简介:总部位于英国的MGT公司成立于1947年,旗下阿维德工厂主要致力干设计和制造销售航空、航海、能源领域使用的流量计、控制阀、联结器等工业产品,是该类产品的全球知名品牌。本案例以2007年年底MGT公司旗下阿维德工厂准备从英国向中国厦门工厂转移的实际项目为背景,接手该项目的MGT控制系统事业部运营副总监凯文和MGT公司厦门工厂总经理李健,正面临着工厂在跨国转移过程中供应链重构的战略规划、运营层面上的实施策略等问题。在国际化浪潮的席卷之下,跨国企业已经能将其触角延伸到世界的每一个角落。无论是出于成本考虑,还是出于满足新兴市场发展考虑,将现有成熟产品的生产线乃至整个工厂转移到别国,是许多跨国公司国际化战略实施的重要步骤。
简介:一个99%德方投资控股的企业集团,达到100%本土员工和100%本土管理。令世界惊奇的是:在东方和西方的文化意识之间,这只凤凰取得了和谐的平衡,成为一个国际企业在中国健康成长的典型样本、中外合作的典范,并奠定了可持续发展的坚实基础。这一切,不仅仅是数字的变化,也是一个自强不息、持续创新的商业传奇。
简介:公共危机就是对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下,必须对其做出关键决策的事件,其具有突发性、紧急性和社会危害性大等特点。公共危机通常都是先在某一个地区发生,地方公共安全最先受到危机的威胁,地方公共危机管理的好坏直接关系到危机的扩散范围及对社会的影响程度。所以,公关危机管理要考虑重心下移的原则,从根本上加强地方应对紧急事件的能力。美国是世界上公共危机管理系统比较健全的国家之一,从联邦到州、地方政府都建立了一套较为完善的危机管理系统。在这里我们简单地介绍一下美国州和地方政府的公共危机管理系统,以从中吸取经验教训,为构建我国公共危机管理体系提供借鉴。
简介:2008年9月,美国次贷危机已经演变成全球性的金融风暴,而且已经开始向实体经济蔓延。房利美、房地美、AIG(美国国际集团)等众多金融巨头在这次危机中纷纷遭受重挫,华尔街全面洗牌,五大投行格局彻底改变,信贷市场几乎处于停滞状态。在金融全球化背景下,由于多米诺骨牌效应,其他西方发达国家甚至绝大部分新兴市场国家的金融市场也未能幸免,相继陷入不同程度的困境。伴随经济步人下行阶段,跨国并购开始了新一轮的热潮。日本金融机构如三菱、野村证券、三井等都已介入华尔街资产的收购活动。对于中国的金融企业来说这能否说是一次历史机遇呢?显然,这次金融危机给我国金融企业的跨国并购提供了低价收购的良机。
简介:现在,越来越多的中国企业开始进行跨国经营。但随着中国企业跨国经营规模的迅速增长,出现了因跨国治理能力薄弱,当面临中国与东道国存在制度、文化等差异时,无法避免对外投资的战略失误所遭受的跨国经营风险。现有文献主要以经济发达国家的跨国公司为研究对象,主要从跨国公司治理结构与治理机制对企业国际化战略和绩效方面进行了探讨,而对新兴经济体国家企业的跨国治理能力的构建与演化机制缺乏深入剖析。本文以联想集团跨国经营过程为案例,将联想集团跨国经营过程划分为四个阶段,围绕两个问题:“企业如何做和做什么”,通过构建企业环境与战略-跨国治理结构与治理机制-跨国治理能力的理论分析框架,开展典型案例研究。研究表明:①企业跨国治理能力构建的前提是建立清晰的股权结构和激励机制(如何做);②企业跨国治理能力的构建是一个动态演化过程,需要经历企业跨国治理结构与环境-战略的低层次匹配,到企业跨国治理机制、治理结构与环境-战略的高层次匹配过程(如何做);③在跨国经营过程中,企业应当着力构建国际化的董事会团队和高管团队,形成良好的跨国治理机制,改善国际化经营绩效,提升企业国际竞争力(做什么)。
简介:新兴经济体跨国企业研发国际化根植于企业的整体追赶战略,以实现与行业领导者相同的地位,通过研发国际化获取异质性技术知识资源是弥补知识空缺、突破资源束缚和创新瓶颈的必然选择.本研究通过选取华为公司作为案例,对其研发国际化过程中技术知识如何流动及流动机理进行分析,研究结果表明:第一,新兴经济体跨国企业研发国际化是由技术追赶到技术引领的动态演化过程,对空缺技术知识认知以及对未来技术方向感知的差异性导致其研发国际化采取不同的战略举措;第二,知识位势的高低决定技术知识的流动方向,随着知识位势的不断提高,新兴经济体跨国企业知识流动路径由最初的单向流动路径向双向流动路径演化,对知识流动控制权由弱势地位向主导地位转变;第三,新兴经济体跨国企业研发国际化过程中流入的技术知识与母国研发机构对知识的消化和吸收能力相适应,流出的技术知识与技术在海外市场的适应性相匹配.
简介:为加强对融资性担保公司的监督管理,规范融资性担保行为,促进融资性担保行业健康发展,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》等法律规定,中国银行业监督管理委员会、中华人民共和国国家发展和改革委员会、