简介：小米公司的周围正在兴起一个黄牛市场，这个寄生阶层正在按照自己的商业逻辑疯狂运转。在自己努力了一番之后，张意宵决定找他的朋友帮忙。他让对方在周二中午12点帮他抢购刚刚上市的小米3手机。

简介：无法在红海厮杀，也无法在高端市场有更多创新，更不具备布局生态链的能力，这意味着三星的前景会有些黯淡。2013年，三星还是唯一能向苹果叫板并的确让苹果恐慌了一下的挑战者。而现在，三星成为了在中国市场上被年轻的小米反超的那一个。

简介：雀巢与可口可乐公司宣布，双方将重新调整即饮茶合资公司-全球饮料伙伴公司（BPW）的地域范围，除了欧洲、加拿大之外，所有其他国家和地区市场将由两家公司独立运作。其中，中国内地的合资关系将在2012年内终止。

简介：可口可乐公司仅仅靠其一支碳酸类饮料产品就能成为世界第一品牌，首推的是其品牌推广能力和本土化策略的运用。而在中国的成功．除在品牌运作方面成功之外．渠道运作的本土化，适应中国市场的具体情况，进行渠道的针对性操作，是品牌落地、渠道畅通、客户满意、销量达成的重要武器。

简介：很多人都记得，过去首席营销官扮演的角色要比现在简单得多。所有信息都单向流动——从企业到消费者。我们制定营销计划和预算时，主要的考量指标就是“消费者印象”——有多少人会看到、听到或读到我们的广告？

简介：绿罐可乐自推出以来，在多个市场的销售都超出了预期，被可口可乐集团寄予了厚望。这种主打健康的绿罐可乐，在初战告捷之后，能否拯救可口可乐？

简介：随着我国居民生活水平的提高和消费观念的变化，饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。同时随着消费者追求健康、天然的意识的不断提高，国内饮料市场对品种的需求也在发生变化，享有“饮料新贵”之称的茶饮料开始成为饮料市场上最亮丽的风景。

简介：花瓣的故事告诉我们粉丝造就和运作的两大基本原则，在这个基础上，让我们继续深入地学习：一个品牌的粉丝究竟是如何养成的？

简介：实际上,可口可乐早已经有一个完整的社交媒体布局,从主流的Facebook、Twitter、Instagram、Snapchat到Pinterest、Tumblr到iphone和安卓的App上,都有可口可乐的身影。它一贯的社交媒体策略是,把一个培训站转变成年轻人、运动员和音乐人的聚集地。

简介：自从2007年12月成为上海世博会第一个独立的美资全球合作伙伴,可口可乐便积极支持世博局工作,比如制作＂海宝＂纪念瓶;宣布建立世博可口可乐企业馆;向全球发布＂可口可乐——世博组合标志＂,

简介：如果我们从1988年到2002年这14年间，细数大家所能熟知的品牌，应该是不计其数，但直到今天还能够影响老百姓生活的，恐怕已经寥寥可数了，“康师傅”就是属于后者，1988年一个在台湾从事炼油工业的作坊式小企业，在众多外资从大陆撤资时期，果断的抓住祖国大陆改革开放的机遇大举进人中国食品产业，十年间，建立了极具传奇色彩的食品王国，成长为大陆最大的食品企业之一，

简介：作为世界上最成功的公司之一，百事可乐的成功有很多方面的原因，如品牌运作、传播谋略等，但究其根本，它成功的最主要因素是其“销售执行”策略。所谓销售执行，就是指百事公司的一种系统培训教程，其对象是百事的销售人员，这是他们执行销售、产品生产、服务业务以及其他相关业务的一种系统的方法。

简介：今年五月底，小米公司宣布，已经与腾讯完成战略合作。今后新版小米手机QQ发出的消息将带有“手机QQ2012（小米手机）”的消息。作为合作方，小米公司将在今后售出的小米手机中预装最新版的手机QQ。一直以来，腾讯对手机QQ支持消息来源显示表现得相当谨慎，之前仅对iPhone开放，Android阵营的手机都没能享受到这一殊荣。小米手机和手机QQ达成合作之后，小米手机是除了iPhone之外手机oQ支持消息来源显示的首个终端。

简介：广药收回王老吉品牌后，今后必将仍然面临加多宝及其他凉茶产品的剧烈竞争，如何建立一种健康的竞合关系，是双方都不能回避的问题。可口可乐与百事可乐的同质化竞争是经久不衰的范例。两方也有过大规模的恶性缠斗。上世纪50年代时，百事可乐从规模和影响力上根本无法与可口可乐匹敌，当时二者的销量比为1：10。后来百事可乐决定以低价取胜，同样的价格，容量是可口可乐的两倍，在短期内获得了一些市场份额，也获得了一些特定人群的青睐，但是从品牌上始终无法超越可口可乐。因为低价，消费者在心目中感觉百事可乐就是不如可口可乐正宗。

简介：安全当头。健康为重三聚氰胺、地沟油、金黄色葡萄球菌……一桩桩食品安全事件轮番打击着中国消费者脆弱的神经。今年的中国食品消费趋势调查显示，“关注健康和营养”、“对品牌的重视”已经成为重要的消费者特征。

简介：很多消费品企业经过多年对市场的辛勤运作，做大做成熟以后，渠道发展主要内容已经不再是如何去开发新客户的问题。由于产品的成熟，多渠道的销售，许多客户和售点都已经被开发，现有的客户和售点已覆盖目标市场；销售渠道系统已建立，

简介：

简介：近期得知，非常可乐通过推出揭盖中奖“大赠饮”活动，以“非常攻势”全面进军全国一、二线城市，即将与可口可乐、百事可乐在城市市场展开针尖对麦芒的正面交锋。与此对应，两乐则制定了进军农村市场的方针。可口可乐还具体制定了将一元钱的玻璃瓶装可乐以退瓶“返利”形式带向农村，并向农村市场投放7000台冷柜的计划。

简介：说是“暖冬”其实是天寒地冻。2018年一场接一场的寒流,搞得大家人心惶惶。国际政治的流氓化导致经济环境一塌糊涂,大家似乎都在赶一场“比惨”的时髦,对于2019年的期待更是已经跌至了“活着”的程度。媒体产业同样哀鸿遍野:传统媒体全面紧缩,互联网大佬的日子同样不好过——比如市值一直缩水的腾讯,连带着广告公司巨星陨落引人唏嘘。就在这悲悲切切的气氛里,编辑部进行了一整年的盘点,笔者在灰暗之中努力寻求一些亮光:

简介：2月14日,市场研究机构Canalys发布了2018年第四季度欧洲智能手机市场份额的最新报告,华为与小米两个品牌同期在欧洲市场的出货量总计达到1670万台,分别占据欧洲市场份额的23.6%和6%,比去年同期的14.8%和3.6%分别出现了大幅度的上升。2018年全年,中国品牌手机在欧洲市场所占份额总计超过32%,在2017年则为24%。