简介:从2005年底只有1.47亿元的销售收入,到2009年很有可能突破40亿元的市场规模,Kappa究竟做了什么?
简介:美国有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,销路很广,颇为消费者青睐.每年的销售额都以10%~20%的势头不断增长,这种局面一直维持了十年。
简介:比亚迪股份有限公司创立于1995年,是一家在香港上市的高新技术民营企业,在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地建有九大生产基地,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等地设有分公司或办事处,现有14万多名员工。在最新公布的2009年中国企业500强中,比亚迪排名第216位。
简介:各行各业的公司,都曾将忠诚计划作为与客户建立并维持长期关系的主要工具,他们往往会将盈利作为开展这些忠诚计划的理由。但最近的一项市场实证研究却显示,并非所有的忠诚客户都是盈利性的,并非所有盈利性的客户都是忠诚客户。忠诚与盈利性之间的关系,并不像拥护者所宣称的那样,实际上,两者之间的关系要弱得多,也微妙得多。
简介:老蜂农品牌蜂蜜的创业者,在几乎没有任何自有资金、没有任何广告推广、没有自己建立销售网络的情况下,只是靠产品策划的创造力而产生内在源动力,纯靠自然销售而螺旋上升、自我滚动发展。创业者投入50万元银行贷款,5年来不仅获得了500万元纯利润的创业回报,
简介:在宅浩=营销的时代,每年逾10亿美元的广告预算拉动商业强劲增长。占领货架、广告驱动,渠道为王是宝洁传统的法宝,
简介:最近收到中央电视台广告部主办的《同赢》杂志,看到封面的世界地图上赫然印着七个大字:“国际化势如破竹”。或许中央电视台的国际化可以用“势如破竹”来形容,但是中国品牌的国际化却更适合用“蜀道难,难于上青天”来形容,而要实现中国创造则更加艰难,但这是必须实现的战略目标。当然,为了避免这一新的大跃进出现盲目性,我们必须清醒地认识到中国制造与中国创造之间的差距。
Kappa如何创造神话
新思维创造新财路
比亚迪的创造性模仿
忠诚客户通常不创造利润
小蜂蜜如何创造大市场
品牌瘦身未必能是高创造力
跨越从中国制造到中国创造的五道鸿沟