简介：包装问题是现实生活中常见的问题，常见提法是：对一个给定形状的物体如何包装使包装用料最少。本文主要解决对一个给定的一块正方形材料，如何包装一个立方体使其体积最大（即，对一个给定的立方体如何包装使其用料最少）。

简介：金融海啸之后，高盛成为整个华尔街唯一的胜利者：率先恢复巨额盈利。2009年，高盛盈利134亿美元．分给高管160多亿美元，还要将公司搬往哈德逊河边价值210亿美元的新总部。但高盛高兴得太早了。

简介：本文针对目前中小企业融资难存在的金融机制层面原因,论证金融机构必须解放思想积极创新,逐步消除对中小企业的金融抑制,以建立多层次的信用担保制度。

简介：关于一致收敛函数级数的连续性、可微性、可积性，在大学分析教材中均有介绍，本文研究一致收敛函数项级数的一致连续和一致可微性，得到了关于一致连续性和一致可微性的三个定理，并给出了一个反例。

简介：大约是在2006年11月首次访问西南财经大学的时候，一天主人安排我给在职研究生班的同学做讲座。讲话以后，照例是讨论时间。其中不知道怎么就谈到了各地财经院系纷纷开设并且要求学生通过《高级微观经济学》课程的现象，我口没遮拦，冒出了一句话：“高级微观经济学不是可以大面积学好的一门学科。”一时教室骚动。

简介：对金融改革一直头痛的国会终于迎来了一位大明星：高盛公司CEO布兰克芬（LloydBankfein），但他不是来帮忙的，而是来挨打的。

简介：资本有很多种表现形式，高盛选择了强者更强，霸者更霸。高盛一直以利润为重心，而不是客户，即使遭遇此轮金融危机，仍不失一切时机地继续扩大自身财务资本。即使在华尔街其他同行都已做出调整时，高盛依然强势前进，并固守这一策略。

简介：如果招聘时公司想吸引那些经验丰富的求职者，那么在如今这个劳动力市场不景气的局面下，人力资源经理应该考虑这样的建议：要慎重考虑那些高资历应聘者，不要轻易拒绝他们。

简介：自纽约证交会（SEC）向高盛（GoldmanSachs）发起猛烈攻击以来，大量有关该行在债务抵押债券（CDO）领域商务往来的有趣细节被抖了出来。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：坐落于纽约曼哈顿下城区的EmbassySuites酒店也有好处：那里每天晚上都有“加班经理快乐时段”，提供免费的啤酒和爆米花；只要亮一下房间钥匙，就能享用免费的自助早餐，想吃多少吃多少；在隔壁的墨西哥Chevy＇s餐厅用餐，可以享受9折优惠。

简介：《萨祖铁罐焰口科仪》是一部以萨守坚冠名的科书经籍，萨祖强调“行先天大道之法，遣自己元神之将”，内炼神丹与外用成法，皆赖“一点灵光”。

简介：近年来，中国经济增长所依赖的低成本优势，尤其是制造业为主的实体经济所依赖的低成本出口竞争优势，正在发生着根本性的变化。中央在供给侧结构性改革重大战略部署中，专门将降成本制定为其中一个重要环节，以此来积极主动地应对和破解中国经济发展过程中所面临的重大挑战。

简介：在华尔街同行深陷次贷泥淖，纷纷交出近六年来最差季度财报时，高盛集团一枝红杏出墙来。

简介：2006年10月，高盛的收益报告震惊了华尔街：在今年前6个月，高盛从中国的投资中获益40亿美元。华尔街任何一家投资银行，在全球任何地方都未能取得如此高额的收益。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：为完善高速铁路网络布局，加快建设高速铁路，加强中原城市群、山东半岛城市群经济交往和联系，提高铁路运输服务能力和水平，促进北方区域经济协同发展，对建立生态工业城市、商贸物流城市等具有重要作用。本文以某高铁项目为例，全面剖析高铁项目税务管理存在的问题及现状，以相关税务政策为依据，结合项目实际情况，提出相应的应对措施，对高铁项目税务管理，降本增效，防范税务风险，为企业创造价值、为高铁项目管理提供借鉴等起到积极作用。

简介：牟宗三先生将道家思想中言说道体或境界的独特方式＂正言若反＂称为＂诡辞为用＂,即辩证的诡辞,其作用在于不将所说内容予以实体化和对象化加以固定,而是从作用上活泼泼地展现出来。这一方法首先见于牟先生所揭示的《庄子》对于《老子》之道的发展中,其次则体现在向秀、郭象对《庄子》的注解中,同时也是牟先生用以诠释向秀、郭象注庄的方法论。

简介：企业的领导者无不认为人才是组织最重要的资产，但是他们的精力总是为其他一些紧急的事情所占用，因而忽视了虽不紧急但却重要的人力资源管理。