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11 个结果
  • 简介:本文以一名青年评估人的视角,展示了新一代评估人在评估行业的成长经历,以及乐观积极、不畏艰险,在行业领导支持下完成“2012评估梦想万里行”这一壮举的经历和感悟。

  • 标签: 成长故事 梦想 感悟 使者 成长经历 评估行业
  • 简介:家庭装修就是让设计师设计出让广大业主从视觉上、心理上产生赏心悦目的感觉的效栗,在注重实用的基础上也要重视整体的艺术风格,装修设计要个性独特、创意新颖、造型别具一格,本文总结了几点装修设计心得:

  • 标签: 家庭装修 设计 体会
  • 简介:本文选择我国两家比较典型的文化企业——湖南卫视和凤凰卫视进行探索性案例研究,通过对比分析、佐证归纳出文化企业成长的四个特征:(1)文化企业知识的积累和创新是文化企业得以成长的基石;(2)文化企业的知识吸收、整合、创造这三方面能力的提高和应用直接决定文化企业的成长水平;(3)文化企业知识的创新以及知识创新的能力是企业实现快速成长的关键所在;(4)文化企业知识能力的提升又会促进知识的更快积累和更新。

  • 标签: 企业成长 知识增长 文化企业 湖南卫视 凤凰卫视
  • 简介:合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要,建设项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的,忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、进度、成本进行有效控制,更勿论人力资源、工作沟通、风险管理。

  • 标签: 合同管理 轨道交通 建设项目管理 经验 上海 工程质量
  • 简介:地质矿产勘查是矿业经济的一个重要组成部分,地质勘查以找矿为主要目标,是资源发现的基础。随着世界能源紧张形势的加剧,我国的能源问题也日益突出。经济的发展又离不开能源,因此对矿产开发和利用工作提出了更高的要求。本文具体阐述了相关的地质矿产勘查的理论和技术,可供大家参考。

  • 标签: 地质矿产资源 勘查理论 找矿法 技术分析
  • 简介:可持续发展呼唤绿色技术创新,绿色技术创新是实现可持续发展的核心手段。本文选取我国22家在2011--2013年由清洁发展国际融资论坛评选出的绿色创新企业为样本,运用扎根理论方法,探索研究了我国环保企业绿色技术创新影响因素,并在此基础上构建了环保企业绿色技术创新的“技术一情境一创新”动力机制模型。研究结果表明,技术能力是环保企业绿色技术创新的直接驱动因素,而企业文化、市场导向、政府政策与行为是对“技术一创新”关系具有调节作用的情境因素,其中,企业文化是内部情境因素,市场导向、政府政策与行为是外部情境因素,三者共同调节“技术一创新”关系强度。

  • 标签: 绿色技术创新 动力机制 扎根理论 情境因素
  • 简介:荣昌县历来高度重视土地资源的合理利用,认真贯彻国家节约集约土地资源系列方针政策。特别是开展节约集约模范县创建活动以来,按照“保护资源,保障发展”的总体要求,严格规范管理,创新工作举措,努力控制用地总量,大力挖掘内部潜力,有效提高了土地节约集约利用水平。

  • 标签: 集约利用水平 资源节约 荣昌县 范县 实践 国土
  • 简介:“三规合一”,是指将国民经济和社会发展规划、城乡规划、土地利用总体规划中涉及的相同内容统一起来,落实到一个共同的空间规划平台上,统筹把握编制。近年来,一些地方从不同角度利用不同手段开展了统筹协调三个规划的工作,其中北京、上海、重庆、武汉、深圳、太原等大中城市相继从职能机构整合,规划编制、实施手段创新等方面开展了“三规合一”的探索与试点,在实践中探索了一些可行的方法与路径。

  • 标签: 城乡规划 空间发展 实践 土地利用总体规划 广州市 社会发展规划
  • 简介:企业社会责任层次论是西方企业社会责任理论中最具代表性的理论,但在中国情境下,这种理论的缺陷直接制约了我国企业社会责任理念的建立。为此,探索中国情境下的企业社会责任维度,构建一个适合中国本土情境的企业社会责任模型,是目前中国企业社会责任理论研究界的一个重要历史使命。本研究通过设计一个开放式问卷进行大样本的调研和通过深度访谈的途径,获取了中国企业社会责任状况的第一手资料,通过质化分析,共得到中国企业社会责任的15个概念维度、6个范畴,在此基础上,构建起中国本土特色的企业社会责任人体模型。比较分析的结果表明,中国与西方国家企业社会责任的概念范畴既有相同之处,又存在显著的差异,这进一步表明在中国企业社会责任方面开展高水平本土化研究的必要性。

  • 标签: 社会责任 中国企业社会责任 本土化 中国情境
  • 简介:通过分析西部民营企业转型时期的跨越式发展特征、多层次转型内涵和后发优势实现路径,对其跨职能诉求内生性、全面转型复杂性和跨职能管理创新性分别予以阐述,在此基础上采用探索性案例研究方法对云南摩尔农庄生物科技开发有限公司的跨职能整合管理进行了研究。研究表明,案例企业实现高效转型发展、创造后发优势的原因在于其系统整合企业内外部管理、资本、品牌、人才、科研、市场资源,成功打造了自身的独特竞争优势,其创新性的“盈利模式创新与转型、市场拓展与运营方式转型、产业链角色与地位转型”多路径跨职能管理和“观念整合、方法整合、模式整合”多维过程后发策略选择,可以为转型时期西部民营企业的跨职能整合管理与后发优势提升提供借鉴。

  • 标签: 西部民营企业 转型发展 跨职能整合 后发优势 摩尔农庄