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简介：改革开放以来，我国国营大中型企业的活力有了显著增强，现代化水平有了很大提高，但目前仍有一些国营大中型企业活力不够，效益不高，发鼹后劲不足。为仆幺企业活力不够呢?班在有一种看法，认为企业活力不够，主要是国家税收拿多了，因此，要搞活企业，只有国家减税让利才行。我认为这种看法不全面。我们知道，

简介：<正>今年,湘潭市财政局确定的振兴主体财源的思路是:围绕贯彻《企业五十条》,支持企业转换经营机制,着力在搞活全市大中型企业上下硬功,举新措。该市大中型企业云集,占全省27家企业大户的40

简介：国务院国资委主任王勇最近指出，10多年来，通过实施政策性关闭破产，已有5010家长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有大中型企业和资源枯竭的矿山平稳有序退出市场，并妥善安置了职工。据他介绍，通过改制、兼并、租赁、出售等方式，国有企业从中小企业层面逐步退出，国有企业的战线大大收缩，布局结构得到优化；国有资本更多地向关系国民经济命脉和国家安全的行业和领域集中；一批国有企业在竞争中发展壮大，上榜《财富》世界500强的国有企业由2003年的6家增至2012年的54家。

简介：国有大中型企业债务负担重，已为众所周知，若不采取有效手段加以解决，有可能成为制约其三年走出困境的拦路虎。本文拟就如何减轻国有大中型企业债务负担谈几点不成熟的意见。一、深化经济体制改革，增强企业造血机能国有大中型企业债务负担重，追根朔源始于八十年代中期...

简介：在审计实践中,长期存在着重审计实体、轻审计程序的倾向,而且比较普遍,这种倾向如不加以彻底纠正,将直接影响审计执法质量的提高,无疑加大了审计风险。根据《中华人民共和国行政复议法》第二十八条的规

简介：当前,宏观经济调整已初见成效,但是微观经济还不尽人意,国有企业亏损进一步扩大,出现了国有企业全行业亏损的情况,国有企业面临困境.陷入困境的国有企业为了摆脱困境,大都采用划小核算单位,下属企业或部门实行独立核算、自负盈亏的方式来掼包袱、增效益.而在经济结构调整、进行现代企业制度建设过程中,又以“抓大放小”为方向,将原本一些一级法人单位按行业特点组建“航空母舰”式集团公司,来发挥整体优势.通过联合,壮大国有大企业的实力,来与国际上著名的跨国公司相抗衡.不管是划小核算单位还是联合的集团公司,对总公司来讲,已很难进行集权式的管理,分权化趋势已十分明显.但是分权以后如何有效的管理,如何使拥有了相当经营管理权的企业,能在总公司总体目标下组织生产经营,这对我们提出了一个新的问题.目前在分权管理中也出现一些问题,在总公司与分权机构之间貌合神离,各分权机构各自为政,对总公司的有关政策决定阳奉阴违,甚至拒不执行.总公司对下属单位也存在监管不严,放纵自任的情况.此外,分权单位为使自己业绩

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简介：国有企业是我国国民经济的基础,在社会主义现代化建设中起着主导作用。据资料统计,国家财政收入的60％以上来源于国有企业。但是,目前我国国有大中型企业的内部控制制度建设,远远不能令人满意。一、国有大中型企业内部控制的现状1.企业管理者对内部控制重视不够人是企业内部控制环境的重要因更多还原

简介：一、搞好国营大中型企业,首先要解决宏观调控问题宏观调控中的问题,主要有以下几方面:(一)产业政策导向不尽适宜,重复建设、重复引进,使生产规模大于社会需求。在实行“财政包干,分灶吃饭”财政体制下,生产建设投资主体多元化,利益主体多元化,地区、

简介：大中型企业在我国国民经济中占有重要的战略地位。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代，大中型企业财务管理的创新模式也必须适应新时代发展而变化。同时，大中型企业的兴衰成败在很大程度上取决于公司的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国大中型企业的财务管理水平不容乐观。本文就有关问题略谈粗浅的看法。

简介：本文运用案例研究方法探讨了我国企业集团资金集中控制模式下风险管理的现状和问题。研究发现：（1）集团实施资金集中管理后在集约化程度、集团信用增强、创新内部融资及金融服务模式上效果显著；（2）较之结算中心模式，财务公司的集团风险管理更健全，风险识别及评估系统更为完善；（3）集团均面lI岳如何建立与集团管理模式匹配的金融平台运作模式以及最终使风险管理全面落地的保障体系问题。

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简介：<正>全省清产核资工作会议于元月26日在长沙召开。会议由省经委副主任邹育文主持,省清产核资领导小组副组长、财政厅副厅长瞿宝元作工作报告。常务副省长王克英出席会议并就我省今年的清产

简介：随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。

简介：积极探索适应大型会计师事务所发展需要的组织形式,大力推进特殊普通合伙制,是国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》(国办发[2009]56号,以下简称"国办56号文件")的重要内容和主要发展目标,也是我国注册会计师行业科学发展的必然要求。为认真贯彻落实国办56号文件精神,深入推进会计师事务所学习实践活动整改工作,财政部在深入研究、广泛调研的基础上,起草了《财政部关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式暂行规定》(征求意见稿,以下简称《暂行规定》),目前正在广泛征求行业内外各界意见。

简介：过去我们处理会计事项,首先考虑的是不是符合制度规定,符合的我们就坚决办理,不符合的就拒绝办理。但是事项办的是不是合情合理,社会效益,经济效益如何根本不去考虑或是很少去想。依法办事是无可非议的,但合情合理的处理问题也是必须注意的。一般的讲,合法的事情应该是合理的,反之,合理的事情同时也应是合法的,合法是对合理的认可,合