简介：随着经济全球化和国内竞争的国际化，短缺经并被过剩经济所取代，企业不得不在薄利的条件下进行残酷的竞争。处于竞争漩涡中的中国商业面临沃尔玛、家乐福的大举进入，不得不更加重视市场营销策略。于是，一些商场促销招数迭出，纷纷抢夺市场份额；然而一些促销招数走样，名不副实有的招数纯为骗局，消费者被不知不觉地卷入误区。

简介：企业的信息化建设(e化)近来已经受到各界的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言,多数企业e化的过程走得并不顺利。为什么会如此呢?因为其中的管理误区太多!误区一:在国内可听到普遍流行的两个说法:(1)企业管理要好,要靠ERP来帮忙;(2)企业ERP上不去,是因为管理不好。分开来看,这两句话都有一定的道理,但放在一起,就立即显现出矛盾。作为企业的领导人,面对这样自相矛盾的说法,当然会对ERP的适用性产生疑虑。其实在大多数的情况下,企业管理

简介：夏天到了，每天喜欢来一瓶冰镇啤酒的赵哥这几天正忙着给家中的冰箱“更新换代”，换台什么样的冰箱好呢?中国家电协会的有关专家在此提醒消费者，选购电冰箱要走出六大误区。

简介：文化绝非文化业，而是涉及到整个民族的价值观、职业精神、敬业精神、信仰等等，全球现代化道路的实践表明，唯有使文化现代化才可以实现经济与社会的现代化，我认为在我国向现代市场经济转型时．首要任务是使公民树立市场经济所需的公平、效率．重伦理，加快各项制度建设，提高执法文化的水平。

简介：误区之十二：品牌缺乏整合规划我国企业在品牌经营的过程中做过很多努力，但往往是想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，今天做这块，明天做那块。这些大多属补漏式的努力，哪里有问题就往哪里去，不断为问题而奔命。看上去没完没了，忙个不停，但最后还是觉得不对劲，终究还是没有建成一个成功的品牌，因为他们片面地理解品牌，忙忙碌碌，做的只是品牌的一个方面、一个局部。比如广告、比如包装、比如渠道，每个企业都强调自以为重要的环节，但很少有企业把品牌的每个方面都做到位了。我国企业关于品牌的整合意识比较薄弱，品牌的努力只停留在某个方面。

简介：误区之一：做品牌就是做销量在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。这些营销主管们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：广州奶业协会理事长王丁棉提醒消费者，在挑选牛奶时不要被商家的炒作所迷惑，要避免三个误区。

简介：本文在分析国内很多企业在实施管理创新几种误区的基础上,运用木桶原理,对企业管理者提出了企业管理水平的提高是一个循序渐进的过程,如何营造自己的木桶两个方面的建议.

简介：

简介：

简介：

简介：随着社会主义市场经济体制的建立和完善,股份制在企业中逐步得到运用和推广.国家在企业改制中推行股份制的目的是为了改变企业的产权制度,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人主体和市场竞争主体,实行产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,实现国家增税、企业增收、社会增效的目的.但不少地方在改制中却改变了股份制的本质和内涵,股份制改制流于形式,有的甚至弄虚作假,必须引起重视采取措施纠正.

简介：

简介：桂林自来水公司领导班子坚持马克思主义学风，把理论学习与调整研究、党委班子决策及解决本企业改革和发展中的重点难点与服务广大用户中的焦点热点直接结合起来，使班子成员学习有了内在动力，较好地实现理论对实际工作的推动，促进了供水企业的健康发展，该企业两个文明建设近两年获市级以上荣誉100多项。

简介：