简介：你有过这样的体验吗?当你听到一首歌，或是看到某件东西，你就不由自主地想起了一桩过去的往事，同时心头涌上了一种情绪来。风靡欧美企业界的“NLP学说”把一个事物或现象与某种情绪或状态

简介：管理者收购(MBO)，是指公司的管理者或经理层运用杠杆收购的方式，利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构，控制权结构和资产结构，其目的是重组公司并获得预期收益。MBO后企业的原经营者在保持原有地位的同时，又成为公司所有者。

简介：2号氧化装置是1978年从日本三井石油化工株式会社引进的一套年产22．5万吨精对苯二甲酸的大型化工装置，1984年投料开车，该装置曾被称为“远东第一大氧化”。进入90年代，国内外特大型同类装置的不断建成，迫使我装置进行投产改造，产量也由原来的22万吨逐步提高到现在的27万吨。随着产量的不断提高，装置生产的硬件不断完善，可是软件和操作队伍的情况却不容乐观。由于以往岗位设置过细，形成操作工阶段技术单一、操作简单、缺乏系统性的现状，从而制约了装置的投产改造工作。装置领导敏锐地意识到这个问题是无法回避的，好马一定要有好的骑手来驾驭，一定要打破原来的岗位设置，全面提高操作工作的技术水平，打造出一支技术全面、作风过硬的精兵。为此在1997年上半年，装置果断地提出“优胜劣汰，3年打通全流程，全面实行系统操作”的长远目标。

简介：企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理和特定指标体系，按照统一的标准，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价实务主要包括前期准备工作、收集和核实评价基础数据资料、评价计分、报告与总结等四个阶段。

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简介：你是否了解安溪的茶情、茶况?一个偶然的机会，笔者与茶文化人王文登先生巧结文字缘，良师益友，获益不浅。

简介：上海石化股份公司塑料厂是股份公司骨干生产单位之一,生产规模为30万吨塑料树脂和2.4万吨制品加工,是目前我国塑料树脂生产的最大企业。现有职工3000余人,具有中、高级技术职称230人,占职工总数的7.6%。从事化工和制品加工生产的技术工人有680人,占22.7%。机、电、仪及分析测试人员有620人,占20.7%。技术工人的平均等级为4.6级,其中高、中、初的等级比约为:0.04:0.55:

简介：21世纪是一个科学知识带动社会经济迅速发展的时代，也是一个依靠创新赢得竞争优势的时代。随着市场经济的确立，改革的不断深入和发展，一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须在管理上、技术上和员工培训机制上不断改革创新，逐步建立一支高素质、高效率、充满活力的员工队伍，为此，装置采取“引进-消化-吸收-创新”的方法，率先在高速纺车间推出了一个集员工帮教、培训、考核、培养为一体的教练员制度。

简介：上海石化股份有限公司和中国石化上海金山实业公司(下称"两公司"),自去年9月份起,共同开展了一次历时百余天的"四查五开展"活动.这次"四查五开展"是原上海石化总厂重组以后,持续时间长、内涵丰富、发动面广、专业涉及点多的宏大群众性安全教育、安全检查、安全整改活动,是总公司"四查五整顿"在两公司的操作具体化。一、"四查五开展"的基本内涵结合两公司实际而发动的"四查五开展"活动,目的旨在练内功、抓纪律、强管理、保安全.其基本内涵是:

简介：

简介：上市公司会多，什么事都要走程序，按治理要求办，体现股东意志。以前每家公司每年最少要召开两次董事会，审议年报和中报，每年至少要召开一次年度股东大会。从2002年起，因为要审议季报，每年就至少要召开四次董事会。而我们公司，上市六年来平均每年都要召开两、三次股东大会和五、六次董事会，经常是从年初到年尾，都在忙会。而每开一次会务，