简介：广药收回王老吉品牌后，今后必将仍然面临加多宝及其他凉茶产品的剧烈竞争，如何建立一种健康的竞合关系，是双方都不能回避的问题。可口可乐与百事可乐的同质化竞争是经久不衰的范例。两方也有过大规模的恶性缠斗。上世纪50年代时，百事可乐从规模和影响力上根本无法与可口可乐匹敌，当时二者的销量比为1：10。后来百事可乐决定以低价取胜，同样的价格，容量是可口可乐的两倍，在短期内获得了一些市场份额，也获得了一些特定人群的青睐，但是从品牌上始终无法超越可口可乐。因为低价，消费者在心目中感觉百事可乐就是不如可口可乐正宗。
简介：有一本书，叫《顾客要买什么》。书中得出这样的结论：消费者正在进行着趋优或者趋低消费，消费者市场两极分化，中端市场面临着死亡的威胁。这不仅仅是美国的市场状况，更是中国市场当前的发展趋势。2010年，我国城镇居民人均收入19109元，农村居民人均纯收入更低．仅为5919元。这样的收入水平．让众多的普通人承担着沉重的生活压力。这时，消费不是一种消遣，而是一场精打细算的战斗，要花最少的钱，满足日常的生活。
简介：中国连锁经营协会在一份报告中指出，“加盟费难收、投资意愿减弱、加盟商维护难度增加”已经成为眼下特许经营行业面临的主要问题。特许经营绝对是一件有门槛的事情。俏江南和小肥羊被迫叫停加盟店的案例就充分说明：只有企业自身管理得到有效改善，才可能在加盟业务上少一些坎坷。
向两大可乐学习如何经营同质化品牌
消费者两极分化，中档产品遭遇挑战
现象三：纠结者 加盟者的两难之选
