简介:在企业整个经营过程中,最让经营者头痛的莫过于应收账款和库存积压。应收账款和库存积压是构成企业经营成本居高难下的主要因素。
简介:当前在整个市场运行与发展的过程当中,物流配送的零库存控制具有极为重要的战略发展意义.本文主要以丰田公司为研究对象,通过探讨其在网络市场销售下的物流配送的零库存控制的现状来探讨今后的优化与提升策略.
简介:为了增减库存的问题,这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵,没有结果。争吵的焦点,就是库存到底应该增加,还是减少。以往,当销售部要求增加库存的时候,公司就增加库存;当生产部要求减少库存的时候,公司就减少库存。而作为老板的李威,一直没有想好,公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适?
简介:减不减库存?这是一个很有意思的现象,也是大多数制造业经常看到的“正常”现象。其实,这世界上根本不存在所谓的零库存。丰田、联想、戴尔、海尔等企业也从来没有做到过零库存,只有相对合理的库存,而根本就不存在所谓零库存,盲目地追求所谓的零库存,企业就会走向另一个极端。
简介:你的商品在消费者心目中是何种反馈讯息机制?你会利用不同的讯息反馈机制来消化你的库存吗?
简介:本文首先分析了X公司库存管理现状,并指出了其存在的问题,最后针对存在的问题,提出了一些粗浅的看法。
简介:随着社会经济的繁荣稳定,企业发展成为推动市场经济的主要力量来源之一。全球一体化进程的加快在为企业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。在愈演愈烈的企业竞争中,只有掌握好宏观全局,从微观之处入手转变,才可以保证企业的长期稳定发展。对此,本文将立足库存管理模式的实际综合情况,对JIT环境下的库存管理模式进行分析研究。
简介:对于零售业而言,在跨过快速发展和膨胀期步入平稳发展阶段后,经营模式也应该由原来的快速、大量开店来提升品牌形象和提升业绩,转变为通过终端店铺的精细化管理与运作提升单店业绩上来。那么,如何通过对终端店铺的管理来达到提升品牌形象和单店业绩呢?笔者在此抛砖引玉,仅供讨论:
简介:“沃尔玛们”以“天天平价”、低廉的价格抓住了消费者的心,但事实上在这“平价”的背后,却隐藏着这些零售终端吞噬产业链,控制生产者的“霸王权威”。调查表明,零售商在我国零售市场中已经处于显著的优势地位。
简介:在推销商品过程中,推销员常常会遭到客户拒绝,造成僵局。因此,怎么打破客户关系僵局,成了推销工作中难以回避的一个难题。我们先来看一个案例:
简介:广东美的股份公司是一家以生产白色家电产品为主营业务的国内上市公司,近几年其空调市场占有率一直为行业之首。因此美的公司的营销渠道模式在空调行业中具有代表性。
简介:一封公开信将湖南日化经销商和天美联盟的对抗升级,但在经历了近一个月的斗法后,天美联盟在湖南的门店却不降反升,从最初的3家增加到80多家。看似合作分歧的背后,却是新型零售模式和传统代理模式间的利益拉锯。
简介:跨国零售个业想要赢得中国市场需要把握好五项关键因素:理解中国复杂的市场。2010年美国前十名零售企业占有的市场份额是30%,中国前十名的市场份额总和只有7.1%,而排在60名之后、市场份额小到无法统计的小型零售商的市场份额总和却高达87.6%。
简介:2016年10月,“新零售”的概念首次被提出。至2018年,“新零售”才真正意义上从一个新生概念变为日渐成熟的新商业模式,并不断爆发潜能。这一年,作为新零售行业的先行者和引领者,阿里巴巴见证了新零售在多个场景的快速渗透,见证了智能制造的进化和全域营销的广泛应用。消费者资产、全渠道运营、场景化体验、智慧制造、零售新物种等概念和现象成为2018年新零售的关键词。
简介:我们希望通过严格的防范体系,让每一位消费者都是零风险消费的,同时透明消费的,这不仅仅可以减少“睡眠卡”,更重要的是给消费者带来便利。信用卡消费零风险将是最好的品牌,因为这是让利于民,让消费者得到最多的实惠,我认为比大量的广告投放更有意义。
简介:零售商坐拥海量用户数据。这些一手的用户购买行为数据,能更好地知道消费者什么时候需要什么产品。通过建立数字化媒介购买平台,零售商能否利用好这些数据服务供应商?
简介:中国消费者如今开始追求更为多元化的购物体验,统计数据亦显示,中国消费者的消费模式在1995年时超过50%都集中于食品消费,而这一比重到2008年已减少至38%。在过去的20年中我们看到各类全球零售商陆续进入中国,零售商不再将其业务范围局限于东部沿海城市,而是开始逐步向内陆及西部城市扩张。
简介:不像SantaClaus那个白胡子老头,一到圣诞节就打扮得红红火火,零售商们的2007年这个圣诞节是蓝色的。不能怪他们太紧张,最近一个对美国零售业首席营销官的调查显示,超过25%的年营业额都是圣诞节贡献的。
简介:在经济快速发展的同时,我国零售连锁企业也迎来了许多新的挑战和机遇。就目前的发展状况来看,我国连锁企业经营呈现出复杂性和艰巨性。这就需要寻找适合零售业连锁企业发展的有效模式进行引导,本文主要从我国零售企业现有的经营模式入手,分析其存在的问题,探索适合我国零售企业的经营模式,以便促进零售连锁企业的有效运转。
简介:对于强势品牌来说,旗舰店是拓展新市场的有效方式,可以彰显品牌主张。它们的特别存在形式可以展示品牌的自信、承诺和揽客技巧。成功的旗舰店必须能最大限度吸引潜在的客户,要有足够的人气,因此,旗舰店必须创造一种兼具效率性和实用性的零售环境,同时还必须具有启发性。
如何实现零赊销和零库存
基于网络市场销售下物流配送的零库存控制
减不减库存
不要盲目追求安全库存
库存,你消火得了吗?
X公司库存管理对策探讨
基于JIT的库存管理模式初探
零售终端管理
零供关系下的营销革命
突破客户关系零界点
美的营销:批发带动零售
零散渠道的点面聚合
跨国零售企业的五项修炼
新零售势起:无界生态,商业未来
杨科:开启信用卡消费零风险时代
零售商变身媒介购买,变革营销
中国成为全球零售业的新高地
零售商们的蓝色圣诞节
我国零售业连锁经营的模式探析
零售品牌战略:旗舰店的新角色