简介:一、战略成本动因成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。在作业成本法下,各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看作成本动因。它们是客观、被动的。而我们所要讨论的所谓战略成本动因,是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比,它具有如下特点:①与企业的战略密切相连,如企业的规模、整合程度等。②它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。③与作业性成本动因相比,这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势,为企业改变其成本地位提
简介:目前,我国工业企业成本核算制度改革的一个方向问题是将成本核算同企业经济责任制紧密相联,使成本核算与成本计划,成本控制衔接起来,更好地为承包经营责任制服务。因此,成本核算改革的关键就是如何处理产品成本核算和责任成本核算。从近几年理论界探讨和企业实践的情况看,比较倾向一致的意见是将产品成本核算和责任成本核算结合起来,但对结合的具体形式和方法等同题,说法不一。本文拟就建立一个产品成本核算与责任成本核算相结合的成本核算体系(以下简称“结合体系’),略陈管见,就教于同行。一、问题的提出产品成本核算是遵照国家有关财务、成本制度的规定,按法定的内容和程序,以产品为对象在帐面上