简介:为了解除一些国有企业的巨额债务负担,“债权转为股权”的政策已经出台,一些官员、专家显然对此举寄予很大希望,负债沉重的企业由此可以立即甩掉包袱,轻装上阵(银行的坏帐亦可望句肖大”),实现扭亏为盈,金融公司亦可通过股票上市,向社会公众转让股权,或由企业回购股权,以收回资金。此等举措果真能够如其策划者和一些专家所称,成为国企解困的~柄“杀手钢”吗?这就需要搞清几个问题。营先,国企的债务危机是怎么产十的?历史上由政府不断地拨款和贷款准起来的企业多年来为什么非但没能积累较厚的家底,反而欠下银行巨额债务,钱都上哪团去了?答案件不难找——企业的低效投资、严重浪费、产销脱节,既无法面对市场变化作出灵活、有效的
简介:6年前,几乎同时进入公司Logistics部门的Tom和Jerry,怎么也不会想到如今两人会发展到这样水火不相容的地步。
简介:奇迹发生在重庆市万州区龙宝镇一块荒芜的坡地上。1998年1月,这里崛起了一家现化的企业,一年间,这家企业便创下完成产值2500万元,实现销售收入2700万元(含1997年底开工试机期的销售收入)的佳绩,短短一年啊,这难道不是奇迹吗?这个奇迹的创造者就是重庆市万州太安铝型材厂。太安铝型材厂是四川太安企业集团对口支援三峡库区,在成都市、万州区领导牵头下,投资1000多万元兴建的。目前企业占地1.66公顷,有职工120人,其中各类中、高级技术人员10人,拥有国内先进的生产线两条和年产各类建筑、装饰铝型材400吨的能力。工厂能在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于他们狠抓了产品质量,并建立、健全了一
简介:当我们翻开人类营销史,从斧头换羊皮的营销模式到现代的国际贸易,虽然绵绵延延数千年,但是都没有仅50年历史的直销这么牵动世界,震撼亿万人心,引起全球各界人士的关注——但是说到底它也只是一种营销模式而已。我们历数直销这50年的变迁和成千上万直销公司的前仆后继的结论,正如美国哈佛商学院联合全美国200多家商学院网络营销系,经过多年的调查研究证实,决定网络营销的最终成败的因素是——产品!我们说产品决定最终胜负,不仅是从研究部门证实,在这几十年中试看多少直销公司连18个月都不能支撑就夭折了,还有一些公司苦苦的支撑了数年到头来还是关门大吉,究其主要原因输就输在产品上!安旗公司在不到两年的时间里创造出惊人的业绩和培养出一支优秀的经销商精英队伍,以及进入到全球十多个国家和地区的分公司,这一切都是与它独家拥有高科技划时代的健康产品分不开的,这也是为什么安旗在如此短暂的时间里高速度、大面积、高起点、多元化取得胜利的秘笈!
简介:2003年岁尾,在武汉番格里拉饭店,记者见到了在此做专场报告的叶茂中,还是那顶已成个人标志的黑色长舌棒球帽,讲的还是“叶茂中策划”实践案例,感受的还是“点子”的非常魅力。叶茂中显然在业界已成大腕,他接受采访时的意气风发的样子让记者联想到自己在咨询业赫赫有名的老朋友何阳——10年前,在京城见他,我们的“点子大王”是一派“点遍中国”的气象,可谁能料到,后来,还是这个何阳。令整个中国咨询业因他而蒙羞受气……对中国咨询业走过的这些年,有观察家感喟:“如果想成就一个人。你就让他去做策划;如果想毁掉一个人,你也让他去做策划。”这种“说法”如何解读?从解析叶茂中,何阳的策划人生,想必能有答案。