简介：<正>国有企业的改革,要同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的。一、通过改组和改造,用增量促进存量调整,培育和发展支柱、重点产业。对支柱、重点产业的发展,不仅要考虑本产业通过自身发展使之成为支柱,而且要考虑如何带动其他关联产业的发展;既要考虑产业的现实优势,也要考虑其发展潜力。对我省已确定的支

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简介：美国的一份联合研究报告指出，预计2007年，中国的汽车产量将超过德国，成为世界第三；到2015年，中国将超过美国，成为世界上最大的汽车生产国，但目前，中国汽车的总产量还不及美国通用公司一家。在未来10～20年，中国汽车行业将迎来一个产能扩张及自主品牌研发和生产的高潮，这一趋势将造成汽车生产企业巨大的资金需求。随着国内资本市场的火暴，从A股市场募集资金，将成为推动国内汽车生产商成长壮大的必然选择，本期“上市公司透视”栏目，聚焦市场热点话题——汽车行业整体上市。

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简介：文章首先从无形资本的内涵，以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵，即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源，具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险，有效实现其价值增值，应由以企业董事会主导的，其他管理层参加的控制主体，对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果，并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。

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简介：“战略”是什么,战略是决定全局的策略,是制胜的目标和方向。在市场竞争的商战中,为什么有的企业愈办愈好,会始终占据主动,而部分企业步履艰难,则长期处于弱势地位。其中奥妙不言而喻。有远见的战略,犹如航标一般,指引着企业的航程;不切实际,不适时宜的战略,则会使企业搁浅,甚至触礁。笔者认为,作为一名企业经营者必须要有战略眼光。

简介：IT行业本身的高风险特征和中小企业占比大、自身战略风险管理存在诸多不足的现状表明，建立适合IT企业特点的战略风险管理是亟待解决的问题。文章首先应用文献分析法对IT行业特征做了深刻的分析，据此提出了适用的战略风险管理框架。随后重点论述战略风险识别这一重要环节，并且创新性的将层次分析法应用于IT行业的战略风险因素分析。最后还将结论应用于对行业的代表性企业的实证分析中，展示了结论如何应用以及如何做出修正。

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简介：随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月15日中美双方贸易的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待。加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的“巨无霸”。如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?有歌

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简介：企业如人,也有一个生命周期,所不同的是,由于受新陈代谢规律的作用,人的生命不能逾越某一界限,而企业的生命却能够做到长期延续下去.

简介：由美国环球林克咨询有限公司主办、本刊和《理财周刊》杂志社提供媒体支持的“2003年中国企业战略发展CEO峰会”近日在浦东上海国际会议中心召开。来自多家世界500强在华企业的CEO和中国专家与会，就“企业如何保持持久的竞争力“这个主题进行了探讨。

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