简介：在汽车物流企业实现全面预算管理可以将企业的决策目标和资源配置用预算的方式进行量化,它对于实现企业资源的合理配置、完善企业的成本管理、提高企业物流活动的效率及促进汽车物流企业的发展都有着非常重要的作用。它不仅是各个汽车产业之间的桥梁和纽带,还是实现汽车产业价值顺利流动的重要保障。现阶段我国的汽车物流企业进入了理性快速发展时期,国家对汽车物流企业的各项问题高度重视。在各种相关政策的推动下,我国汽车物流企业迅速的发展,但我国汽车物流企业由于历史短、基础薄弱,还存在大量的问题。在预算管理和成本控制越来越重要的今天,汽车物流企业的预算管理也逐渐变成汽车物流企业关注的焦点,对企业预算管理的现状进行了解,分析现阶段我国汽车物流企业预算管理过程中存在的问题并找到相应的解决措施已经成为了汽车物流企业必须面对和亟待解决的问题。首先,对汽车物流企业的相关理论进行了概述;其次,对汽车物流企业预算管理的背景、特点进行了介绍,并重点分析了汽车物流企业预算管理的现状和存在的问题;最后,针对现有问题提出了具体的解决对策。

简介：市场经济环境下企业面临着激烈的竞争,对企业经营管理提出更高要求。全面预算管理作为一种新型的财务管理方法,在国内上市公司及大型企业中有着广泛使用,现如今大部分企业也开始重视全面预算管理工作。文章以全面预算管理的重要性为切入点,分析全面预算管理实施中存在的问题,给出具体实施策略。

简介：在政策推动下，全面预算管理深入医疗改革内部。各大公立医院纷纷踏上改革之路，而对于较为偏远和实力较弱的县级公立医院如何根据自身情况打好全面预算管理这张牌，成为每个医疗工作者应该关注并探讨的问题。

简介：本文以内部审计的角度,从审计主要内容,审计重点,审计程序,审计报告撰写等方面探讨了高校部门预算执行审计工作。在审计全覆盖的新形势下,强化对高校预算执行审计,充分发挥内审的＂免疫＂功能,推进党风廉政建设,保障学校教育及财务管理活动的正常有序开展。为了进一步加强对学校职能部门预算执行的监督,促进部门预算管理,提高预算编制的科学性、准确性和透明度,及时发现存在的问题和不足。

简介：随着我国经济的飞速发展，企业竞争越发激烈，企业管理水平的高低是影响市场竞争地位的重要因素。尤其是对企业预算管理的重视程度不断提高，企业内部管理将预算管理作为一个非常重要的手段，预算管理可以规划配置好组织的各方资源、提升内部的沟通与协调性，通过设立预算控制标准或绩效指标，管理层可以监控目标的实现进度，也可以作为员工绩效评估的指南工具，最终实现战略目标。但是，企业预算在理论与实践相结合的过程中，因为受到各种客观与主观因素的影响，出现很多问题难以解决，例如战略与预算目标不一致、企业预算管理内部文化建设薄弱、信息化建设不完善、预算管理执行力不科学、有效等等，从而制约了企业预算管理的作用正常发挥，预期效果与实际差异较大。本文对预算管理的作用与涵义、当前面临的问题与困难进行了深入的研究与分析，并提出了完善预算管理的对策，希望能给企业带来一定的实际意义，帮助企业找到提高预算管理的有效方法，充分发挥预算管理的的作用。

简介：预算管理是以预算为指引,通过对生产、经营、销售及售后过程中量化指标的考核,将实际完成情况与预算指标进行对比、分析,找出可以提高或应当改变之处,进而改善和调整生产、经营活动的管理体系。预算管理自20世纪90年代引入中国以来,很多企业都采用了预算管理的方法,取得了较明显的成果,为企业的发展提供了许多帮助,但也有部分企业在预算管理中存在一些问题,文章将对企业预算管理的困境及对策进行一些探讨。

简介：全面预算管理在我国现代企业已普遍应用，笔者通过理论学习后再参与到企业全面预算管理工作中，发现企业全面预算管理的应用过程中易出现如下不足：在组织管理架构环节，总体组织管理架构设计不合理且全员参与性不够；在编制组织环节，预算编制方案模板设计与实际业务联系不紧密；在过程管控环节，执行预算的刚性不够且业务预算执行进度缺乏监控；在评价与考核环节，存在重编制、轻执行、无评价的现象，考核指标设计多而分散，偏好数据考核，过于形式。本文以某中型国有企业的全面预算管理体系升级改造为例，将理论与实践相结合，对改造的重点内容及产生的良好效果进行研究分析，阐述了企业全面预算管理的应用过程中普遍易出现的问题并提出相应解决方案，总结出企业全面预算管理应用的几点合理化建议：全面预算的体系搭建环节应该符合企业管理需求并重视全员的参与性，在预算执行中坚持刚性原则做好过程管控，在预算的评价和考核环节应体现评价的充分性和考核的科学性。同时，本文介绍了企业在股权投后管理中，应用全面预算管理工具的实践研究效果，为全面预算在企业管理的多角度广泛应用提供了工作思路。

