简介：自2001年下半年股市走入低迷，我国券商面临的经营环境也日趋恶化，近期券商面临的困境只是我国证券经营环境变化的一个局部反映，它实质上标志着我国券商暴利的时代已经结束。在新的经营环境中，国内券商必须找到新的利润增长点。本文根据国外券商开展管理咨询业务的经验，来探讨国内券商开展管理咨询业务的必要性和可行性，并提出措施建议。

简介：咨询业在发达国家是成熟的举足轻重的现代产业，但在我国仍处于初级阶段，远不能适应社会发展的需要。文章探讨我国咨询业的不足与社会环境方面的制约因素。

简介：那么今天在这里发布我们的咨询方法，我想可能是有两个标志。第一个标志是：经过20年的发展，我们的咨询机构已经进入了专业化服务阶段。我们开始把咨询机构自己总结出的方法作为咨询机构职业化的标准，只有建立了自己的咨询方式和方法，我们才能进入职业化阶段。第二个标志是：经过20年的发展，我们的咨询机构也在不断增长自己的核心竞争力和核心能力。

简介：一、现代咨询及其发展咨询是人类文明产生以来就有的一种智力交流活动。作为一种社会现象,它随着社会的发展而不断发展。一般来说,我们把有史以来的咨询活动分为传统咨询活动和现代咨询活动两个阶段。传统咨询是指第二次世界大战以前的咨询活动,它以分散的个体咨询者为中心,以个人的经验和智慧作为咨询的主要依

简介：摘要院随着时代的发展，大数据已悄然影响到人们生活、工作和思维的各个方面。科技咨询业应牢牢把握大数据的特征，充分利用其价值，扬长避短，逐步走上规模化、信息化、科学化、现代化的发展道路。

简介：摘要论文在甘肃工程咨询业的发展现状分析的基础上，采用SWOT方法分析其发展的内外部环境，指出其存在的主要问题与发展机遇，并给出相应的发展对策。

简介：管理咨询属于服务业,而服务业最难把握标准化,也最易自己毁掉自己。需求高涨之日,也就是淘汰开始之时。

简介：摘要中国水利水电工程咨询业普通存在行政垄断、从业人员综合能力不高、服务意识不强、缺乏品牌企业、不能为客户创造高价值等问题。本文从该行业的现状出发，对解决问题的办法及其发展趋势进行分析。

简介：摘要院主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业，分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。

简介：摘要：房产开发建设过程中存在很多的风险因素，这对于工程造价管理提出更高的要求。为了保证项目整体效益目标的实现，采用全过程造价咨询管理有助于项目成本控制。论文对房产开发项目造价咨询要点展开分析，并结合实际探讨相应的提升对策。

简介：摘要随着我国建筑市场的不断扩大，工程造价咨询执业形式越来越趋于追求整化，全过程造价咨询必然成为主流咨询模式。全过程造价咨询市场已经存在，但是我国现有的全过程造价咨询管理模式在某些方面不能很好地适应全过程造价咨询业务。针对此，本文对全过程造价咨询管理模式进行探索，提出“伙伴式（Partnering）全过程造价咨询管理模式”，并分析其操作性。

简介：摘要院商业地产项目的全过程跟踪审计，是成本控制的重要环节。本文结合万达项目的业务实际，浅析工程造价咨询顾问方应如何做好项目实施阶段的咨询审计工作。

简介：咨询作为一个独立行业的兴起和发展，不仅为蓬勃发展的工业经济插上了知识的翅膀，更加速了知识经济的到来。咨询业的业务范围和市场规模快速增长，咨询公司已成为推动企业和经济发展的重要力量，世界500强企业中有50％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询奢司。

简介：长城战略咨询（GEI）融会东西方思维模式优势，在引进借鉴国际同行成熟的咨询方法和工具的同时，针对转型经济的特性及中国企业的实际情况，总结、开发出具有本土特色的一整套长城战略咨询的核心咨询方法。现集结长城战略咨询核心咨询方法的精华，以飨读者。

简介：2005年12月14日，银监会批复同意在福建、湖北、陕西三省开办邮政储蓄定期存单小额质押贷款业务试点。2006年3月18日，邮政储蓄定期存单小额质押贷款系统在福建一次上线成功，福清市融城分局专柜在全国成功对外发放了第一笔小额质押贷款。

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简介：大家都知道咨询是很昂贵的，那么如何选择出性能价格比最好的咨询公司及其项目报价呢?

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简介：海豚会会员卜丹提问：大企业投钱，能否借此共享其推广资源？我公司是一家垂直电商网站，成立五年来由于业务发展迅速，盈利状况良好，得到了某互联网大企业青睐，对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱，但是大企业投资入股，可以让我们快速地扩大规模，最重要的是，公司想借此机会，获得大企业的相关资源，尤其是产品的网络推广渠道资源，以降低网络营销渠道建设成本和推广成本，这是公司当前最需要的。但是，大企业内部的关系错综复杂，据我了解，其内部非核心部门要想获得核心的推广资源，都是比较困难的。而且接受其融资，一定程度上会影响到我们与其他互联网大企业（即投资方的竞争对手）的合作。借助对方的投资契机，进而换取到投资方的内部核心资源，是否可行？

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