简介：一、企业危机事件的简要概况第一．企业危机的表现。企业危机是在企业的运行中因发生不利于企业自身的事件而引发公众不满所造成的后果。企业危机表现为企业内部危机和企业外部危机两种。企业内部危机常常与企业管理制度、管理层的工作作风和企业的内部事件有关。例如员工不服管理层的决策。管理层之间相互排斥等。内部危机事件如果不被媒体关注．处理起来比较容易。只要遵循公共关系原则，采取公共关系手段。就能把问题解决好。企业外部危机是由于企业产品或自身的行为或相关的工作没有达到目标公众的要求，或发生了意外事件而引发公众不满。并被媒体关注，进而形成了危机，例如三鹿公司的三聚氰胺事件等。由于媒体的关注，外部危机事件解决起来有相当大的难度，应引起企业高层的高度重视。企业应在平时注意预防危机。在危机事件来临之际，采用公共关系的手段解决好危机。在平时也应提高对危机事件的应急能力，注重预防措施。

简介：为进一步鼓励和支持企业等社会力量投资建设公共租赁住房，根据《国务院办公厅关于加强保障性安居工程建设管理的指导意见》（国办发【2011】45号）精神，经省政府同意，结合我省实际，现提出如下意见。

简介：一、上海市政府采购环卫服务存在的问题2004年，上海市政府推动市容环卫行业政企分开、市容环卫作业服务单位“事转企”改革以来，整个行业的市场化程度大幅度提高，政府采购环卫服务的制度初步建立，初步建立了对市容环卫作业服务的市场监管制度，启动了单位生活垃圾收费制度。

简介：我国公租房建设与运营处于起步阶段，公租房建设与运营机制有待进一步加强和完善。运用信息化技术，构建公租房建设与运营主体和过程的信息流程图，建立一个公租房建设与运营过程网络平台，为公租房建设与运营提供一个网络信息服务的支持，可在一定程度上解决当今公租房建设和运营过程中存在的一些问题，实现公租房建设与运营更加高效、长期地进行。

简介：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它根植于企业，其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。近年来。中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路，事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点，改制后如何增强市场竞争力，如何让企业可持续发展成为各改制企业关心的重点。有的事业单位改革，走老路、唱老调，出现市场运转不灵、人才逐步流失等现象；有的事业单位改换牌子，并建立各项配套制度，在新班子、新制度下，职工团结一致，顽强拼搏，不断改革创新，市场开拓业绩显著，市场占有率不断扩大。企业内部分外和谐，职工收入得到明显提高，企业面貌焕然一新，综合实力进一步增强，使企业快速发展。实现了历史性的跨越。是什么指引着事业单位在改制后走着不同的道路。其中原因有很多，而在改制后成功的企业，有着共同点：一、抓住机遇，建设优秀的企业文化

简介：企业办公室作为公司的综合办事机构，在建设学习型企业中发挥着重要的作用。但企业办公室如何推动学习组织建设，值得进一步探讨。

简介：

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简介：各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《国家基本公共服务体系“十二五”规划》印发给你们，请认真贯彻执行。

简介：在管理会计中。企业经营的短期计划是以一个年度为计划期间，即大部分企业所指的年度预算。全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系，关系比较复杂。各企业有不同的行业特点和针对性需求，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体分为如下程序：一、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，由预算管理层下达各部门。

简介：2011年11月,财政部公布了《小企业会计准则》,自2013年1月1日起在小企业范围内施行,同时,鼓励小企业提前执行。本文重点对《小企业会计准则》与企业会计准则进行了比较,归纳总结了两个会计准则的不同,分析了小企业会计准则的变革的意义,对会计准则的变化进行了思考,希望能对小企业有所帮助。

简介：2012年10月20日，世界七大建筑设计师齐聚深圳，参加于土地房产交易大厦举行的以“向城市致敬——新世纪摩天楼的设计实践”资源委员会建筑设计处和汉京集团联合主办为主题的论坛，此次论坛由深圳市规划和国土论坛借汉京集团总部大厦——汉京中心的国际评标之契机，

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。

简介：专家指出，靠国内市场消化日益庞大的产能是不现实的，中国工程机械企业必须要走出去，在国外市场获得突破。

简介：企业是社会生活的参与者,是人们工作生活中重要的一部分,是社会经济的命脉,承担着人们物质生活、经济生活、精神生活等多方面的作用。企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础。本文通过论证企业班组建设的重要性及如何加强企业班组建设,旨在推动企业更好的发展。

简介：传化公路港抓住了公路货运信息不对称现象背后蕴藏的商机，通过构建信息化平台，有效地实现了供需对接。在孵化一大批中小物流企业的同时，也实现了自身的跨越式发展，打造了共赢效应。

简介：韩玉臣，第十届、第十一届全国人大代表，高级经济师，全国商业优秀创业家，全国五一劳动奖章获得者，北京奥运会火炬手，中国书法家协会会员，河北省书法家协会副主席，河北《书法家》杂志社社长，中国摄影家协会会员，河北省美术家协会会员，邯郸阳光集团董事长。

简介：按照企业由小到大、由弱到强的发展历程来看，其管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业都会有不同的关注焦点，也会产生相应的短板。这种短板的突破很大程度上又取决于两点：一是企业经营者自身修为的突破，二是企业在管理实务上的突破。

简介：快运物流企业在转型升级过程中毋庸置疑会碰到来自标准、人才、管控体系三方面的巨大挑战。IBM凭借其先进的信息化建设平台为企业助力，全面提升核心竞争力。

简介：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。