简介：现年43岁的海伦·布兰德于近日被任命为特许公认会计师公会行政总裁。海伦·布兰德此前担任ACCA战略和发展事务常务总监。于1996年加入国际会计师专业团体ACCA，她将于9月1月起接替现任总裁艾伦·布理维。在ACCA总部任职五年后．布理维将返回澳大利亚悉尼。

简介：审计监督是行政执法行为，要求审计文书和审计用语、用词必须符合法定的规范要求。规范的审计言词．是审计规范化、法制化建设不可或缺的重要组成部分。下边一组关于“言词与规范”方面的小知识，供大家参考与借鉴。

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简介：一直以来．有很多的名人名言都因为各种原因被我们或错误解读，或断章取义，而这些已经被曲解的“名言”却借助大众传媒迅速传播，成为我们心中颠扑不破的真理。以下便是比较经典的几句误传名言。本文采取“详解”或“新解”的方式。力图把这些“名言”里被误读或断章取义的部分纠正和补足，让它们完整而真实地“原音重现”。以免进入一知半解和管中窥豹之失。

简介：认识决定行为，有某种心理倾向的人一定会有符合逻辑的行为表现出来。那么，要期待、激发某种行为，就应先操纵别人的认识。逻辑上如此简单的事，现实中却为什么还是有那么多“出师未捷身先死”的产品？

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简介：这里要讨论的沟通，是指法定审计程序以外的，在审计过程中与被审计单位进行的交流和协调。正确而及时的沟通，可以缓解紧张、对立情绪，使被审计单位积极主动地配合审计工作，从而极大地提高审计效率，扩大审计影响。随着审计工作的发展，计算机辅助审计等新的审计方式和技术的运用，需要被审计单位配合的内容越来越多，沟通也就显得越来越重要。

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简介：《审计法》第40条规定：审计组对审计事项实施审计后．应当向审计机关提出审计报告。审计报告报送审计机关前．应当征求被审计对象的意见。被审计对象应当自接到审计报告之日起十日内，将其书面意见送交审计组。但是，以什么方式、以谁的名义、如何送达被审计单位，以及征求什么意见等问题：

简介：海纳百川，有容乃大。开放自信的中国在积极融人全球经济大循环中与世界共赢。十年斗转星移，我国对外经济和对外贸易实现新跨越，对外开放的深度和广度得到进一步改善。我国已成为世界第一大出口国和第二大进口国。我国经济同世界经济的互动和依存不断增强，国际地位和国际影响力空前提高。

简介：审计组为被审单位清回欠款在日前结束的行业性收费审计中，辽宁省开原市审计局文行股审计组在对市招生办的审计中发现，该办于１９９５年１０月份在经费支出科目中核销了一位退休教师于１９９３年６月１５日借出的欠款３５００元，经询问，这是一笔不应该核销的款项。审计...

简介：在审计法及其相关的法规中．明确了审计机关的权利和义务．同时规定了被审计单位的权利和义务．从法律权利和义务对等的角度上讲，审计机关的权利很多是建立在被审计单位义务的基础上的，相反．被审计单位的一些与审计相关的权利则建立在审计机关的义务基础上。因此，在审计过程中，被审计单位也应充分了解与审计相关的权利。它主要有以下几种：

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简介：说他被会计迷住,是因为他始终能够从会计的视角看待人生。对大同煤矿集团有限责任公司（简称＂同煤＂）副总会计师、财务有限公司董事长王团维来说,他和会计有着特殊的感情。考入全国会计领军（后备）人才班成为学员,更是他和会计＂感情＂进一步升华的见证。

简介：<正>我们在对某单位的审计中,发现一项较为隐敝且性质颇为恶劣的问题,现列举如下,供大家参考.从所审计年度的帐面上看,该单位能做到帐证、帐帐、帐表相符,在费用开支上,也不存在什么大的问题.但当我们延伸审计上年度时,却发现该单位上年度报表的年末数与本年度的年初数并不相符,主要表现在“其他应收款”和“其他应付款”两个往来科目上.具体倩况为“其他应收款”的上年年末数为2197580元,而本年年初数只有1690500元;另一个单位“其他应付款”的上年年末数为2269459.78元,而本年年初数只有1762379.78元.凭着多年来的查帐经验,我们判断其中心有文章.于是,我们便针对两个科目所发生的内容的全貌进行了详细的审查,结果,很快便查清了事实的真相,即该单位在上年度中,把收到单位的上交款不作收入反映,而是挂在“其他应付款——××单位”上,该单位得到该笔款后,又把款汇到一个土地开发商的帐户上,记“其

简介：审计监督作为国家宏观调控的重要工具,自始至终都要服从和服务于经济建设这个中心。当前,经济发展已进入新的常态,审计机关必须进一步认清宏观形势、把握发展趋势、发挥专业优势,以主动作为、锐意进取的工作状态,更好服务经济社会持续健康发展大局。一、紧跟形势需求,积极推进审计监督全覆盖一是着眼全局,探索制定中长期审计监督规划,建立健全涵盖所有公共资金、国有资产、国有资源和领导干部的审计对象数据库,强化各

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简介：非常荣幸参加江西财大主办的第七届CFO高峰论坛,借此机会,我愿与大家简单地分享三点体会：一、风险管控：CFO的新挑战CFO是资源禀赋的＂操盘手＂。在＂新常态＂的大环境下,企业已经由过去简单看规模、利润,转而关注整体的价值管理和价值提升。面对未来的发展机遇,企业的战略决策者们渴望更多的财务智慧指引,来激发企业创新灵感,推动未来价值实现。