简介:我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序,削弱
简介:6年前,几乎同时进入公司Logistics部门的Tom和Jerry,怎么也不会想到如今两人会发展到这样水火不相容的地步。
简介:摘要: 根据江西水电检修安装工程公司对灯泡贯流机组的安装、检修经验,介绍贯流机组起重技巧的运用,以供同行在安装、检修灯泡贯流机组时作参考。
简介:分析当前困扰黄丰水电厂主用及备用主轴密封供水方式下的优缺点,提出结合实际的解决办法,并在改造后中取得成功,并将此次改造方法成功推广到其他水电站,取得了一直肯定。
简介:2004年3月11日,建设部在北京召开了建造师执业资格制度宣贯会。全国各地建设行政主管部门,国务院有关专业部门,新疆生产建设兵团,中央管理的有关企业等单位的代表参加了会议。