简介：商业后勤管理是管理学研究的新兴课题.本文对后勤管理的概念、特征及产生条件进行理论综述.指出在我国企业管理实践中,后勤管理的现实意义.

简介：摘要：电力企业是国家经济的保障，也是社会经济建设的基础，由于电力公司自身的特殊性，其自身的后勤管理工作与一般企业比较更为重要。新时期国家在积极的促进社会的创新与改革，不断的摒弃落后旧制，实现自身发展的先进性，电力企业也要跟随社会发展的趋势，实现自身后勤管理的信息化，以提高后勤管理工作的效率与质量，更好维护电力公司的运转，稳定企业的发展，促进企业在激烈的社会竞争中勇攀高峰，不断创造自身的神话，为国家的发展不断地添动力，做出更多的贡献。

简介：摘要：本文通过对影响后勤保障效能的因素分析，建立保障效能评估模型，并通过应用实例对保障效能评估方法进行研究，为后勤保障决策提供参考。

简介：随着社会主义市场经济和民主政治的推进,政府机关从原有的后勤生活服务模式不断推进向"管理科学化、服务社会化、保障法制化"的全面改革和发展。

简介：摘要：电力企业后勤工作是管理工作也是服务工作，是电力企业活动的重要组成部分。后勤管理能力和水平直接体现电力企业的整体管理能力和水平，必须重视电力企业后勤管理的改革和发展。随着我国电力体制与企业的不断改革与发展，电力企业后勤管理体制已经不能适应企业和社会的发展需要，后勤管理中存在的问题逐渐显现出来，阻碍电力企业发展方式的转变。因此，全面分析后勤管理中存在的问题，进行电力企业后勤管理改革，提高后勤管理水平具有非常重要的意义。本文在分析电力企业后勤管理中存在的问题的基础上，主要论述了电力企业后勤管理的改革措施，以促进电力企业的整体管理。

简介：九好集团推出办公托管模式已经三年，不仅走出了自己的销售模式，而且在服务上做出了自己的特色。九好集团的董事长郭丛军详细介绍了他们的“省钱、省力、省心”服务模式。

简介：浅谈后勤承包的财务管理赵在淑，薛勇早在１９８５年党中央《关于教育体制改革的决定》中就提出了高校后勤工作改革的方向是社会化，即后勤工作由“纯服务型”变为“经营服务型”，由“纯消耗型服务”变为“创收型服务”。这种转变旨在决不能完全依赖学校的经费，要充分利...

简介：

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简介：摘要：对于电力企业来说,在经营过程中最重要的一个环节就是采购物资。相关部门所采购的物资质量、价格等因素,都会对整个电力企业的经济效益和发展产生较大影响。电力生产企业投资大，在运营过程中技术性相对较强，所以物资采购工作是电力企业生产运营的重要保障与前提物资采购的质量，关系着后期电力生产运行成本和稳定。采购的物资设备是否达标，对企业的检修时间和生产运营都有着重要的影响。由此可见，物资采购管理工作对于电力企业的生产和成本控制非常关键，也是企业创造更大经济效益的前提和保障。

简介：摘要：目前，国内的企业愈加重视整个单位的后勤服务工作，但由于该项工作的涉及范围广，牵扯部门多，关乎单位日常管理中的多方面内容，因此，想要做好的管控和解决问题，需要花费一定的时间。为进一步提升该项工作的服务质量，需要了解日常服务工作中出现的问题，探索本部门开源节流、降本增效的问题，节约办公室工作中的一些不必要的开支，减少资金浪费情况，将整个后勤服务的工作内容和特点作为切入点，采取高效的管控措施，提升整体服务质量。

简介：摘要：后勤一站式报修系统在医院后勤系统信息化建设中所占地位越来越高，随着医院管理的精细化、智慧化发展，一站式服务管理模式将变得更加不可或缺。本文旨在对后勤一站式报修管理模式进行初步分析，探寻目前环境下该模式的实施路径。首先，分析了传统后勤管理模式与现代医院发展趋势不相匹配的背景。其次，本文对医院后勤管理急需进行信息化建设的现状进行说明。然后，依据实践经验，从“明确岗位职权，强化服务意识”、“利用一站式平台实现双向服务沟通”等四个方面阐述后勤一站式报修管理系统的运作模式。最后，得出了信息化对医院后勤管理具有重要提升促进意义的结论。

