建等方面进行攻关突破。研究成果可为油气田地面工程最优化方法及技术的智能化发展提供参考，促进油气田节能减排。