简介：UPS公司日前在“UPS资助承德三义永乡学校“捐赠会上向中华慈善总会赠送了一张5。万元人民币的支票．用于资助围场满族蒙古族自治县三义永乡九年一员制学校翻建扩建校舍。

简介：摘要：电力能源是经济发展过程中的基础能源，使用量逐年增加。未来满足人们的需求，电力公司应该切实做好供电工作。公司积极开展平台建设工作，成立了以主要领导为组长的供电服务指挥平台建设领导小组，并在省公司的指导下，编制了《供电服务指挥平台建设方案》，于2017年6月完成机构组建。平台下设“一室两班”（协调督办室、监控督办班、供电服务调控班），全面负责供电服务日常管理工作。为规范供电服务指挥平台业务运行机制，平台全面梳理业务流程，制定规章制度，现已拟订《供电服务指挥平台业务运行方案》等管理制度10项、业务流程12项，为平台各项工作的正常运作提供了制度保证。

简介：供电网是化工行业的生命支撑，识别出其中存在的问题（包括谐波失真）能实现显著的成本节约

简介：摘要：随着我国电力系统日益完善，电网覆盖面积更加全面，为人们生活带来极大便利。电力营销作为供电公司经营管理过程中的一项重要内容，如何保证其有效性，加强电力营销风险防控成为企业必须考虑的重要问题。本文将结合实际情况，对供电企业电力营销稽查方法进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

简介：摘要：对电费资金进行有效管理是电力企业日常工作中十分主要的一个部分，也是电力企业财务营销管理的关键内容。对电费资金进行高效管理与电力企业的社会效益、经济效益等都有着极为密切的联系，加强电费资金的管理力度十分必要。

简介：摘要：预算管理是现代供电企业内部管理的关键构成内容，对于保障自身经济效益具有直接影响。因此，本文介绍了基层供电企业预算管理的特点，分析了供电企业预算管理中的存在问题，并结合相关实践经验，分别从强化对预算管理的主观认知，充分发挥价值导向作用等方面，提出了加强基层供电企业预算管理的方法策略，阐述了个人对此的几点浅见。

简介：摘要：随着供电企业体制改革不断深入，供电企业的运营模式也逐渐发生了改变，财务管理占据了企业核心地位，成为最大化实现资金利用效率的有效途径。为了对供电企业财务管理有更加深入的了解，本文从供电企业财务集约化管理概述出发，分析供电企业财务管理现状及信息化平台下实行财务集约化管理的必要性，最后阐述供电企业财务集约化管理的实施途径，希望对今后供电企业财务管理起到一定的帮助。

简介：绩效管理的实施是为了能够持续提升个人、部门和组织的绩效。目前在各个行业都得到了广泛的应用。供电企业作为我国国民经济的重要支柱性企业，在供电企业内实施绩效管理，对企业的目标进行分解，使管理者和职工在工作目标、任务要求及努力方面上达成一致，以企业的发展目标为导向，利用一定的评价标准和方法来进行检查和评价，从而提高员工的工作积极性，使其工作业绩不断提升，从而实现整个团队整体的绩效目标。文中从供电企业实施绩效管理过程中出现的诸多问题入手，对供电企业绩效管理过程中存在的问题的原因进行了分析，并进一步对加强供电企业实施绩效管理的具体措施进行了阐述。

简介：在激烈的市场竞争环境中，供电企业的发展面临了更大的阻力，而营销工作的科学开展是提高其综合竞争能力的基础。在国内供电企业的营销工作中，适时推动营销核算的会计化具有重要的意义，而且是有效规范、约束和监督营销行为的一种手段。随着会计电算化在我同供电企业中的广泛应用，营销核算会计化成为其未来主要发展趋势之一，本文仅就相关问题进行探讨。

简介：在市场经济大环境中,追求精益化管理是企业发展的良好方式,其能够为企业节省更多的成本,降低更多的开支,并获取更多的收益。供电企业在营销的过程中,也应当使用这种精益化的管理模式,提高自身工作的精确性、规范性、标准性,以更优秀的服务回报用户,积极解决用户遇到的问题,构建和谐的供需关系。本文主要探讨供电营销服务的精益化管理,希望能够为供电企业提供一些有益的参考。

简介：本文就关于生活小区住宅电气设计实践中的一些问题，如设计的范围、提高住宅供电系统的安全可靠性等进行了探讨。

简介：摘要：绩效管理和薪酬管理是供电企业管理工作开展的重要一部分，通过科学合理的管理机制，可以帮助提升工作人员的工作效率，为企业留住更多的人才，打造出更加高效和稳定的工作团队，促进企业的稳定发展。本文主要分析了企业人力资源管理工作中存在的问题，并针对性探究了供电企业绩效管理和薪酬管理工作开展有效措施。

简介：摘要: 供电企业作为能源行业的重要组成部分，在社会经济发展中扮演着至关重要的角色。随着电力市场化改革、技术变革不断等因素的影响，供电企业面临着不少挑战。为了提升企业的经营效益、实现可持续发展，不断深耕创新经营管理模式，挖掘业务增效点，建立科学合理的评价机制是必不可少的。本文将探究供电企业经营效益提升评价路径。

简介：前言随着经济的快速增长，电力大客户抓住机遇，使自身也有了很大的发展，他们增加生产，工厂扩建，新项目的发展，原有的电力系统不能满足其发展的需要，迫切需要供电局提高能力，业务扩张电力大客户已经提到的水平。

简介：文章介绍了电力营销的特点，目标，分析了电力营销供电服务存在的问题，进一步提出了电力营销供电服务的对策。

简介：电力属于资产密集产业,财务管理内容非常多,复杂性和专业性强,财务管理任务非常重,风险类型多,而且随着电力企业规模的不断扩大,业务类型的增多,财务管理难度随之提高,财务管理风险问题不得不受到重视.电力企业若想持续发展,实现经营管理目标,必须通过有效内部控制措施降低财务管理风险,把财务风险降低到可控范围内.但当前很多电力企业没有适应新的市场环境,财务管理中对风险问题缺乏重视,财务管理过程隐患问题突出,无法有效降低财务管理风险.为提高财务管理效能,降低风险,应积极加强内部控制,制定具有针对性的内部控制策略,规避财务管理风险,保证企业财务安全.

简介：文章从供电企业精神文明建设的意义出发,对供电企业如何做好精神文明建设工作进行了探讨.

简介：95598供电服务热线是供电公司服务客户、展示形象、提升品牌价值的重要窗口和必要渠道。随着国家电网公司的＂三集五大＂体制改革,95598将实现省级集中,注重系统平台的建设、设计科学合理的流程、培养高素质的服务人员、积极推进服务评价体系,是95598供电服务热线的科学发展之路。

简介：摘要：近年来，随着中国经济的快速发展，各行各业对电力需求日益增长，但衍生出来的供电企业与客户之间的矛盾也日渐突出。因此，提升供电企业的服务质量，确保供电过程顺利，资源得到优化配置，减少供求双方矛盾，对当前社会发展具有重要意义。

简介：摘要：随着国家经济的发展越来越好，各行业对能源的需求也不断的增大。这也促进供电企业的发展越来越好，供电企业要想跟上社会前进的脚步不被时代所淘汰，就必须要积极做出改变，同样，供电企业的运营管理也需要做出相应的调整，作为企业成本管理中非常重要的成本核算，是否合理是否对企业的成本管理工作具有实际意义，影响着整个管理工作的落实和供电企业的长远的发展。