简介：在我国高校后勤社会改革过程中，后勤队伍的优劣直接影响了后勤的管理水平。建立一支适应市场经济发展要求的后勤队伍，更好地为学校科研、教学、生活服务是高校后勤工作的重点。本文分析了高职院校后勤队伍在高校后勤社会化改革中存在的问题，并提出了队伍建设的建议。

简介：在当前信息科学技术水平不断提高的背景之下,如何依托网络通信与管理系统软件实现后勤物资的精准储备,保证后勤管理信息的通畅传递与资源共享,这些都是警校训练基地后勤管理人员关注的要点内容。因此,在实现信息化后勤转型的过程中,应从实际情况出发,明确训练基地后勤信息化管理的基本目标,发现后勤管理信息化存在的问题,提出针对性的解决措施,确保信息技术能够真正发挥效力。

简介：企业改革不只是企业内部的改革,还包括国家管理国有经济的体制改革,换言之,企业改革正逐步演变为企业内外综合配套改革,没有宏观配套改革,企业改革难以最终到位。鉴于此,在我国目前的情况下,要把原有的如此庞大的企业生活后勤摊子一下子推给社会是不现实的。为避免企业职工的生活受到影响以及考虑社会的承受能力,企业生活后勤改革必须按计划地分步进行。思考之一,企业内部实行生活后勤服务市场化长期以来,企业生活后勤的经济属性和商品属性无法充分体现,浪费惊人,效益低下。先可考虑将生活后勤实际上承担着的行政管理和服务两种职能分开,将服务职能在企业内部实行市场化管理,尽可能将福利分配的全部项目通过货币化,变暗补为明

简介：摘 要： 随着我国经济规模不断扩大，对能源物质的需求逐渐增多，电能作为国民经济建设的重要能源物质，担负着为国民经济发展提供动力的重担，其重要性不言而喻。当前的电力公司将主要精力都放在电力产品的销售，电力工程的建设等工作中，而电力公司的后勤保障工作普遍不受重视，导致电力公司在企业文化，精神文明建设、企业环境等方面无法良好的发展，在这种背景下，电力公司更加要注重后勤保障工作，为电力公司的发展提供一个良好的环境，提升企业竞争力，促进企业良性发展。

简介：摘要：随着医疗水平的不断提高，传统的后勤管理模式已经不能够满足现阶段的后勤工作的需要，因此开展高校准确的后勤管理工作已成为了当前医院后勤管理的重点，本文新时代的医院后勤管理工作进行分析，针对现阶段后勤管理工作存在的问题，提出改进意见，旨在提高医院后勤管理部门的工作效率和质量，使其能够更加高效，及时的进行医院的后勤保障工作。

简介：早上去上班时，一进大楼就有保安向你问好；公司的清洁卫生则委托给了家政公司；每个月的水电通讯费交给了银行代缴；企业办公文具有固定的厂家准时送上门；工作餐更是有好几家餐厅轮流着送餐……在企业中，忽然发现许多琐碎的工作已经越来越少，甚至于不需要操心。其实并非是这些工作消失，而是得益于这些后勤工作的托管。托管并不是一个新名词，

