简介：摘要地铁行业是高投入高成本的行业，如何降低运营成本是地铁公司重要管控目标。本文基于地铁物资管理现状，根据库存管理存在的问题进行分析，坚持“节约、高效、共赢”，在确保安全运营的基础上，通过管理创新，运用科学的供应链管理理念，探讨相关的解决措施，以提升物资管理的精细化水平，实现严控成本的节约型地铁建设。

简介：地铁运营有限公司与传统的公司存在一定的差别，主要是表现在地铁运营公司运营的是城市的轨道交通，需要巨额的资本才能支撑公司的正常运转。因为一条可以使用的地铁线路需要的各种物资种类繁多且采购周期难以整齐划一，也就使得地铁运营公司需要针对自身特定来制定物资管理模式。不同的物资管理模式可以对地铁运营公司的效率产生影响，因而根据城市本身的特点，结合城市地铁网络的特性来选择物资管理模式也就十分具有研究意义。

简介：摘要伴随着全球经济一体化的不断发展，物资采购管理工作成为企业管理体系中不容忽视的环节，企业要想从根本上降低采购成本，就要建立健全管理策略，并结合企业实际情况，确保控制机制的实效性。本文对物资采购管理中影响采购成本的因素进行简要分析，并对其存在的问题和处理机制展开讨论，以供参考。

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简介：2007年12月19日，北京祥龙资产经营有限责任公司（下称“祥龙公司”）与北京市物资总公司（下称物资总公司）签订重组仪式。重组完成后，祥龙公司成为国内最大的汽车服务和道路运输企业集团。

简介：福州人多年来的“地铁梦”将成现实。6月3日，设规划获国务院批准。根据规划，福州城市地铁1号线（南北线）线路全长28.8公里，全为地下线，设站24座，计划2014年建成通车，总投资约169.35亿元。与此同时，福州市城市地铁有限责任公司于6月20日揭牌运作，意味着福州市民盼望已久的地铁项目开始实施，福州加速进入立体交通时代。

简介：1998年3月，全国人民代表大会在“十五”计划纲要草案中提出建设全国性高速铁路，设想在21世纪初，建成时速达250-300公里的高速客运专线。时至今日我国投入运营的高速铁路已经达到6,552营业公里。仅2010年，

简介：最近，我随中国政府地铁代表团出访西班牙，对西班牙地铁的开发、建设和发展深受启迪。现结合中国地铁产业发展的实际，在构建地铁产业、制定产业政策、完善产业结构、开发地铁资源、强化工程管理、建立行业组织、促进地铁经济发展等方面，谈谈我的一些管见。

简介：在科技和经济的快速发展下,企业的生产效率不断提升,规模不断扩大,所需要的生产物资数量也越来越大。很多企业在实际的生产中都会一次性购进大量的生产物资,但是生产系统又无法一下将所有的物资消化掉,这就需要将物资存储起来进行妥善保管,再按需分配。物资仓储管理水平的高低对企业的发展能力提升有很大影响。对物资仓储管理的重要性进行分析研究,指出其具体的作用,以供参考。

简介：摘要随着社会的发展，人们对电的需求日益增强，可以说随时离不开电力，电力物资的需求也随之增长。这些都要求电力部门要做好电网的设计工作、增加规划的深度、保证物资需求的准确性，避免频繁的需求变动，这样就可以降低运输成本、提升社会运能。

简介：目前在在我国社会经济发展的过程中，绝大多数建筑施工企业对建筑工程施工项目的物资管理工作也越来越重视，并且采用相关的改进措施来对其进行处理，从而保障建筑企业的经济利益。

简介：摘要物资是企业重要资源之一，是企业进行集约化管理的关键内容，对企业经营发展起重要支撑作用。物资管理，一般是指对企业生产经营活动中所需各种生产资料所进行的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。物资管理作为企业生产经营活动的主要内容之一，其重要性不言而喻，关乎企业正常生产作业及健康发展。本文基于ERP系统在物资管理中的应用展开论述。

简介：摘要企业在采购与仓储管理成本控制中，采取系列措施来降低采购成本，使企业在生产经营中获得更多利润，增加企业利润，提高员工收入，使企业在市场经济下更好生存、发展。本文主要对物资采购与仓储管理成本进行了分析研究。

简介：摘要当今时代，企业不仅在核心技术、知名度、市场占有率等方面角逐，采购与供应链管理方面的角逐也日益激烈。采购是企业运作最基本的流程之一，同时也是维持企业正常运营和健康发展的必要前提。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的重要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。本文分析了当前我国企业物资采购供应管理的现实情况，并针对其分析提出了一些提高物资采购供应管理的方法，以期提高企业的管理水平，进一步探究其的重要作用，从而促进企业飞速发展。

简介：摘要随着社会经济的发展，各企业在市场上的竞争日益激烈，而物资采购则是企业增强竞争力的重要组成部分。在企业物资采购中，对供应商的管理又是其中最重要的一环，所以如何选择合适的供应商，并与供应商之间合作共赢，从而获得更加优质、高效、便捷的服务品质和高质量产品，将是各企业物资采购中需要解决的问题。本文概述了物资采购中供应商管理的作用，对物资采购中供应商的管理措施作出了探讨。

简介：这篇案例通过对南京地铁品牌化建设中的争论进行叙述，提出了南京地铁品牌化决策问题。南京地铁是否需要建立品牌？如果需要，如何建立品牌？对于上述问题的回答需要思考南京地铁与其他企业产品有什么不同。

简介：“综合起来一句话，地铁的开通运营对周边物业有很大的促进。”记者走访了南京市几家规模较大的二手房公司，几位负责人观点一致认为地铁周边的二手房市场将更热，而且现在的交易量已经有了明显上升。