简介:从2007年第1期开始,我们在《商务顾问》栏目下开设一个“咨询台”,由专业的律师为读者解惑答疑,有问题、有难处请发E-mail至hengde@126.com并注明“咨询台”,或寄信至本刊编辑部法制栏目。
简介:咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中,主管或直线经理是实施的主体,起着桥梁与纽带的作用,上对企业的绩效负责,下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月,只能与“鸡肋”无异。所以,在实施绩效管理过程中,培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想,使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色,承担起自己应该承担的责任,做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了,绩效管理才能按预想的方向前进,才能真正地落到实处,得到有效实施,产生预期效果。
简介:随着聚酯产能的快速放大,对涤纶产业链上的各个企业,特别是聚酯这一产业段带来了极大的考验。据有关资料统计,截至2003年底,世界聚酯产能为4290万吨,我国聚酯产能已经达到了1500万吨,占总产能的29.46%,今年上半年我国又新增产能250万吨。但是,聚酯原料的生产在我国处于严重的供不应求状态,致使今年外盘PTA的价格达到了810美元/吨左右,EG价格更是创造了1050美元/吨的天价,但后道纺厂和织厂的产品价格却是严重滞后,不能及时调整到位,致使聚酯切片和涤纶短纤的价格受制于后道企业而无法与原料同步上升。加之聚酯产品供给量放大等原因,使得橄榄型发展的聚酯产业链的利益分配处于严重不合理状态。面对这样的形势,上海石化涤纶事业部的经营工作该何去何从,是值得我们从事营销工作的人们认真思考的。