简介：在现代大多数企业生产费用核算中,产品成本定额法是普遍使用的一种方法。产品成本定额法具有控制成本支出、降低成本消耗、挖掘低成本潜力等作用。本文对生产费用核算和产品成本的定额法的概念、特点、优缺点、使用条件进行了阐述。

简介：随着时代的发展,我国各企业呈现出新的发展趋势,为了在激烈的市场竞争中争得一席之地,应加强预算编制与预算执行管理力度,确保企业各项预算活动的有效实施。本文将对预算编制与预算执行管理中的难点及对策进行分析探讨,促进企业可持续发展。

简介：预算会计制度是高校财务组织核算和进行管理的基础,预算管理水平决定着高校的财务运转能力和资金配置效率。内部控制评价作为高校预算内部控制管理的重要环节,它的实施将有助于控制预算管理风险,不断提升财务管理能力。论文首先对高校预算内部控制管理进行了整体介绍,梳理了高校预算内部控制管理流程,并对关键风险点进行了描述;其次详细阐述了高校预算内部控制评价体系的构建思路;最后文章就如何加强高校内部控制评价工作提供了政策建议。

简介：面对激烈的市场竞争，科学高效的全面预算管理制度有助于企业立足市场，实现持续健康发展。分析企业全面预算管理组织体系与执行情况等现状，找出其存在的主要问题及产生原因，提出基于战略目标确立企业预算基础、鼓励全员参与全面预算管理，加强预算分析以剖析深层原因，构建与预算管理紧密结合的绩效考核评价体系，加速构建企业资源计划系统等保障措施，以适应企业的未来发展战略，提高企业的整体管理水平。

简介：财务管理作为关系到林业企业经济发展的关键要素,落实好全面预算管理有助于提升企业整体经济效益。文章以推动林业企业经济发展为前提,围绕全面预算管理这一话题,分析了全面预算管理在林业企业中的实施现状,阐述了实施过程存在的问题,并针对存在的问题提出加强林业财务全面预算管理的对策。

简介：在新的电力体制改革形势下，成本加收益模式成为新的电力监管模式，这就要求电力企业统筹好输配电成本，把输配电成本控制在一个合理水平，从而争取有利的输配电价，确保企业及电网的可持续发展。同时，电力企业必须大力加强企业预算管理，细化分解，拓展级次，持续改进预算管理水平，才能与社会经济发展环境相适应，更好的适应改革发展的整体要求。

简介：在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视。推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现。本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述。

简介：预算管理是高校财务管理工作的基础与核心,高校预算管理的科学化、全面性是提高资金使用效益的根本途径。高校作为一个独立的法人实体,教育经费来源渠道日趋多样化,而财政可持续发展面临严峻挑战,这种客观形势必然对高校预算管理提出更高的要求,本文以北京、上海、四川等26所高校预算管理调研为基础,剖析了当前高校预算管理存在的问题,系统分析了存在问题的原因,提出了进一步完善高校系统预算管理的意见和建议,对加强高校预算管理具有一定的现实意义。

简介：随着我国经济体制改革的不断深化,其对于企业的内部管理要求也随之提高,而预算管理作为我国企业实现现代化的重要管理工具,已经在我国企业管理中得到普遍推广应用。在经济逐渐进入新常态的时代背景下,预算管理的含义以及内容也随之不断优化,对于如何创新预算管理功能来适应企业管理的新变化展开积极的研究探讨。了解预算管理功能需要重视的基本点,规范和促进预算管理功能创新,完善预算管理,同时围绕三个重要角度提升预算管理的功能作用,实现预算管理功能的创新优化,推动管理会计的发展。

简介：党的十八届三中全会对深化财税体制改革作出系统部署,特别强调改进预算管理制度,增强财政预算透明度,这就需要深化预算绩效管理改革,建立健全预算绩效评价体系。党的十九大提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。新时代,随着预算改革的不断深化,加强预算绩效管理问题研究显得尤为迫切。本文从地震部门预算绩效管理工作入手,阐述预算绩效管理的重要性,分析存在的问题和不足,并提出针对性的对策和建议。

