简介:如何在保证地方财政收入逐年增长的同时,做到依法征收和减轻农民负担,这是分税制后各级农税部门不可回避却又难以解决的现实问题。近几年来,永州市财政局围绕农税征收大胆改革,千方百计做好“三抓”文章,取得了可喜成效,市农税收N年均以引%的幅度增长,去年达到2.5亿元,占全市地方财政收入的1/3,在全省农税管理考核中位居第二。抓机制——规范农税行为随着农村市场经济的变化和农村财源结构\经济关系的大幅调整,农税征管机制、队伍建设严重滞后。税源难摸清,源头难控管,税负难平衡,税案难查处,摊税难禁止,该收的没依法依率足额收上,不该收的又收了\摊了,此类问题越来越突出。面对出现的新情况、新问题,永州市财政局从改
简介:为完善领导干部监督机制,促进其积极履行职责,勤政廉洁,1995年开始,泉州市,县两级审计机关陆续开展对县以下党政领导干部和国有企业,国有控股企业领导人员(下统称“领导干部”)开展任期经济责任审计,到2000年底,泉州市辖区内除鲤城,丰泽,洛江3个区新成立外,市审计局及其他7个县(市)审计机关共完成对161各领导干部的任期经济责任审计。通过审计,有20人晋升职务,15名国有企业领导被免职,1人被撤职,3人降职使用,2有受到党纪政纪处分,4人被追究刑事责任,泉州市这项工作走在福建省前列,省审计厅领导多次到泉州市考察,调研,并预充分肯定。安溪县审计局的工作经验及其成效,被省审计厅作为全省唯一的典型向审计署推荐;安溪局还在2000年省,市纪委等6个部门分别召开的“抓源头,反腐败”工作会议上作了经验介绍。
简介:北京市门头沟区审计局从1999年1月起,对全部审计项目从项目计划、执法程序、项目考核三个环节进行效能监察,使得工作效率和审计质量有了明显提高。具体的做法是:一是严格计划管理。根据北京市审计局下达的指令性项目和本级政府交办的审计事项,制定当年审计项目计划。《审计项目计划》包括:被审计单位名称、项目计划完成时间、审计重点和范围以及承办科室。报经区政府常务会议同意,以区政府办公室文件形式,向全区各乡镇、区政府各委、办、局,各区属机构转发。个别项目除特殊原因,按照规定的程序变更外,其它项目一经确定,不得随意变动。保证了项目计划的严肃性。为了让全局人员掌握审计项目进展情况,每月初将上月各业务科审计项