简介:“根基在庶民,魂魄在庙堂”,如何最大限度地挖掘出员工的潜力,让员工自觉自愿地去创造公司的核心技术和客户的核心需求,让企业持续的快速发展,我认为基石是企业家的境界和格局,以及由企业家引发和传播的企业文化,企业的使命和理念。我个人的感悟,成功的企业家都在扮演一个重要的角色——“教练”,企业家成为一个“CoachManager”,即教练式领导。如同在足球比赛中,一个球队的胜利,教练往往起着举足轻重的作用。比如“中国足球”,我们记忆犹新、冲出亚洲的成绩,就和当时的教练——米卢有关。教练的主要工作就是仔细观察场上的形势,依据球员的特点,迅速作出反应,采取相应策略,令球员心态更积极,动作更合理,配合更到位。很多卓越教练在中场休息时的调整,就会令到球队上下半场判若两队,成绩迥异。教练既为团队设目标,也为每个人设目标,并对每个球员的行为进行检视和指导。
简介:21世纪知识更新的速度像磁浮列车一般风驰电掣,以信息技术为代表的新科技革命正深刻地改变着经济和社会生活,也决定着一个组织的兴衰。树立学习、学习、再学习和终身学习的理念。构筑终身教育体系,创建学习型组织已成为一个企业实现可持续发展的迫切需要.也成为企业每位员工实现自身抱负和价值的重要前提。企业要以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,充分认识创建学习型组织是增强企业创新驱动,转型发展能力的软件工程,自觉把创建学习型企业作为推进员工素质工程重要途径和基础工程抓紧、抓实,高质量、高起点推进学习型组织的创建,不断提升企业的核心竞争力。