简介：随着经济的发展,我国金融市场的竞争也日益加剧,传统商业银行的成本核算方法以及成本管理已经无法满足社会的高需求。作业成本法是作业计算成本中的方法之一,其基本思想是:产品消耗作业,作业消耗资源。本文基于作业成本法的商业银行成本问题进行分析,提出相关改进措施,望能使基本作业法能在商业银行里得到更好的应用,发挥更大的价值,为银行创造更多的财富。

简介：在新医改的背景下,公立医院应该进一步加大成本核算的力度,构建良好的环境氛围。对此,本文将阐述公立医院加强成本核算的必要性,分析当前公立医院加强成本核算中存在的不足,同时从不同的角度入手,探究公立医院加强成本核算的主要方式。基于本文的分析,其目的是加深相关人员对成本核算的认识,并强化成本核算的意识,为公立医院优化成本核算方式,提供有价值的参考。

简介：以实践经验证明,本文从勘测单位企业成本特点进行简述,从勘测单位的建设市场竞争激烈、项目成本管理体制较不完善、项目施工过程中存在的不确定性进行深入探究。以此为依据,提出勘测单位需要结合市场环境变化,对材料成本费用进行控制;完善管理制度,对项目成本有效把控、通过预算编制工作,深化成本管理、结合勘测单位需求,引进专业化人才等有效措施,旨在加强勘测单位的项目成本管理,促进勘测单位的可持续发展。

简介：随着我国经济发展形式的变化,各行各业的竞争更加激烈,商贸企业的技术含量较低,竞争与其他企业相比更加激烈。因此,企业在把握市场发展趋势的同时也要努力提升自身的管理能力。在企业管理中,财务管理是重要内容,尤其是商贸企业必须有高效的资金流转效率,如果对财务管理不利,出现财务问题,将会对企业发展造成非常不利的影响。同时,财务活动是商贸企业的重要经营管理活动,企业的管控出现问题将会增加费用与损失,也会增加企业的管理风险,对企业参与市场竞争与可持续发展非常不利,甚至可能影响企业的生存。成本控制是企业财务管理活动的重点,对商贸企业尤其重要。因此,商贸企业在成本控制工作中要首先划分工作内容,然后健全成本控制体系,完善信息化渠道,从成本控制意识、控制内容、成本预算等角度入手,开展成本控制工作。

简介：医院成本核算是加强医院成本管理、优化医院资源配置、降低医疗服务价格的一项基础性工作。医院要遵循新《医院会计制度》的相关规定,规范开展成本核算工作,构建起全成本核算体系,全面提升成本核算信息质量。本文从分析当前医院成本核算存在的问题入手,提出医院成本核算的改善对策,期望对提高医院成本核算工作水平有所帮助。

简介：本篇文章首先对实现企业运营成本管理优化的作用进行阐述,从采购成本、技术生产、人员素养以及经营成本管理四个方面入手,对当前制造企业运营成本管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出处理制造企业经营成本管理问题的优化对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

简介：新时期随着供给侧改革的深入和提速,水泥企业也处于变革之中,成本结构也在发生重大变化,绿色矿山、安全生产、环境保护、设备和技术更新升级等各方面的投入造成很大的成本压力。要想通过改革实现产业升级,最终实现企业生存和发展,就必须要以灵活的新思维做好成本管控和评价,才能达到预期的控制效果。

简介：以2012—2016年我国A股上市公司为研究样本,以代理成本为中介变量,构建中介模型,探讨内部控制对代理成本和企业社会责任的影响以及代理成本的中介作用。研究结果表明:内部控制正向影响企业社会责任,代理成本在内部控制与企业社会责任之间起到了部分中介作用,即内部控制可以通过降低代理成本来促进企业社会责任履行。进一步研究发现,相较于国有企业,非国有企业中代理成本在内部控制与企业社会责任之间的部分中介效应更加显著。

简介：近年来受国家“实体经济去产能”、“房地产抑泡沬”和“金融降杠杆”等因素的影响,货币市场的资金流动性短缺,虽然近期出现一些利好消息,但国家货币政策还是稳健原则为主,流动性依然不足,由此筹融资管理成为非上市国有施工企业良好运营的重要保障,本文就如何拓宽筹融资管理渠道进行简要探计,以期提升企业整体资金的利用效率。

简介：工程项目财务风险管理是指施工企业对项目工程在施工过程中存在的各种风险进行识别、分析和评价,并适时采取风险应对策略,减少项目经济损失,以保证项目正常运行。因此,施工企业在工程项目管理中要重点把握突出的风险点,针对各个风险状态,进行评价并作出相应风险策略。本文将结合目前施工企业工程项目存在的财务风险管理问题,提出相应的解决方案。

简介：伴随着社会主义市场经济的快速发展,我国公路施工企业的效益在近年来也得到了较大的提升,而公路建设作为当前促进我国城市化建设的重要组成部分,需要充足的资金来保证公路施工企业的正常运转和项目建设的顺利实施。那么如何利用有限的资金在最大程度上发挥出公路施工的最大作用则是每个公路施工企业亟待解决的重要问题。鉴于此,本文分析研究了在资金预算视角下公路施工企业财务集中管理所存在的问题,并有针对性地提出了几点解决策略,旨在为促进公路施工企业的良性发展献力。