简介:企业要使多元化经营协调统一,只有两种途径——共同的市场和共同的技术。上期文章已经详细阐述了共同市场的多元化经营策略,本文将重点分析共同技术的多元化经营原则。统一的技术核心共同的技术可以作为一种基础,使大量相当不同的市场实现统一的多元化。以共同的技术为核心来实现市场的多元化,比起以统一的市场为核心来实现技术的多元化,看起来更为困难。从心理上讲,管理人员更为尊重和
简介:
简介:成立于2002年的“广东绿色世纪保健品连锁经营管理有限公司”是全国唯一获得中国保健协会授权使用“中国保健品信誉保证标识”的全国性大型特许连锁经营管理机构。将中国保健品中的信誉产品进行集中统一的销售,形成独特的信誉保证营销模式和品牌。
简介:如果说资金链的断裂只是公司治理上的存在漏洞而已,那么盲目多元化就是经营策略上的重大失误,而后者也是将澳柯玛引向不归路的指示牌。
简介:企业实行"异业联盟",即多元化经营,其实各有隐情.
简介:实行税款集中征收、信息集中处理、稽查集中实施、税源集中监控是进一步深化税收征管改革的必然趋势和内在要求。而健全多元化的纳税申报体系是实现税收集约化管理、全面推行大集中征收模式的前提和条件。如果不健全多元化的纳税申报体系,稳步拓展纳税人报缴税款的渠道,大集中征收模式就难以支撑和运转,深化税收征管改革的目标就难以真正实现。
简介:乡镇企业是中国改革开放以来经济增和工因素中最为活跃的部分。但90年代中期以来,随着制度和市场条件的变化,乡镇企业出现了前所未有的困难。本文在研究中国乡镇企业融资困境的基础上,从三个层面分析乡镇企业构建多元化融资体系的现实条件,并就相关的实现路径进行探讨。
简介:人们对于多元化和专业化的认识有时就像对时装的看法一样,今日时髦这样,明日时髦那样。
简介:广州市大西豪快餐有限公司成立于1992年9月.是一家专营中式快餐的连锁企业。多年来.公司全体员工齐心协力.努力开拓.已形成了“立足广州、深人广东、拓展全国”的战略格局.成为弘扬中式快餐文化的时代先锋先后获得“中国快餐连锁著名品牌企业”、“广东餐饮名店”、“广州著名商标”。
简介:一、区域现代化命题的讨论从中华人民共和国成立到文革结束约30年期间,从早期的巩固政权应对外敌威胁到后期的以阶级斗争为纲,我国发展的目标主要是政治性的。即使是包含在国家或区域发展中的工业化和城市化,也只是为政治服务的手段。而作为发展真正目标的“人”的地位,则降到了非常低的位置。因此,在相当时期里,判断是否发展和发展方向是否正确的,
简介:在经济市场化的新形势下,棉纺企业要在竞争中求发展,就必须在加快结构调整,转变大营销理念和用足用好国家政策方面下功夫.
简介:方案运作时,除了加强宣传和对员工的教育,加强对岗位和员工严格考评外,在“分步实施、逐步到位”上投注最大的耐心。
简介:民营征信机构信息采集的范围更广泛,提供的服务也更加符合信息使用者的需要。
多元化的技术规则
多元化不是灵丹妙药—公司多元化经营存在诸多问题
多元化经营求发展
澳柯玛:多元化的牺牲品
多元化经营,是陷阱还是馅饼?
一股独大与股权多元化
健全多元化纳税申报体系的举措
多元化经营的中外比较及其启示
为乡镇企业发展构建多元化的融资体系
企业集团多元化经营模式中的矛盾及其分析
多元化投资 科学化管理:康农果菜有限公司农业发展产业化经验介绍
要把鸡蛋放在一个篮子里——谈企业的专业化经营和多元化经营
如何选择成功的经营之路——从为“多元化”正名看正确的经营价值观
利率市场化将给证券市场带来什么
本地化经营赢市场
全球化的市场幻像
工业化+市场化:区域现代化基础分析
浅谈棉纺企业如何应对市场化
上海华联的薪资市场化改革
征信机构的市场化宿命