简介：全面预算管理作为企业经营十分有效的管理工具，经历了市场无数次验证，中国大中型企业也逐步认识到它的管理价值。2000年9月国务院办公厅转发了国家经贸委关于《国有大中型企业建立企业制度和加强管理的基本规范》的通知中明确要求，

简介：我单位主要以销售道路沥青为主，修建一条公路，资金的占用量很大，它不光需要沥青，还需要沙石以及一些基础设施，由于沥青价格相对其他产品处于偏高的趋势，在销售过程中，如果都以先款后货的方式销售沥青，可能性不是很大，因此应收账款的现象普遍存在。通过这几年的实践经验，我认为：对应收帐款应该在销售的事前、事中、事后进行有效的控制，通过以上方式，降低风险，减少损失，使单位的利益达到最大化。

简介：零售商业企业的库存商品，多数是以零售价核算的，批发和折让销售比零售价少收的价款，按规定不应当在“进销差价”科目冲减，然而据笔者调查了解，目前许多企业却都是这么做的。鉴于目前零售企业兼营批发和折让销售(也有称作优惠或让利销售的)的甚多，加之企业财会人员新手多业务不熟，笔者现将正确的处理方法作一简要的阐述，供企业财会人员及税务机关的稽查人员参考。下面举例说明：

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简介：本文从低碳供应链的视角出发，探求企业销售物流成本管理的方法。本文首先对企业销售物流成本产生流程进行分析，在清晰销售物流流程的基础上，以建立企业销售物流成本数学模型，并在数学模型基础上，采用系统动力学方法建立仿真模拟，最后根据仿真模拟结果加以分析，对低碳供应链视角下企业销售物流成本管理措施提出了相关建议。

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简介：资金是企业的血液。在企业经营活动中,资金安全风险是每时每刻都存在的,如果管理不到位,出现了资金管理上的漏洞,就会增大企业的资金安全风险,阻碍企业的健康持续发展。本文从中国石油销售企业的管理实践出发,就石油销售企业如何加强资金安全风险防范与应用予以阐述。

简介：江泽民同志在党的第十四次全国代表大会作的报告中指出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力”。这一论断,充分体现了邓小平同志南巡讲话的精神,是经济理论上的重大突破,为我国实现社会主义现代化,开辟了一条“高速公路”。

简介：近年来,随着我国房地产市场的迅猛发展,加强房地产企业销售收款管理与监控就显得尤为重要。鉴于房地产销售流程的复杂性和风险性,房地产企业在销售收款管理过程中,需要全面了解销售业务流程和关键环节,才能够建立正确的管理制度进行销售收款管理,并进行有效的监控。因此,本文根据房地产企业销售业务的特点进行了具体的分析和研究,希望通过本文的研究,能够为进一步提高销售收款管理与监控的高效性提供帮助。

简介：随着企业管理理念的不断进步和内部控制监管的日益严格，越来越多的企业都开始意识到通过建立有效的内控体系来防范并降低企业的财务及运营风险。内控体系中业务层面的控制主要包含资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发等方面。其中，销售业务是企业完成价值实现、获取收入的最终环节，因此销售业务内部控制在整个内控体系中也占有举足轻重的地位。由于不同类型企业的销售模式存在很大差异，因此与之相对应的销售业务内部控制也具有很大的差异。本文通过分析不同类型企业的销售业务特点、销售流程、以及客户特征等，探讨了各类型企业销售业务的内部控制设计与实施要点。

简介：随着财政部“CAS14-收入”准则的修订,对不同行业收入的确认带来了不同程度的影响。电信行业由于面向客户销售的业务种类较多,不同的促销方式、不同代理商常常使实务工作者对其收入的确认存在疑惑。本文通过分析电信企业收入确认五步法的应用及新准则实施后对电信企业的彩响,提出应对措施,以期为实务工作者带来一定的参考。

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简介：成品油销售企业经营管理的核心内容之一为存货的控制和管理。保证合理的库存，对于成品油销售企业应对库存不足或者供大于求的市场风险、油价波动的经济风险、油品储运环节的安全风险等具有至关重要的意义。本文分析了传统成品油行业库存管理存在的问题，对VMI模式下经济型订货批量的主要影响因素进行了论述，并提出关于建立基于VMI的成品油销售企业进行油品库存管理的一系列建议。

简介：随着市场经济的发展、现代企业制度的建立，国有企业的体制发生了变化，通过改制、改组和改造，多已成为以国有资产为主导的多元化的经济组织，如股份制企业、联合企业、企业集团、混合所有制企业等。这给企业审计工作带来了新的现实要求——抓好企业真实性审计的同时，必...

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简介：选择目标市场是企业营销策略的关键裘卫，裘国荣七十年代未以来，国外市场营销理论经过引入、吸引、消化，正逐步被国内一些企业所采用。尤其是党的十四大确立了社会主义市场经济体制模式后，市场营销已成为工商企业的热门话题。广告、推销、公关等营销技术被广泛运用，对...

简介：美国哈佛大学商学院教授丹尼尔·奎因·米尔斯（D·Quiun·Mills）在他的管理思想代表作《新竞争者》一书中说,“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑诸如企业结构重新组合这样的措施,对剧烈变动的竞争局面作出必要的反应”,他提出了“以人为导向”和“竞争力思考”的崭新思想:在美国,已经有越来越多的公司提出了“我们是以人为导向的公司”（PeopleOrientedCompany）。奎因·米尔斯认为,以人为导向是任何要迎接日益剧烈的国际国内竞争挑战的企业都必须具备的重要价值观,任何竟争事业,是“人”在竞争,而不是企业自身。

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