简介：通过项目实践总结，针对项目投资控制、合同管理与信息管理等方面进行分析。

简介：文章结合实际工程,较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程,即目标成本的确定、分解、阶段控制并结合实际成本进行了效益核算与分析。

简介：如何确保公路施工质量及其工期是监理人员监控的重点之一。文章通过某高速公路施工实例，探讨公路施工中，监理人员应当如何把握公路施工质量及其工期控制要点，为同行提供参考。

简介：公路建设中难以控制工程造价的问题比较突出,解决这一问题的关键之一是提高设计文件的质量。文章对初步设计的要求作了阐述,即＂总体设计周全,勘察工作完整,概算编制客观＂,同时指出施工图设计必须进一步提高精度和深度。

简介：公路工程施工项目中标后,业主会对前期准备工作进度要求比较紧促,如何快速做好做项目前期准备工作尤为重要。快速、实用、经济、合理、规范、高标准、高效率是完成项目前期准备工作的基本原则。

简介：2012年，江西省主要是力争开工建设岳阳至吉安、九景衢2个铁路项目，昌樟高速扩建、昌九高速通远试验段改造等6个高速公路项目，力争建成赣州至崇义等6个高速公路、赣韶铁路、国电九江电厂“上大压小”工程等项目。

简介：《企业内部控制基本规范》成文出台以来，我国的上市公司以及大中型国有企业相继建立了内控制度，取得了良好的控制效果。本文就公路事业单位内部控制建设进行了探讨．希望对提高公路事业单位管理水平有所帮助。

简介：近日，从甘肃省交通运输厅获悉，甘肃省将新开工建设高速公路17条，总里程2602公里，项目估算总投资约2186亿元。

简介：近年来，我省抢抓国家扩大内需的政策机遇，持续加快公路建设，基本形成了以国道省道为骨干，县乡道路为径路的公路网，为促进全省经济社会又好又快发展提供了有力保障。但横向比，我省公路建设仍存在一定差距，现实看也有较大发展空间。尤其在当前需求不足，整体经济下行压力较大的形势下，抢抓机遇，进一步加快公路建设，应是“稳增长”的—个重要支点。

简介：北仑区建筑工务局组建于2003年11月，2004年2月正式挂牌，至今已满八周年。八年来，北仑区委、区政府和宁波开发区管委会心系发展，情注民生，以建筑工务局为业主单位，实施、完成了一个个人民群众期盼和关注的民生工程项目，谱写了北仑新区经济社会发展的新篇章。

简介：“文化年货”让外来务工者陶醉“女子纺织在家园，白天去种地……”新年开工第一天，石碘街道的广博工业园西区纸制品四分厂仓库间变成了临时舞台，上千名外来务工者在此聚集一堂。当听到豫剧《花木兰》选段《谁说女子不如男》时，来自河南的郭玲娜禁不住跟着旋律小声哼了起来。

简介：本文分析了工程变更产生的原因,提出了工程变更对造价管理的影响,提出了避免工程变更影响造价管理的对策。

简介：国家统计局在《“十二五”时期统计发展和改革规划纲要》中明确提出，把建设以“企业一套表”为核心的四大工程作为推动”十二五”统计建设与发展的重要抓手。“四大工程”是指加快建设基本单位名录库、数据采集处理软件系统、联网直报系统、企业一套表制度。“四大工程”建设将有力推动统计工作的规范统一、改革创新和公开透明，统计工作将因此更加科学，统计数据的真实性将因此更有保障。“企业一套表”改革是推动统计工作规范统一、改革创薪、公开透明的重大举措，是四大工程的核心，是当前统计系统的”第一号任务”。

简介：我国在电力工程项目管理方面与西方发达国家相比还有一定差距。文章针对电力工程项目管理中存在的问题进行探讨并提出相应的对策。

简介：电子信息时代步伐在加速前进,电子工程类创新型人才匮乏,应借鉴国外培养经验,结合信息化发展战略,针对学科特色,培养造就大批电子工程类创新型人才。文章就此问题进行阐述。

简介：江苏海外集团国际工程咨询有限公司暨江苏省海外企业集团有限公司国际招标中心，是江苏海外集团直属的专业从事工程、货物和服务招标代理和工程咨询的专职机构，具有多项甲级招标代理资质（即：国际招标代理甲级资质、工程招标代理甲级资质、政府采购代理机构甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、工程造价咨询资质）、“AAA”企业信用等级证书和IS09001、14001、18001认证证书。

简介：文章概述了资源水利的涵义，阐述了工程水利建设观念向资源水利转变的意义，探讨水利建设战略转变时应处理好资源水利与水利建设的关系：首先是处理好长期和短期的关系；其次是实现水资源的最大经济效益；再次是处理好开源和节流之间的关系；最后是搞好建设和管理之间的关系。

简介：由陕西省发展和改革委员会发布、中国计划出版社出版的《陕西省建设工程概算定额》已于2011年10月1日起执行。自上世纪八十年代以来，我省没有一部专门的用于建设项目概算编制的概算定额，一直使用概算、预算合一的《陕西省建设工程概算定额》。

简介：文章阐述了挣值法的基本原理，详细解析了挣值法在总部大厦工程项目管理中的具体运用，并且对于其运用提供了详实的工程实践资料，以达到对工程进度和费用进行综合控制的目的。

简介：本文针对建筑工程管理的制约因素及存在问题，提出了严格建筑工程管理的有效措施：要加强工程安全管理；加强工程质量管理；加强施工进度管理；加强工程成本管理。以推动建筑行业健康持续发展。