简介：由于工作安排问题，小病延误了治疗，最后一场大手术导致了软件工程师李文一耳失聪，而且还倒贴了两年多的积蓄。以此事件为背景，2004年10月底，网上出现了一篇题为“员工怒诉外企招聘陷阱，IBM竞有二等公民”的文章，引起轩然大波。

简介：柳传志有一句口头禅：改变，才会激活企业的本质。随着联想集团由1984年创业时期的11名科技人员发展到现在拥有10000多名员工．特别是随着对IBMPC的并购．联想的职业经理人也经历一次大的跃进：“90年代那一批人发展成为职业经理人是坐牛车(基层培养)上来的．现在的一批更多是坐火箭(空降)上来的。”曾任联想综合管理部经理、现联想培训讲师的刘男接受本刊记者采访时说。

简介：

简介：科技不断昌明，技术迅猛发展，知识、信息的传递及共享，法律意识的加强，法律体制的不断完善，以及加入WTO以后经济全球化、国际化趋势的增强，这一切都会使国内市场成为硝烟弥漫的战场。国外企业的大举入侵打破了国内企业生态系统的平衡，环境的复杂多变，竞争的日益激烈，给国内企业带来了前所未有的机遇和挑战。

简介：

简介：压力是把刀，既可以为我们所利用，也可以让我们受到伤害，关键是看你握的是刀刃还是刀柄。

简介：在组织压力日益受到关注的今天,如何实现组织压力的有效管理已成为企业必须面对的课题.本文在介绍压力管理的相关内容基础上,从组织压力症状和压力源两个方面提出了组织压力的预警分析,最后在预警分析的基础上从组织层面和个人层面有针对性地提出压力管理与应对的策略.

简介：在如此多的顶尖人才聚集的环境里，除成就感外，更多的应该是一种要战胜的压力。在微软亚洲研究院里，压力来自各个方面，但主要是来自于对自身事业的追求，即如何在一家世界一流的研究机构里找到自己的事业发展曲线并取得成功；如何在一群“bestofthebest”的同事当中体现自身价值并保持出类拔萃。

简介：经济社会的运行规律同生态学之间存在着极强的相似和关联性.本文运用生态学知识解析企业的生态位现象及企业在经济环境中的进化过程,由此得出结论:经济组织的个体--企业,要懂得适者生存,找准自己的生态位;而作为经济管理的主体--国家,应着眼于激发经济组织内部个体的创新动机,鼓励创新,创造一个适宜企业生存和发展的环境.

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简介：一年前，在同学们羡慕的目光中，晓华顺利拿到一家商业银行的录用信。“要知道，不论国外还是国内，在银行工作都是名副其实的白领”。

简介：随着中国入世步伐的加快，国有外贸企业的弊端也日益显露出来，面临的冲击了越来越大。要想在国际竞争中立于不败之地，在对国有外贸企业的现状及生存环境进行认真分析的基础上，采取适当的改革措施已势在必行。

简介：中国企业不仅能提供物美价廉的产品，同时能够以文明的方式、负责任的方式进行生产

简介：现代社会节奏加快，竞争加剧。快节奏的生活和无处不在的竞争使现代人感觉压力倍增．压力迫度会导致身心等方面诸多不良反应，因而有必要采取相应的措施来调适、缓解压力，以保证员工身心健康。进而提高组织绩效。

简介：中小企业的蓬勃发展及其在国民经济中的重要作用早已受到西方发达国家的关注,各国纷纷出台各种政策,制定各种法律来扶持和保护中小企业的发展.我国在这方面也做了许多努力,但与发达国家相比仍存在很多不足.本文运用比较研究的方法,对中外中小企业从其生存的市场环境、金融环境和法律环境三方面进行了比较,并提出相应对策.

简介：经过国家对出版行业的治理整顿、取消了内部报刊制度后,相当一部分成人高校所办的内部学报被注销,少数级别和质量都较高的成人高校学报被转为公开出版发行的学术刊物,跻身于高校学报行列之内。对于这部分学报来说的确值得可喜可贺,然而庆贺之余我们感到有必要对成人高校学报的学术质量进行一番思考,因为这事关成人高校学报今后的生存发展问题。现今大多数成人高校学报都在效仿全日制普通高校学报的办刊模式,但在学术水平上存在着一定的差距。成人高校是在改革开放之初为解国家对大量人

简介：目前中国经济遇到了许多矛盾，其中就业问题日益突出。就业是关系到我国稳定发展和改革成败的迫切需要解决的问题，它是矛盾长期积累的结果，是经济发展的必然，也有制度创新不足的因素。由于我国的就业问题是由多种因素造成的，因而远非单纯采用增加政府支出或单一的就业政策所能解决，应该根据失业产生的原因来区分不同的失业人群，并针对不同的失业人群来寻找扩大就业的对策。本文对这些问题作了探讨。

简介：我国的就业形势不容乐观,就业问题的解决有赖于社会的方方面面,教育却也起着不可低估的作用.通过增加教育供给,意即延长义务教育年限,提高高等教育入学率,加强职业培训,建立终身化的学习教育体系,可以有效地延缓就业压力.

简介：

简介：1998年12月初中央召开的经济工作会议指出：“明年是实现国有改革和脱困三年目标的关键一年。要坚持建立现代企业制度的改革方向，把改革、改组、改造和加强管理结合起来，转换企业经营机制。要搞好减员增效，下岗分流和再就业工作”。笔者认为，中央提出的要求是十分正确的，实现三年改革与脱困目标，关键是要提高效益，实现扭亏增盈，而要提高效益，又必须解决冗员过多，人浮于事的问题。对黑龙江航运而言，其解决的出路，发展的手段亦是如此，即黑航局要摆脱困境，在市场竞争中求得生存和发展的空间，就必须要走一条压缩规模，精减人员的路子。