简介：  摘要：随着经济的不断发展，人们对于电力的需求逐渐增加，电力行业渐渐成为了国民经济的重要支柱产业，是电力生产和电力使用的关键环节。在供电企业经营管理工作中 , 后勤管理是重要的构成部分 , 对于后勤管理工作实施不断的健全及完善 , 也能够为供电企业带来更多的有力后盾。因此，为了保障电力企业的持续、稳定运行，要不断完善电力企业的后勤管理，逐步提升服务质量，为电力企业的稳步发展提供坚实基础。         关键词：供电企业；后勤管理；服务质量；策略探究 引言         伴随供电企业的不断改革及相关事业的不断发展 , 后勤保障工作发挥的作用日益凸显。后勤管理是管理的一种形式，管理人员应用相应的管理理论，制定科学、合理的方法，展开管理行为和活动，使供电企业后勤部门及工作人员完成既定的后勤工作目标。供电企业后勤管理工作具有较明显的伸缩性以及随机性 , 同其他工作相比较不具有固定的工作模式。同时后勤工作又承担经济、政治责任 , 同上下以及内外具有一定的沟通 , 涉及面较广泛 , 所以科学的管理好供电企业后勤管理工作 , 提升工作水平以及服务质量是新形式下供电企业改革中至关重要的内容。因此，需要用完善的管理策略和更高的服务质量来保障供电企业能够实现持续发展。 一、供电企业后勤管理工作的重要意义         作为供电企业内部的基础性工作 , 后勤管理工作对于维持供电系统电力供给、维护企业外部形象等发挥重要的价值，具有非常重要的意义。当前 , 市场经济的不断发展推动电力体质和供电系统的深化改革 , 将原有的传统供电企业外部运营情况进行转变。供电企业的后勤管理工作存在一定的服务性质 , 基于此种服务性质 , 可为供电企业中电力生产相关工作提供有价值的后勤服务。应用科学的后勤服务管理模式 , 可以推动实现企业内部工作的正常平稳运营 , 同时全面提升工作人员的综合素养。后勤管理工作也为电力企业生产工作提供一定的支持与保障 , 通过针对企业内部发生的问题进行及时的发现和解决 , 进而有利于企业电能生产以及其他的有关于供电工作的展开不受影响 , 降低损失。         除此之外 , 供电企业做好后勤管理工作也能够为电力抢修或者电力建设方面的运输等工作打下坚实的保障，并且通过深入的发挥后勤管理工作相关职能 , 实施定期的检查企业内部各项工作 , 确保工作人员的生命安全 , 推动其建立起积极的、规范性的工作意识 , 树立高度的工作责任心。供电企业后勤管理工作也包含维护企业办公楼、厂区等周围环境内容 , 通过实施良好的后勤服务 , 提供给供电企业更积极的工作氛围 , 有助于构建优秀的、具有威信力的企业形象。     二、供电企业后勤管理中存在的问题         虽然近些年我国供电企业后勤管理工作取得了一定的成效，但是其中仍然存在一些问题亟需解决，主要从以下四个方面进行介绍。         2.1 后勤从业人员素质较低         目前在供电企业中对于后勤从业人员要求不高，后勤的工作相对简单，造成了后勤从业人员素质较低，供电企业中缺少专业的后勤从业人员。大部分供电企业都认为后勤工作内容简单，不涉及到技术，所以不需要具备高水平的管理人员进行管理。而且后勤人员的薪水较低，年轻的人才不愿意从事，所以供电企业后勤管理人员的年龄普遍偏高，一般对于供电的专业技能都不了解，这样不仅会影响到供电企业的运行发展，还影响了供电企业在行业中的形象。         2.2 脱离实际的发展情况         部分供电企业实施了内部体制改革，将后勤工作中的运输车辆、物业等进行了单独部门的划分，但是由于其没有按照独立的公司模式运行，导致无法形成规范有序的市场秩序，后勤部门仍然按照企业的命令进行工作，长此以往供电企业后勤部门不仅要完成市场经营的工作，还要完成智能管理的工作，后勤部门的职责不明确，脱离了实际的发展情况。

简介：就目前的情况来看,我国许多企业的经营管理水平,特别是国际化的经营管理水平还有待提高。他们对市场的认识、对竞争的认识、对战略的认识、对过程的认识,对管理的认识还处与发展的初期,正在培养和感受之中。虽然我国作为"世界的加工厂",企业的经营运作可能早就与国际接轨了,但在国际或全球供应链中只是一个小环节,甚至只是做一些低层次、低附加值的辅助性活动,经常处于被链接、被组织和被整合的境地,因此,市场的话语权很小。在这种情况下,企业的视野、能力和思维都会受到某种局限,战略变成了执行,管理变成了操作,发展变成了生存,企业变成了工具。因此,关注具体的功能环节可能比关注整体的协调运营对管理者更加驾轻就熟,关注一单