简介：以往研究在预算参与是否有利于预算管理的问题上存在颇具争议的结论。本文以企业预算实践活动为考察指标,在重新度量预算参与、预算效果等变量的基础上,再次检验预算参与对预算效果的影响及其作用机理。研究发现,实质性的预算参与的确能够降低信息不对称,从而对预算管理起到改善作用;如果预算参与能够提升团队凝聚力,预算管理的效果会更好。研究还发现,预算人员专业能力作为内在认知因素,预算考核地位作为外在环境因素,是提高企业人员预算参与度和团队凝聚力的两大关键动因。研究结果对管理者的启示是,若想进一步提升和优化预算管理的效果,企业应该注重鼓励和强化员工预算参与,促进团队凝聚力的形成;同时,企业应该任用具备较强专业能力和预算工作经验的人员,并提高预算考核在业绩评价中的地位。

简介：全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,推行全面预算管理对提高企业管理水平,提升组织能力,提增经济效益都有积极的作用。我国企业全面预算管理大多存在战略导向性不强、预算指标有效性差、控制与考评不力等问题。构建以PDCA循环法则为依据,以预算编报、预算执行、预算控制、预算考评为主体的闭环预算管理体系,能有效提升全面预算管理对企业战略及经济活动的配套作用。

简介：预算管理作为中等职业学校财务管理的核心,是各项财务活动的前提与基础。然而,现阶段中职学校预算管理中仍存在预算编制方法不合理、部门预算与校内预算无法有效衔接、预算执行不到位等问题。文章从中职学校校内全面预算编制、执行、监督等角度进行探讨,首先分析现行校内全面预算管理工作中存在的问题,进而结合笔者所在单位的实际情况与做法对如何加强中职学校校内全面预算管理工作提出有效措施及建议。

简介：基于新医改背景下,为了使全面预算管理在医院得到有效的实施,使其效用得到最大的发挥,通过对当前医院全面预算管理呈现的问题分析,立于发展的角度,提出了针对性的措施,其表现在提高全院全面预算管理意识,在此基础上构建相应的全面预算管理组织体系,同时健全预算绩效考核奖惩机制及信息化建设全面预算管理。

简介：绩效管理最早出现在企业管理中，因其成效显著而被引入到公共财政管理领域。中央高校的财政专项资金作为公共财政资金的重要组成部分，必然成为财政绩效评价重点关注的内容。如何加强财政专项资金绩效管理，提高资金使用效益，是需要解决的问题。目前，高校财政专项资金绩效管理还处在探索实践阶段。本文以绩效管理为视角，从绩效目标设定、目标运行监控、预算绩效评价、评价结果运用这四个方面构成的闭环，阐述了高校财政专项资金缋效管理改革的历程、存在的问题，提出完善高校财政专项资金绩效管理的建议。

简介：财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。

简介：现阶段高校实验室预算编制普遍存在脱离战略导向、欠缺精准分析、缺乏绩效考评、缺乏实时管理等问题,提高内部控制成为高校实验室预算编制的一项紧迫任务。提高实验室预算编制内部控制必须坚持全过程、全员性控制原则,相互制衡、分工配合原则,成本、效益权衡控制原则。必须从科学分工和合作、重视分析和论证、健全预算反馈机制、加强内部监督和审计几个环节着手解决。

简介：当今时代,我国的市场经济飞速发展。在这样的情况下,企业管理的最终目标逐渐变为追求最大化的经济效益与企业价值。在企业的各种管理方法中,对预算的全面管理已经成为企业进行内部控制的一种较为有效的方法,能够更好地促进企业的发展。然而应该看到,我国的大多数的企业并未建立起成熟的现代企业管理制度,因而很难进行行之有效的全面预算管理。本文详细分析了我国企业在施行全面预算管理过程中出现的问题,并指出解决这些问题的几点措施,以期为广大企业提供帮助。

简介：医院经济管理是医院开展管理工作的内容之一。有效的预算管理是提高医院整体管理能力,控制医院运行效率的重要举措,能否正确有效执行预算管理,既能够反映医院的整体运行状况,还是当前医院适应我国医疗改革的必然要求。本文通过对当前医院财务预算管理中的问题进行阐述和分析,提出了一些提升管理水平的路径,希望能够促进医院的财务预算管理工作。

简介：伴随着经济高速发展,现代企业对加强管理的要求越来越高,而构建全面预算管理模式,并将ERP系统与全面预算管理模式集中整合在一起,实现资源高效利用与配置则是加强管理的重要表现方式.基于ERP系统,构建全面预算管理模式,提高信息传递效率,将成为促进企业稳定发展的主旋律.本文主要围绕基于ERP系统的全面预算管理模式的构建展开深入研究,并提出几点针对性地建议.