简介：企业集团是指以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。随着改革开放的不断深入，国民经济的快速发展，市场竞争的日益加剧，企业的经营环境发生了极大的变化。企业集团的推进、深化、拓展，首先要从臂理入手．而财务管理是整个经营管理核心，只有不断加强财务管理．才能提高企业集团经营管理水平和整体运行质量。

简介：为确保全省人民的身体健康和生命安全，省政府日前下发了《关于切实加强食品安全工作意见》。要求各级政府，高度重视食品安全工作，一把手负总责，各相关部门的主要领导为第一责任人，力争用3—5年的时间使全省食品生产经营秩序得到明显好转，生产、经营假冒伪劣和有毒有害食品的违法犯罪活动得到有效遏制；食品安全法律法规和监管体制更加完善，标准体系、检验检测体系、信用体系更加科学有效；行业协会和中介组织的作用充分发挥，企业的安全责任意识进一步增强。

简介：高校收支两条线是国家对学校预算外资金管理模式的改革．学校根据国家法律、法规和规章取得的教育事业收入、科研收入、捐赠收入、经营收入等财政非税收入．实行收入与支出两条线管理，具体内容是将预算外资金视同财政资金纳入预算管理范畴．取得的行政事业性收入等预算外资金必须上缴财政指定银行专户存储，并通过专户反映本单位上缴财政专户情况．

简介：

简介：<正>企业的应收款到期不能足额收回,是目前困扰企业资金周转、影响再生产正常进行、利润是否真实的主要问题。企业在经营活动中,要同外界发生各种经济往来,如:销售产品给需货单位;职工出差预借差旅费;代垫运杂费……等,这必然产生了企业与企业、企业与职工个人之间的债权债务关系。可是企业应收项目中存在着一些不确定因素,如:债务方发生亏损或破产;债务人死亡;需货单位有意拖欠……等,出现上述情况,发生的应收款项到年末就有可能收不回

简介：资金的流通是企业经营中不可避免的一种形式，现金是企业的血液，影响着企业经营的方方面面。现金流是企业立足重要的基础条件，是企业不可缺少的发展基础。资金管理水平的高低体现着企业的整体经营管理水平。企业如何保持稳定的发展状态和不断提升盈利能力与内部资金管理的质量高低有着直接的联系，只有资金管理水平高的企业才能够经受住来自市场环境中各方面的挑战和打击。现阶段，就整体情况而言，我国大多数国有企业的资金管理水平都比较低。面临越来越紧张的国际经济形势和复杂多变的市场环境，要将企业做大做强就必须加强企业现金流的管理，高度重视现金流管理对企业经营的重要意义。

简介：在审计工作中,审计成果通常是指审计机关已审单位个数,移送司法、纪检监察机关处理案件数,应收缴财政金额,投资审计核减金额,提出审计意见或建议,提交专题、综合性报告和信息简报等指标情况;已收缴财政金额,已调账处理金额,

简介：中小企业在社会上比较常见，对我国国民经济的发展有着至关重要的作用。中小企业的经营机制比较灵活，在市场中也有着较强的适应能力，但是在财务管理方面存在较多的问题，笔者根据自身经验提出了改进的措施，希望可以促进我国中小企业的发展，推动我国经济长远的发展。

简介：资金是企业的血液，是企业资产的重要组成部分，是企业进行生产经营活动不可缺少的条件，也是企业生存与发展的基础。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。

简介：社会保障制度是社会的安全网和稳定器，是建设社会主义和谐社会的重要内容。社会保障基金的安全完整是构成社会保障制度正常、健康运行的关键。社保资金管理、资金的安全及保值增值方面存在一些问题。

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简介：随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,社会结构更加优化,政策更加完善,各行各业都迸发出新的市场活力,市场竞争加剧,在激烈的市场竞争下,如何通过有效的预算管理实现企业自身的发展与进步成为一个较为重要的课题,本文正是基于这种背景下,首先阐述了预算管理的基本概念,对预算管理有一个大体的了解,其次,阐述企业预算管理的现状,阐述预算管理出现的问题,最后,阐述针对企业预算管理的现状提出的建议措施,以求通过合理的建议措施对我国企业的预算管理提供借鉴参考,最终促进我国企业的发展与进步。

简介：

简介：本文对比分析了新旧会计准则环境下我国上市公司盈余管理手段发生的变化，并为监管机构对其进行有效监管提出了适当的建议。

简介：在经济环境目益复杂、竞争日趋激烈的条件下，投资者、债权人、经营者要做出正确的决策离不开企业财务分析。财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况进行的分析活动，是企业生产经营管理活动的重要组成内容。就企业财务分析的现状、当前存在的问题及应对措施进行肤浅的探讨，以期对改进公司财务管理有所参考。

简介：

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简介：资金管理作为企业财务管理工作的核心,贯穿着企业发展的始终,而资金集中管理更是重中之重。建筑施工企业在面临结构转型,规模扩张的形势下,如何有效提升资金管理水平,达到资金管理和企业规模的合理配置,提出了可行性建议。

简介：作为医院经济管理工作的核心部门．财务管理部门负责筹集、分配、使用和清偿医院的资金，并计划、决策、组织和执行这些资金所指向业务工作，可以为医院医疗工作提供强有力的基础保证。然而．目前我国医院的财务管理工作滞后于其他行业的财务管理工作．其工作过程中还存在许多亟待解决的问题。因此．本文将目前医院财务管理工作存在问题进行分析，以医院投人与产出效益为出发点．根据医院的实际情况，提出加强医院财务管理工作的措施。