简介：

简介：在商品市场上，买卖双方各自追求自己的利益。企业追求利润的最大化，消费者追求效用的最大化。消费者的购买活动，大多并非专家型的，不完全了解市场上相关产品的质量、性能、用途和价格等方面的信息。而卖方则拥有更多的信息。这就是交易信息的不对称。信息不对称也给企业营销带来困难，质优的产品如果不能被消费者所认识，企业只能“孤芳自赏”而不能转化为利润。所谓消费者“不识货”，其实是企业的信息传递出了问题。

简介：近日，在某市繁华大街的十几根灯杆上，都设置了一种名叫“锅得缸”的酒广告，上边用黄色醒目字体写着“锅得缸酒”4个大字，两旁还分别标明“非著名品牌”和“即将上市”的字样。此酒的名字是借时下走红的相声演员郭德刚名字的谐音，一看便知，又是一自以为是的商业炒做俗招，借名人的名气吸引消费者的注意。

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简介：长春机车厂机修分厂承担着全厂各类生产设备的大修任务，在以蒸汽机车检修为主导产品的年代，属于后方辅助生产单位，但集中了工厂高精尖的设备和相应的技术人才。因此，我们在满足工厂生产经营需要的同时，积极出击市场，开发市场产品，尤其在工厂生产经营日趋困难的情况下，我们充分利用技术设备优势，集中精力开发新产品，先后研制开发了大型水泥机械管磨机等十多种新产品，旋压机床以及由此而生产的旋压制动缸便是其中的代表项目之一。

简介：资产和资本是企业经营和理财的对象和载体，企业经营、财务的稳定性和安全性，不仅是简单的资产、负债和所有者权益之间的相互关系，还应包括项目内更为具体的构成比例关系。本文主要分析了资产、资本结构及其对称性结构的本质属性、内在联系和相互依存性，以及对企业经营、理财的影响，以期对企业资产、资本的经营管理起到一定的启示作用。

简介：农产品本身的特征及我国农业生产的分散化、小规模化、低组织化和农产品流通体现的不健全促成我国农产品市场的信息不对称,而农产品市场信息不对称造成市场的逆向选择和道德风险,要解决这个问题既有赖于各项法律、制度的完善又有赖于民族思想道德的提高.

简介：6不确定性环境成为常态信息时代,企业外部环境的不确定性似乎越来葱频繁,以至于成为企业生存所面临的一种常态。似乎是在一夜之间,中国的通信企业就发现自己不得不参加竞争来争取顾客:价格低廉的网络电话。以迅雷之势冲击传统通信企业,并且随着技术的成熟,这种冲击的力度还将越来越大;HSN、QQ等各类即时通讯工具的大面积普及,让越来越多的人习惯了通过此类工具来交流,通信企业对沟通渠道的事实垄断已然被打破。信息快速流动等特性造成的开放性的市场环

简介：由于会计信息供需双方信息不对称，信息失真的现象不同程度存在。为了治理会计信息失真，许多专家学者从各个方面进行了探索。鉴于大众传媒具有独特的优势以及其在社会生活中得到广泛运用，它对减少会计信息不对称起着不可或缺的作用，本文将详细分析它如何发挥作用。

简介：该文以A股为例对上市公司非流通股股东和流通股股东在股权结构、股价和投资收益上的利益不对称进行了分析，得到了在股权分置下流通股股东承担了与其收益不对称的风险，为股权分置改革对价提供了理论基础。

简介：与舰船自动化控制技术密切相关的技术主要有:传感器技术、计算机技术、网络技术和通信技术。随着这些技术的进步与发展,容错技术脱颖而出,已成功地应用到计算机网络系

简介：享利·福特创建福特汽车公司和莱特兄弟发明飞机是在同一年，这是历史的巧合一在100年以后的今天，这两种技术更紧密地联系在一起。

简介：感染禽流感病毒，主要是经呼吸道与禽流感病毒接触，也有经过其它途径的。因此，如果人接触了患有禽流感的候鸟、野鸟、观赏鸟等，就有可能受到感染。另外，体弱多病者更易被感染。预防病毒感染人，首先要控制病源，及时切断传播链，杜绝病毒对环境的污染，搞好环境卫生，对有可能受污染的水源严格消毒，还要避免与观赏鸟和野生禽类接触，以防感染禽流感病毒。

简介：候鸟迁徙的秋冬季节，是禽流感的高发期。目前世界多个国家发生了H5N1型高致病性禽流感疫情。10月24日，50个国家的专家和政府官员在哥本哈根集会，就禽流感的防控商讨了应对策略和协调行动事宜。

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简介：<正>近几年来,随着经济快速增长,受成本推动和需求拉动的双重作用,以及绝大部分价格放开后宏观调控管理措施没有跟上、价格法制不健全等方面的共同影响,市场价格水平也快速上升。1993年至1995年这三年间,广西价格总水平上升了71.5％,比全国同期水平高13.3个百分点。物价涨势之快,涨幅之大,居全国前

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简介：济南市槐荫区国税局以启用“山东省定额专用发票”为契机，及时加强定额发票的核定、发售、使用等控管措施，将发票管理使用与日常税源监控管理结合起来，实行“以税控票”，有效的阻塞了税收征管漏洞，规范了发票管理秩序。自2004年4月全面启用定额发票以来，该局共对256户个体业户调增了税负，月均纳税额增长72％。

简介：目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——

简介：随着企业不断发展，海尔的管理与控制伴随着其组织结构的调整和演进，到今天为止总共经历了四个阶段，其中第四个阶段正在运行。