简介：

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简介：本文通过对预算管理理念的演进分析，归纳总结了超越预算的应用和其局限性；并对集团型企业开展全面预算管理面临的难点和痛点问题进行了总结分析．指出通过引入超越预算的五个理念（聚焦战略、柔性管理、标杆对照、共享愿景、以人为本），优化现有的集团型企业全面预算管理体系，从而提升集团型企业的全面预算管理水平，助力整体经营业绩的提高。

简介：近些年来,我国经济快速发展,人民生活水平有了显著的提高,在这样的背景下,我国保险行业也逐渐火热起来。随着保险行业的竞争逐渐激烈起来,保险公司加强预算管理已成必然趋势。文章分析了预算管理的重要性,研究了现阶段保险公司预算管理中存在的问题,并提出了改善的策略。

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简介：在现代企业的经营管理中,预算管理逐渐细化,涉及到财务预算、资本预算、经营预算、统筹预算等多方面。如何将预算管理的效果达到最好,不同的管理风格会对企业的预算管理造成不同影响。本文从不同管理风格的角度出发,探究不同风格下企业预算管理所发挥的作用,以及对企业发展产生的影响,进而总结出适宜现代市场经济发展和预算管理发展的企业管理风格。

简介：一、全面预算管理全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，

简介：在汽车物流企业实现全面预算管理可以将企业的决策目标和资源配置用预算的方式进行量化,它对于实现企业资源的合理配置、完善企业的成本管理、提高企业物流活动的效率及促进汽车物流企业的发展都有着非常重要的作用。它不仅是各个汽车产业之间的桥梁和纽带,还是实现汽车产业价值顺利流动的重要保障。现阶段我国的汽车物流企业进入了理性快速发展时期,国家对汽车物流企业的各项问题高度重视。在各种相关政策的推动下,我国汽车物流企业迅速的发展,但我国汽车物流企业由于历史短、基础薄弱,还存在大量的问题。在预算管理和成本控制越来越重要的今天,汽车物流企业的预算管理也逐渐变成汽车物流企业关注的焦点,对企业预算管理的现状进行了解,分析现阶段我国汽车物流企业预算管理过程中存在的问题并找到相应的解决措施已经成为了汽车物流企业必须面对和亟待解决的问题。首先,对汽车物流企业的相关理论进行了概述;其次,对汽车物流企业预算管理的背景、特点进行了介绍,并重点分析了汽车物流企业预算管理的现状和存在的问题;最后,针对现有问题提出了具体的解决对策。

简介：全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

简介：市场经济环境下企业面临着激烈的竞争,对企业经营管理提出更高要求。全面预算管理作为一种新型的财务管理方法,在国内上市公司及大型企业中有着广泛使用,现如今大部分企业也开始重视全面预算管理工作。文章以全面预算管理的重要性为切入点,分析全面预算管理实施中存在的问题,给出具体实施策略。

简介：在政策推动下，全面预算管理深入医疗改革内部。各大公立医院纷纷踏上改革之路，而对于较为偏远和实力较弱的县级公立医院如何根据自身情况打好全面预算管理这张牌，成为每个医疗工作者应该关注并探讨的问题。

简介：鉴于现阶段企业投资预算管理越来越重要,能够有效、合理地控制投资支出,为企业创造较高投资效益,避免投资浪费,文章立足于企业业务财务融合这一丰富的预算管控的手段,着重分析和探讨如何强化企业业务财务融合,深化投资预算管理,并提出可行性意见。

简介：近年来，随着经济发展速率的提高和竞争压力的增强，全面预算管理作为现代化企业管理思想逐步应用在企业的日常管理活动之中。所谓企业的全面预算管理，就是以企业的战略发展目标为总出发点，通过财务预算管理办法对企业的经营活动进行预测和筹划，从而实现对企业经营管理活动的不断调整和改善。本文立足于企业全面预算管理和企业成本控制的基本点，对企业经营管理活动进行了相关探讨。

简介：随着我国经济的飞速发展，企业竞争越发激烈，企业管理水平的高低是影响市场竞争地位的重要因素。尤其是对企业预算管理的重视程度不断提高，企业内部管理将预算管理作为一个非常重要的手段，预算管理可以规划配置好组织的各方资源、提升内部的沟通与协调性，通过设立预算控制标准或绩效指标，管理层可以监控目标的实现进度，也可以作为员工绩效评估的指南工具，最终实现战略目标。但是，企业预算在理论与实践相结合的过程中，因为受到各种客观与主观因素的影响，出现很多问题难以解决，例如战略与预算目标不一致、企业预算管理内部文化建设薄弱、信息化建设不完善、预算管理执行力不科学、有效等等，从而制约了企业预算管理的作用正常发挥，预期效果与实际差异较大。本文对预算管理的作用与涵义、当前面临的问题与困难进行了深入的研究与分析，并提出了完善预算管理的对策，希望能给企业带来一定的实际意义，帮助企业找到提高预算管理的有效方法，充分发挥预算管理的的作用。

简介：行政事业单位的两个最重要的工作就是资产管理与预算管理，二者关系密不可分，提高事业单位财政管理水平的关键就是将资产管理与预算管理有机结合，这是促进事业单位持续发展的必然。基于此，本文首先分析了事业单位资产管理与预算管理结合存在的问题，然后提出了加强事业单位资产管理与预算管理的结合的对策，以期为事业单位改革提供一定的借鉴意义。

简介：某局向财政部门提出申请，要求追加医疗保险经费600万元。在1997年全市进行医疗保险改革时，核算确定该局的医疗保险费为．500万元，核算标准是以该局1997年度工资总额预算乘以单位承担的职工医疗保险交费比率10％。以后一直到2002年，该局的医疗保险

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简介：预算管理是以预算为指引,通过对生产、经营、销售及售后过程中量化指标的考核,将实际完成情况与预算指标进行对比、分析,找出可以提高或应当改变之处,进而改善和调整生产、经营活动的管理体系。预算管理自20世纪90年代引入中国以来,很多企业都采用了预算管理的方法,取得了较明显的成果,为企业的发展提供了许多帮助,但也有部分企业在预算管理中存在一些问题,文章将对企业预算管理的困境及对策进行一些探讨。