简介：随着社会主义市场经济体制的发展,中国的国内建设工程正逐步走向工业自动化,其次是施工过程管理的要求也就更高,而从现在国内大多数的企业都建立了内控制度体系来看,借鉴其经验的基础上建立起工程施工企业的内控体系,要紧密结合企业施工的过程和现场的情况而制定,而这一过程中一定要注意风险防范,建立起以风险导向为基础的施工内控体系,进行对施工过程科学合理的管理,实现工程施工企业的经济效益发展,为工程施工企业带来更多效益。

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简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企

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简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

简介：<正>建设工程结算是建设单位与施工单位进行价款结算的依据,是建设项目造价的基础。由于建设项目自身的独特性决定了工程结算审计工作审计周期长、审计内容多且审计方法复杂、审计范围广泛及审计要求较高等一系列特征。工程结算审计主要包括工程量的计算、相应工程定额单价的套用、单价的换算、工程费用的计取以及工程材料分析、材料差价调整等几个方面。随着各种计算机工程软件的广泛应用,除工程量的计算外,其他几项利用工程软件进行审计复核、分析非常简单、高效。由于设计的规范性以及设计与施工的差别等诸多因素利用计算机工程软件进行工程量的计算比较繁琐,可操作性差,所以在工程结算审计中如何高效、准确搞好工程量的审计是工程技术审计人员需要探讨的话题。笔者对工程量的审计,作一总结,供同行探讨。

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简介：工程项目财务风险管理是指施工企业对项目工程在施工过程中存在的各种风险进行识别、分析和评价,并适时采取风险应对策略,减少项目经济损失,以保证项目正常运行。因此,施工企业在工程项目管理中要重点把握突出的风险点,针对各个风险状态,进行评价并作出相应风险策略。本文将结合目前施工企业工程项目存在的财务风险管理问题,提出相应的解决方案。

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简介：自1985年1月16日教育部正式成立审计室以来，高等院校的内部审计工作获得了较快发展，高校基建修缮工程审计也越来越受到大家的重视。本文从机构设置、制度建设、业务范围、队伍建设和信息化建设等五个方面对106所“211工程”高校的工程审计工作状况进行了调查，调查结果表明，高校（仅指“211工程”高校，下文同）的工程审计工作体系已较为完善，但仍有诸多工作需要进一步加强。

简介：项目部作为施工企业最基层的施工单位,是工程项目的具体组织者和实施者,是企业经济效益的直接创造者和资金来源的提供者,是企业管理的核心,更是企业管理的难点和重点。如何确保项目经济效益最大化,本文结合工作实际,探讨如何加强项目部经营管控,以期完善施工企业工程项目经营管控。

简介：面对竞争十分激烈的建筑市场，一些施工企业为争取到工程项目，无奈地接受了建设单位不合理的垫资要求。尽管如此，工程进度款仍不能按时支付，工程完工后也不能按期结算，建设单位拖欠工程款的现象日趋严重。从而给施工企业的生产经营活动造成极大困难，企业的信誉也受到严重损害。因此，加强施工企业工程款管理，积极控制财务风险，是关系到企业生存与发展的一个大问题。

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简介：作业成本法是一种挑战传统理念的新思想，作业成本计算理论的出现最初是为了精确地计算成本，解决共同成本的分配问题。它不仅可以通过提供相对准确真实的成本信息，满足成本计量和存货估价方面的需要，而且还可根据作业分析，进行作业管理，满足经营控制方面的需要。作业成本计算的意义并非简单意义上的会计核算。

简介：工程实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。由于工民建工程项目庞杂、技术难点多、隐蔽工程复杂加之地质情况多变等因素影响，增加了工程实施阶段投资风险，同时也影响了这个阶段的投资控制，超设计概算现象时有发生。要控制好这个阶段的投资，笔者认为关键在于严把隐蔽记录签证、工程设计变更签证、现场签证关。

简介：财政部颁布的《企业会计制度》要求企业应当定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。除坏账准备外，其他各项减值准备的计提均采用成本(或账面价值)与市价(或可变现净值、可收回金额)孰低法，体现了谨慎性原则，职业判断成为会计信息真实可靠的基础。施工企业由于其行业特色，工程项目分布广，流动性大，作业环境复

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简介：近年来建筑安装市场竞争日益激烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能，这就迫使施工企业不得不从施工合同成本控制上要效益。虽然施工企业在施工合同成本控制上制定了不少的措施和规定，而施工合同成本始终降不下来。究其原因一是单位领导认识上有误区，二是制定的成本控制依据可操作性不强，三是没有建立起完善的责权利相结合的奖励机制，下面笔者针对上述问题，提出一些粗浅的解决思路，以与广大的成本管理工作者共同探讨。

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