简介：

简介：

简介：摘要EPC（Engineer、Produce、Construct，即工程总承包）项目中的物资管理模式，在施工过程中对于控制工程进度、投资、质量起着不可替代的作用。优化EPC项目中的物资管理模式，可以依靠合理的工程程序和严格的工作制度，协调、监督、服务、控制设计，采购、配送、施工等部门的工作效率，促进整体工程的顺畅进行。本文就EPC项目中物资采购和配送的管理模式做出探析。

简介：氧气公司从“流程的缺失和不畅”以及“人的动力和压力不足”两大方面入手，发现和解决生产经营中存在的突出问题与薄弱环节，有效推动和提升了基础管理、科学管理、科学发展和管理执行“四个能力”的建设。从2008年起，氧气公司在整合质量、职业健康安全、环境、药品GMP质量管理规范、国家实验室等五大管理体系的基础上，导入了卓越绩效模式。六年来氧气公司始终围绕“战略引领．持续改进，追求卓越”这条主线，深入践行卓越绩效模式．并于2011年成功问鼎“第十一届全国质量奖”。

简介：该文研究如何在高职酒店管理专业开展双语教学,使教学理念、教材内容、教学资源、师资队伍、教学方法和课程评价等与国际接轨,拓展学生国际视野,培养学生具备应有的国际交流能力。笔者根据多年来对双语教学的研究和实践,构建出较为适合高职酒店管理专业的行之有效的双语教学模式。

简介：现代城市发展其最高理性境界是建立理想的城市结构,这就需要通过＂速度模式＂,以勇气和智慧确保城市经济实现长期、稳定、持续地又好又快发展;充分发挥城市的比较优势,优化生产力空间布局;合理确定城市功能区并适时进行行政区划调整,提高发展空间的布局水平;提高大城市管辖区市和大城市圈经济一体化的发展水平;不断扩大域外经济合作,提高开拓更广阔市场发展空间的水平。

简介：营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金，营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业，制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等，营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论，设计出广西制糖企业营运资金管理新模式，在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。

简介：摘要十四大之后确立建立社会主义市场经济体制之后，我国的经济呈现出前所未有的活跃局面，民营企业这个日益繁荣市场中发挥了很大的作用，并已经成为国民经济中最活跃最有力量的经济形式之一。但是，民营企业发展历史较短，企业家的经营管理观念与财会管理技能与国际先进企业之间还存在着较大的差距，且由于民营企业受到缺乏人才资源的影响，企业财会管理团队水平良莠不齐，不但增加了民营企业经营管理的风险，还制约了民营企业的资本增值。本文通过对目前我国民营企业财会管理中出现的问题进行分析，试探讨其发展模式，进而为民营企业财会管理的发展提供参考。

简介：

简介：在山东有＂7＋1＂之称的济宁矿业集团,是从1970年建成的年产21万吨的落陵煤矿起家,发展而成的一个＂以煤为主,多业并举＂的大型现代化企业集团。2007至2012年间,公司原煤年产量由140万吨增加到500万吨,成为济宁市经济发展的龙头企业和国家重点煤炭生产企业。

简介：随着高职院校相关管理决策层对财务管理认识不断加深,二级财务管理正在发挥着重要作用.但由于高职院校财务活动日趋复杂多样,同时现阶段二级财务管理仍存在许多问题,为此,对高职院校建立健全完善二级财务管理有效模式进行研究十分重要.

简介：

简介：

简介：摘要乡镇财政性资金一直是财政管理体制中最薄弱的地方，有机制的原因，也有领导原因，更有财务人员素质低下的原因。健全管理体制，提高乡镇主要领导的管理水平和风险意识，强化财务人员的专业能力成为优化乡镇财政性资金管理模式的必由之路。

简介：

简介：摘要近几年以来，随着我国经济的迅速发展，建筑行业也在进行跨越式发展。在我国的建筑行业中，有很多建筑企业只追求建设规模和速度的增长，而忽略了建筑的工程管理问题。所以在管理的方法和模式上存在着很多问题。本文对建筑工程管理中的创新模式进行探讨，希望对建筑企业的发展有所帮助。

简介：我们国家的民营企业起步虽然比较晚，然而发展速度却不容忽视，对我国经济建设起到了巨大的推进作用。但是从总体上来看，我们国家的民营企业大部分都是采用家族式管理模式，管理水平比较低，市场竞争力不强，急需得到有效的改善。文章分析我国民营企业家族式管理的优点及局限性，并提出调整民营企业家族式管理模式的几点建议。

简介：摘要20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间合作，一体化供应链管理（IntegratedSupplyChainManagement）的概念营运而生。面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原材料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。

简介：武钢金资公司是专业从事钢铁二次资源综合循环利用的公司。现有职工1917名，固定资产近20亿元，年销售收入超100亿元，年创效益超3．5亿元。2008年，在武钢做精做强相关产业的战略背景下，金资公司以原金资公司、冶金渣分公司、粉末冶金公司为主体整合组建。整合前．三家单位都有着数十年的经营发展历程和各自的企业文化沉淀。

简介：