简介:2001年1月“无锡尚德”成立时,施正荣以40万美元现金和160万美元的技术入股,占25%的股权,江苏小天鹅集团、无锡国联信托投资公司、无锡高新技术投资公司、无锡水星集团、无锡市创业投资公司、无锡山禾集团等国企出资600万美元.占有75%股权。为便于海外上市,施正荣2005年1月设立了“尚德BVI”公司.开始对“无锡尚德”进行私有化。借助“百万电力”提供的6700万港元过桥贷款为收购保证金,“尚德BVI”开始协议收购“无锡尚德”的国有股权。除直接从发起人股东手中收购44.352%的股权外,“尚德EVI”还收购了一家BVI公司“欧肯资本”,后者从两家国有股东手中受让了“无锡尚德”24.259%的股权。2005年5月交易基本完成时,“无锡尚德”的国有股东获得了约13.3倍的回报率。同时,海外投资机构则出资8000万美元、以6倍市盈率溢价入股“尚德BVI”并为规避风险设计了一份“对赌”协议。由于施正荣属澳大利亚籍,“无锡尚德”“重组”后变身为完全的外资企业。2005年12月4日:全资持有“无锡尚德”的“尚德控股”在纽交所上市,按公司上市首日收盘价计算,持股达46.8%的施正荣身家超过14.35亿美元,外资机构的投资则增值近10倍。
简介:当前,全区粮食系统,在党的十五大精神指引下,改革国有粮食企业所有制取得了喜人成绩。但有些同志担心把国有粮食企业所有制改革改到“私有化”道路上去,从而缩手缩脚。这样,弄清什么是“私有化”?怎么搞才不是“私有化”?是今后国有粮食企业改革所有制取得成功的认识前提,需要认真探讨。什么是私有化?这是需要大量实践和理论研究才能说得清楚的问题,但有一点现在可以肯定:那就是把国有资产无偿地或以有价证券形式分配给职工和居民个人,就是搞“私有化”。这种“私有化”做法,不仅使国有资产流失,破坏生产力,而且会造成政治上不稳定和混乱。这是要坚决反对的。同时,我们也要弄明白,国有粮食企业在所有制改革中,哪些做法不是搞“私