简介：摘要：做好财务管理、提升财务分析水平能够助力中小企业提质增效，其中，对财务发展能力进行分析尤为重要。中小企业应当提升分析意识，运用合理科学的发展能力分析方法，对可靠的会计信息进行处理分析，让分析结论为经营业务所用，为管理决策提供客观依据。同时，根据经济形势变化，及时、灵活地依据分析结论作出决策调整，确保发展能力的提升实现真正的可持续。

简介：摘要：本文以高校内控智能化建设的必要性作为研究出发点，分析了高校财务内部控制现状及漏洞，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强高校内控建设提供有益建议。

简介：摘要：本文以财务风险管理与内控体系构建内涵作为研究出发点，分析了现阶段企业内控体系中财务风险管理存在问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强企业内控体系的建设提供有益建议。

简介：摘要：本文以A公司为例，分析了A公司建设全面预算管理体系的过程，包括：构建全面预算管理要素，明确管理边界；建立全面预算管理组织，明确主体责任；建立全面预算工作流程，明确工作纪律；建立预算考核评价机制，强化管控结果；上线预算管理信息系统，强化刚性控制。根据建设的内容，相应地提出了保障措施。

简介：摘要：近些年高速并购节奏下集团公司多元化发展战略的加速实施落地和成员企业数量的不断增加，底层运营管理风险越发滋生多样性且越来越大，对下级公司经营掌控力不足，地域跨度、员工各色差异、文化底蕴差异等因素均会大概率成为风险事件的燃点。而财务共享中心的建设改变传统的财务管控模式与管理思维的同时，更能解决集团化公司对下级各层级公司经营风险的管控与掌控问题，快速识别各类风险并采取有效止损措施，使财务共享中心获得集团化公司高管们的偏爱。这种扁平化“财务缩身”组织大幅度提高财务工作效率与沟通效率，能够实现财务管理边界高集中度与业务场景深度融合多样性覆盖，反向促进集团化企业管理效能的重塑优化，从而实现整个集团达成管理效益和财务报表效益“双提升”愿景目标。本文通过研究样本HR集团公司搭建财务共享中心体系的建设背景与意义，探讨其体系建立背后的底层逻辑，通过对样本公司经营数据指标研究分析来评估财务共享中心体系建设路径及建立后管理效益波动边界，本文主要是研究样样本HR公司管理效益范围来构建指标评价模型，通过模型对财务共享中心体系建设发展效益进行评价，该模型的构建也为财务共享中心的中后期建设发展路径提供指引。

简介：摘要：企业的发展给我国的经济市场、人力资源市场、资本市场都带来了活力，在经济发展的同时，我们要寻求更有效的财务分析模式。本文分析了财务报表分析的局限性，提出了大数据背景下提高财务报表分析水平的措施。

简介：摘要：本文以集团化公司推进财务共享模式的必然性作为研究出发点，分析了财务共享模式的优势，从财务共享战略定位、组织结构重塑和核心业务流程再造等方面构建了企业的财务共享模式。

简介：摘要：为加快构建世界一流财务管理体系，财务共享中心建设对企业构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展具有重要的现实意义。本文分析了企业财务共享中心建设的目标，提出了企业财务共享中心建设策略。通过本文的研究为加强企业财务共享中心建设提供有益建议。

简介：摘要：针对后浇带留设对结构的影响，以达州智慧楼宇项目为依托，通过结构受力分析，得到后浇带相邻悬臂端结构变形达到36.05 mm，超过设计允许值22.4 mm的60.94%，论证了后浇带处应设置支撑回顶的必要性。以盘扣式脚手架搭设“倒T型”独立支撑体系为研究对象，通过屈曲分析了“倒T型”独立支撑体系验证整体稳定性满足安全要求，通过受力分析，得到立杆内力最大为143.6 MPa，结构竖向变形最大值为4.88 mm，均满足规范要求。

简介：摘要：绩效管理以实现企业核心价值为目标，接收、整理和反馈企业所需要的业务资料，能够体现出财务共享服务中心在业务处理，数据整合方面的真实状态，帮助企业管理层发现问题并解决。本文分析了财务共享服务中心绩效管理体系存在的问题，如绩效管理体系缺乏企业战略指引、绩效管理仅限于绩效评价、系统业务流程有待进行优化，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强财务共享服务中心的绩效管理体系建设提供有益建议。

