简介:一、推行全面预算管理,提高企业生产经营的事前管理水平一是建立预算责任体系,如建立企业各职能部门为一级责任主体、各基层单位为二级责任主体的预算责任体系,各责任主体根据企业下达的预算目标编制各自管理范围的预算目标、并对预算执行情况进行分析考核;二是建立生产经营目标管理体系,规划企业经营目标,为企业经营确立方向,包括现金流量、目标成本费用、目标利润和资本性支出四项内容的规划;现金流量预算包括现金收、支出、现金的筹集和运用预算、三项费用预算,目标利润包括收入预算、利润预算,资本性支出预算包括固定资产投资预算、投资收益预算等。
简介:摘要:现代社会,市场化发展步伐加快,人们在选择职业的过程中有了更多的自主性,而各方面因素都导致国有企业在人才竞争中优势逐渐缩小。相比过去,现阶段更多接受良好教育且综合素质高的人才会主动选择进入民营企业或者外资企业工作,其中也不乏很多人不再青睐国有企业而是选择自主创业,成为企业主。整体来看,这些变化都对国有企业面对的人力资源状况带来了挑战。因为经济市场的竞争环境十分激烈,对于优质人才的需求也逐渐增加,国有企业想要持续发展,提升市场竞争力,一个重要的方面就是要提升人力资源开发和管理效率、重视人才开发和科学管理,为国有企业发展不断注入活力,这也是促进国有企业深化改革和转型升级的重要环节。本文首先简述现阶段许多国有企业在人力资源开发与管理中面临的困境,再结合当前社会人才发展的物质需求和精神需求,为国有企业人力资源管理优化和可持续发展提出可行性建议。
简介:【摘要】基层团组织是共青团工作和活动的基本单位,发挥着团结、教育和服务青年的核心作用。加强基层团建是共青团履行自身职责使命的内在要求,是深化共青团改革的重要内容。基层团组织建设的状况如何,直接关系到团组织能否密切联系团员青年,关系到团的各项工作任务能够落到实处。因此不断增强新时代时期共青团工作的生机和活力,努力提高服务大局、服务青年的能力和水平,带领广大团员青年紧密团结在党的周围,积极发挥团员青年作用,是基层团组织义不容辞的政治责任。