简介：近年来，在经济快速发展促进下，我国民航业取得了较快的发展。机场企业作为集团型企业，成员企业较多，而且业务范围也不断拓展，在这种情况，机场企业则应打破常规管理思维，实施战略导向型的全面预算管理，以此来更好地发挥自身的优势，全面提升预算管理水平，为机场企业的健康、有序发展奠定良好的基础。

简介：本文立足于我国房地产开发企业，试围绕全面预算管理展开论述。通过分析我国房地产开发企业全面预算管理的含义、内容、意义等，探讨了现阶段我国房地产开发企业应如何加强全面预算管控。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。

简介：预算管理对于民营医院的效益及其良性扩展均有着至关重要的作用。当前,随着国家医疗制度改革的不断深入,民营医院预算管理的作用更加突出,但预算管理与经济社会发展存在一些不相称、不协调的问题亟待解决。本文对民营医院预算管理存在的问题进行了分析,并就如何解决这些问题进行了探讨,以期能够推动民营医院预算管理工作良性发展。

简介：本文对我国目前的医院财务预算工作进行简要地分析和概述,并结合新时期医院财务预算工作面临的机遇和挑战对财务预算的重要性和必要性进行分析,指出当前医院财务预算工作上的缺点和不足,并针对这些不足提出相关建议。

简介：随着供给侧结构性改革和新旧产能更换速度不断加快,某企业作为新能源产业,取得迅猛发展,同时也产生了成本增长过快,成本预算管理宽松等传统成本预算治理下企业普遍存在的问题。本文针对传统成本预算管理中存在的不足、作业基础预算的先进性以及实施作业基础预算的可行性进行系统的分析、研究,认为作业成本预算是目前较为先进的成本预算管理方法,既可以弥补传统成本预算管理的缺陷,又能够促进企业提升管理,对企业降本增效起到了至关重要的作用,同时也为企业实现价值最大化走出了一条新路。

简介：随着国民经济的持续发展、科学技术的不断创新,市场和企业的建设与发展实现了质的飞跃。财务预算管理作为企业生产经营过程的重点工作,直接关系到企业的稳定持续发展,可以使企业在低成本控制下创造出最大的社会经济效益。因此,企业要高度重视财务预算管理工作,结合以往管理工作中存在的实际问题,及时采取有效改进措施,合理引进应用先进的财务预算管理技术和方法,构建完善的预算管理体系,加强对财务预算管理人员的培训教育,实现内部管理水平的全面提升。本文对企业财务预算管理问题与对策展开分析与探讨。

简介：预则立，不预则废。电力企业推行全面预算管理对提高企业经营绩效有着重要推动作用。近年来，电力企业的各项管理标准越来越高，对于全面预算管理有了更高的要求。同时，全面预算管理在推进过程中存在的问题也不断凸现，给企业降本提质增效带来很大的挑战。作为电力企业的一个基层单位，本文结合实际基层工作经验，通过总结在预算工作中与各个业务归口管理部门的衔接对碰过程。重点阐述了电力企业基层单位全面预算管理问题以及相应的对策。

简介：2008年6月28日,我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》.根据有关法律、法规和《企业内部控制规范》制定了《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》.全面预算管理是企业内部控制的重要方法之一,随着我国对现代企业管理的要求及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要.

简介：行政事业单位的两个最重要的工作就是资产管理与预算管理，二者关系密不可分，提高事业单位财政管理水平的关键就是将资产管理与预算管理有机结合，这是促进事业单位持续发展的必然。基于此，本文首先分析了事业单位资产管理与预算管理结合存在的问题，然后提出了加强事业单位资产管理与预算管理的结合的对策，以期为事业单位改革提供一定的借鉴意义。

简介：全面预算管理的应用可以有效推动企业的发展,帮助企业适应市场经济的变化,调整内部环境.但是目前我国很多企业对全面预算管理的了解不够透彻,无法认识到全面预算管理所带来的积极作用,基于此,本文先介绍了全面预算管理的积极作用,对目前企业全面预算管理存在的问题提出几点应对对策.

简介：案情介绍采购人A委托代理机构Z就该单位＂XX物业消防运行服务项目＂进行公开招标,项目预算为325万元。2016年9月27日,代理机构Z发布招标公告,后组织了开标、评标工作,共有9家供应商参与投标。经过评审,评标委员会推荐B公司为中标候选人。采购人确认后,2016年10月19日,代理机构Z发布中标公告。2016年10月14日,

简介：随着淘宝等电商队伍的日益壮大,各大城市商圈百货零售的实体店呈日益减少的趋势,餐饮成为商业综合体名副其实的“主打牌”。餐饮企业竞争日趋白热化,各大连锁餐饮企业要想在如此严峻的行业环境中生存并发展,必须积极的加强内部管理,开源节流,加强品牌建设,从各方面提升顾客的服务满意度。加强企业内部管理非常重要的一项任务是加强预算的管理和执行,本文从连锁餐饮企业预算管理的困境着手,探讨解决对策,希望能有助于餐饮连锁业经营管理水平的提高。

简介：随着市场经济体制改革的深化,企业在迎来更大发展机遇的同时,因内外环境动态变化,亦面临着诸多挑战。预算管理是企业管理活动的重要内容,为企业战略目标的达成提供支持与保障,一定程度上能够促进企业可持续发展,因而有效开展预算管理至关重要。本文分析企业预算管理工作存在的问题,并提出相关优化策略。