简介：摘要：事业单位通过财务管理转型,能提高财务管理效率,降低财务工作风险,深入挖掘财务数据价值,为社会提供更高效、更优质的公共服务。本文以事业单位财务管理转型目标和意义作为研究出发点，分析了数字时代事业单位财务管理转型存在的问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要：传统上，业务运营和财务管理往往是两个独立且相对孤立的领域，在企业内部形成了“信息孤岛”，这种情况导致了许多问题，本文提出了基于业财融合的财务数字化转型路径。

简介：摘要：智能财务共享与人工智能的结合，使传统会计发生了巨大变革，在提升财务工作人员工作效率的同时也存在着诸多问题，因此，正确运用智能化技术，不断进行优化完善，才能推动智能财务共享的持续健康发展。

简介：摘要：公司实现治理目标，需要推进财务变革，找到适合企业的发展模式，采取积极措施解决内部财务管理问题，提升财务控制力度，借助财务变革，实现核心竞争力的提升，适应当前的市场环境波动。

简介：摘要：在财务共享背景下集团企业的资金管理工作还存在着一些亟待解决的问题。 文章通过研究分析发现，集团企业应当分别从完善资金管理制度、培养资金管理专业人才、加强管理流程之间的联系和精简资金业务流程等四方面入手提升集团企业的资金管理工作质效，助力企业健康平稳发展。

简介：摘要：智能财务建设是新技术在财务领域运用产生的，是企业管理的“新基建”，是促进产业数字化的必经之路和实体经济发展壮大的重要抓手。对于地勘行业来说，如何高效建设智能财务，如何通过智能财务的建设推动企业的数字化转型？这是摆在企业财务高管面前亟需解决的问题，本文分析了地勘行业财务管理现状，提出了财务共享中心智能化构建的思路和具体措施。

简介：摘要：随着数字技术的快速发展，为企业整体运营工作效率提升、业财融合和人工智能决策的实现提供技术保障，进而促进数字化转型。在数字化时代，财务共享服务中心若要实现高质量发展，就要适应时代发展的潮流，积极开展数字化转型工作，建立起自动化、智能化的管控型、服务型财务共享服务中心，为业务赋能，支撑企业战略发展。

简介：摘要：大数据技术在经济活动中的广泛应用，财务管理依赖智能财务技术进行分析和处理，会计转型和智能财务是财务会计发展的发展方向。会计人员密切关注人工智能、大数据等新技术的应用和发展趋势，要加速知识更新，学习大数据人工智能技术，成为大数据时代复合型的现代会计人才。企业应推广大数据技术，注重培养相关技能人才，同时加强对数据安全和隐私的防护，推进智能财务的应用，有效驱动会计领域朝着更智能、更高效的方向发展，提升财务管理的整体水平与能力。

简介：摘要：着科学技术的不断发展，人工智能技术促进了传统行业工作内容、工作模式及流程的变革，在各个领域得到了广泛的应用；与此同时，会计领域也受到了深刻的影响。会计人员要主动拥抱人工智能技术，锻炼自己“会计+数据思维+管理思维”；积极面对人工智能带来的机遇和挑战，主动改变思维与观念，不断从知识和技能方面提升自身综合能力，重点提升财务数据分析与处理能力、经营管理与决策能力，使自己与人工智能技术更好的协同工作更高效的提供真实可靠的会计信息，帮助公司管理层及其他会计信息使用者做出高质量的相关决策。

简介：摘要：财务共享模式逐渐在集团化公司的财务管理中得以广泛应用，其在提升财务管理水平、推动财务转型、助力发展战略落地等方面的作用日益凸显，已成为集团化公司财务转型的必然选择。本文以财务共享平台下业财融合的必要性作为研究出发点，分析了企业推进业财融合过程中遇到的问题，如缺乏完善的业财融合管理制度、业财融合意识不强和各部门之间存在信息壁垒，并提出了相应的对策建议。