简介：高层管理者的前瞻性行为是企业应对现实环境变化的必然要求,本研究针对五个典型企业,经过深度访谈、焦点小组讨论和资料分析的探索性案例研究,发现高层管理者前瞻性行为自身包含识别机会与威胁、实施变革与创新、关注长期绩效和持续跟踪改进四个维度,同时高层管理者前瞻性行为及各维度对组织绩效具有积极影响作用。

简介：上海改革开放以来，伴随经济总量的迅速攀升，上海的人口总量急剧膨胀。大量非户籍人口导人，为上海经济的发展和城市改造作出了巨大贡献，同时，也给这个城市的资源承载、风险管理、社会和谐带来与日俱增的压力。

简介：近日，国务院批复了《深圳市土地管理制度改革总体方案》，该方案对深圳今后的土地管理乃至整个经济社会发展都会产生重大的影响。方案中“中远期实施内容”第3部分“深化土地收购收回制度改革”提到：“引入市场机制，创新土地收购模式和多元化补偿方式，开展换地权益书等权益证书探索。”

简介：耶鲁大学公开课博弈论中，BenPolak教授跟他的同学们玩了一个平均数的小游戏：每位学生在发到的纸上写一个1到100之间的数字，谁写的数字最接近于所有人所写数字总和平均数的2／3．那么他就是赢家。在1到100中间，100是所可以选择的最大数字，那么在所有人都选择100的情况下．最大平均数的三分之二就是67，也就是说选择67以上100以下的数字是一个劣势策略。依此类推，选择45以上67以下的数字便是一个若劣势策略。按照博弈论正常思维模式，在所有人都是理性的前提下．

简介：商业秘密是能为权利人带来经济利益或能使权利人取得竞争优势，经权利人采取保护措施加以保护的技术信息和经营信息。目前，我国关于商业秘密保护中竞业禁止制度的立法还存在很多不足，所以，构建完善的竞业禁止制度对于加强我国商业秘密保护具有积极的理论意义和现实意义。

简介：根据1991年国务院发布的《全民所有制企业招用农民合同制工人的规定》第3条规定：“企业招用的农民合同制工人是指从农民中招用的使用期限在一年以上．实行劳动合同制的工人．包括从农民中招用的定期轮换工。”

简介：安全管理对于燃气企业来说是日常的一件大事，现通过阐述安全管理的必要性、安全管理的重新定位、安全管理的措施等几个方面，结合工作实际提出了深化思维和办法，希望以此促进安全管理水平的提高。

简介：当全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。

简介：2010年8月四川省发改委和四川省财政厅颁布新的资产评估收费标准以来，四川评协一直高度重视资产评估收费工作．制定了收费管理办法．公布了举报电话，召开了全省资产评估机构负责人会议和片区座谈会．并采取了加强监督检查等多种措施督促各资产评估机构严格执行新收费标准。

简介：日前国土资源部负责人表示，“商品房价格较高、建设用地紧缺的直辖市和少数省会城市，确需利用农村集体建设用地进行公租房建设试点的，由省级人民政府审批同意试点方案并报国土部审批后，可展开试点工作。”对此，

简介：经济危机的爆发揭露了市场自发调解的缺陷,在不触及市场运营机制的前提下,对作为市场主体的公司进行法律规制,是政府宏观调控的法律手段之一,公司的出资行为、发行股票、债券的行为,体现了个人资产、公司资本、社会资本之间的融通,而完善公司立法可以确保实物资本与货币资本的融通机制更健全。

简介：2000年10月28日,天孚物业公司重组成立。回顾企业所走过的十二年发展历程,天孚人思进求快、敢于创新、积极拼搏,不断提升企业综合实力,持续刷新经营业绩,苦练

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。

简介：我国在工程建设领域通过几十年的不断探索，总结了一套科学的、行之有效的工程建设“三算”制度，即工程建设项目总投资控制管理制度。在房屋征收过程中，引入工程建设“三算”制度，对房屋征收资金的使用和控制、确保资金安全，会起到积极作用。同时，资金“三算”分级核查制度对房屋征收中各种腐败现象能起到预防作用，最终确保房屋征收工作总目标顺利实现。

简介：在竞争日趋激烈的知识经济时代，要持续保持旺盛的生命力。就要不断地改革与创新．要不断的对员工进行培训。作为从事培训工作的管理者，就要不断探索新的培训思路，尝试新的培训方式，积极倡导培训文化理念。不断创新培训内容，提高培训质量的培训理论和方法。本文从做好培训业务为出发点。以提高培训质量为目标，从细化培训管理的几个方面交流一下我们在培训管理的中的一些做法。一、做细培训管理的一些做法

简介：按照企业由小到大、由弱到强的发展历程来看，其管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业都会有不同的关注焦点，也会产生相应的短板。这种短板的突破很大程度上又取决于两点：一是企业经营者自身修为的突破，二是企业在管理实务上的突破。

简介：本文根据作者多年的工作经验及总结就预算管理的点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。

简介：在一些物业服务企业中或存在着这类现象:一些资深管理人员、客服人员掌握的管理实践或服务经验难于在企业中得到广泛分享和运用;某关键岗位人员调动或离职后,其参与项目管理的管理实践就大部分被带走了,可能会导致该关键岗位工作质量不稳定;某物业小区内发生的事故事件或某类客户投诉经常会在其他物业小区中重复出现;企业对员工的业务培训集中予进行文本化制度知识和流程知识的学习,遇到突发情况时,员工缺乏判断力和紧急处理技巧,忙于"救火".这些现象折射出了企业对员工的经验、技能类知识缺乏有效的管理和运用,这类经验、技能类的知识又叫做隐性知识.

简介：近几年，国内在本土案例的开发和教学上取得了长足的进步。本文透过哈佛商学院麦克法兰教授的学术经历、视角和观点，结合笔者个人的观察和思考，对案例开发与教学中的一些问题进行了重新梳理和反思。

简介：福建省房地产估价机构内部施行估价报告质量审核制度（以下简称“三审制度”）已经有若干年，总体效果如何呢？笔者从福建省房地产估价与房地产经纪委员会《关于2010年全省房地产估价报告质量检查汇总报止》中的分析以及市场调研中发现，