简介:比韦明功张家与黄家紧邻,张的妻子干什么都爱和黄家攀比。一晚,老张对妻子说:“你总是与邻家攀比,这些年人家添了缝纫机,你硬叫我买一部;人家购买彩电,你也要我买一台;人家购买了摩托车,你又要我买一辆;人家起了新楼,我也依了你,借钱盖了三层楼。你说,现在我...
简介:摘要在整个CAD模型的建构过程当中,自由曲面造型所占的比例越来越重,同时,因应各种原因,要求自由曲面的造型必需能够局部的自由加以变更,使其符合各式设计需求,本文基於NURBS的数学模型来作分析,将其在曲面变更时所涉及的参数和由此总结的方法做了分析和论述,并对其在ImageWare中的应用给出了具体实例。
简介:经商赚钱莫失德兰岚经商者,做买卖是也。大凡做买卖,就是要讲盈利,要讲赚钱,经商赚钱本是天经地义、无可厚非的。但令人愤慨的是,时下有极个别经商者,不要人格,不讲商德,采取欺诈、蒙骗之类的卑鄙手段赚钱。前不久,笔者到某食品商店为孩子买"盒装红杏",店主倒...
简介:三个同一天进入工厂上班的木匠。第一木匠工作的目的只是混一口饭吃,他的目标是能养活自己就行。所以他上班时经常磨磨洋工、打打浑,不久他被工厂炒了鱿鱼,失去了工作。好不容易又找到了第二份工作,但他的工作态度仍然如此,所以,他一辈子都在为生计奔波。
简介:摘要露天矿山的剥采比它是影响露天矿开采境界的一个最重要的因素,直接关系到矿山的建设速度、经济效果、资源利用、产品数量和产品质量等关键性问题,在经济上,露天开采境界有一个合理的界限问题。而剥采比是确定这个界限的控制性指标。
简介:据统计,目前中国城镇拥有餐馆300多万家,1999年销售总额达3199.6亿元,2000年达到3600亿元,餐饮市场可说是相当广阔的;然而,近几年,整个行业盈利的只有40%,30%保本,而余下的30%亏损。入世在即,中国餐饮业将面对激烈的国际竞争的冲击,面临着一场生死决战。
简介:
简介:也莫冷待看客兰岚踏进商让的人群,有顾客与看客之分,顾客特点是当场与你成交,当场绍你带来营业收入:而看客就不同了,看客只是进店看看,掌握他们需要了解的货情,以便为日后的购买铺下基石。基于看客与顾客的不同特点,我们有的企业往往对顾客十分喜欢,而对看客却显...
简介:在管理中,我从来不认为提出问题是解决问题的一半。
简介:近有两件事感触颇深:一是原产于我国的名贵中药材杜仲,日本人10多年前才开始种植,并将我国弃而不用的杜仲树叶开发加工成“杜仲茶”,由于这种茶具有利尿等多种保健功能,时下已成为日本市场上最受欢迎的茶饮料。日本一家生物工程公司,每年仅杜仲茶一项就获销售收入60亿日元。为了满足国内外市场的巨大需求,日本已开始从中国进口杜仲叶。
简介:激励优于惩罚的道理并不复杂,但实施起来并不那么容易。直至现在,一些企业的老板,仍然改变不了对惩罚的崇拜。
简介:四年前,西班牙的记者问中国作家莫言,土生土长的中国作家何时能够获得诺贝尔文学奖,他回答说,或许100年之后。
简介:“谁忽视博客,谁必将在企业竞争中处于弱势。”企业博客网CEO何一兵在接受《经理人》采访时说。何一兵并非信口开河。他的观点,在大洋彼岸的美国已经有了有效的数据支持——2005年,社会性媒体会议BlogOn对包括广告营销、银行和租赁、运输等行业进行了广泛调查后发现,越来越多的企业正在使用博客来进行对内对外的交流沟通,以达到增进客户关系,改善商业活动的目的。
简介:近年来,企业招聘录用的大学生职场新人中不同程度地存在着“宅人”现象。有的8小时之外大门不出二门不迈。既不参与企业组织的文体活动.也不愿意与人过多打交道.往往是“躲进小楼成一统”.两耳不闻窗外事。埋头于自己所喜欢的事情:有的虽已工作了一两年.但对自己的同事、主管领导及企业管理流程等仍然不了解、不熟悉,总是把自己孤立于群体之外,与企业和员工队伍难以融合。
简介:软实力筹码让这家160年历史的世界顶级电梯生产商在中国迅速找到了舒服的位置全球500强企业美国联合技术(UTC)董事长兼CEO路易·谢纳沃在中国最关心什么?看看奥的斯天津泰达工厂展厅挂的铜版画就知道了。
简介:车展,不比胸、不比价、不比杂,要比啥?我认为,至少有“八比”
简介:移动营销是结果导向,赢者通吃,所依托的是运营体系和大数据。讲的是内外兼修。2015年.当移动流量终于历史性的、不可逆转的全面超越PC时.这种形势比人强的局面再度出现.几乎所有广告主和服务提供商都不得不重新审视自己的产品和战略.迎接这场结果未知的全新竞赛。
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基于NURBS技术的自由造型曲面修改方法
经商赚钱莫失德
选择比努力重要
浅谈剥采比
江城餐饮莫言愁
莫以利薄而不为
也莫冷待看客
婴儿发烧莫吃鸡蛋
方法比想法更重要
思路比资源更重要
激励比惩罚更有效
莫言 诺奖的价值
CEO,莫忽视博客的力量!
莫轻言“向市场要资金”
购方便面莫草率
职场新人莫当“宅人”
奥的斯东征有道
车展八比三不比
移动营销:陷阱比机会多