简介：在常人眼中，破坏是一种倒退、一种落后．而事实上，善意的破化也会转化了前进的东西，破坏插位就是一种成功的破坏、进步的颠覆。

简介：1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。

简介：“先做人，后做事。”这是一种中国式的哲学。在广告业．这句话也普遍流行，但是每个人的理解又千差万别。冯兴的理解则是：做人是道．做事是术．一个人终究可以走多远，不在于他的术有多高明．而在于他的道有多厚重。

简介：迷奇化妆品密切关注消费者需求，逐步统一包装以提高认知度。并通过网络销售弥补终端的不足，不防再在卖点提炼上多下番功夫。

简介：当三地整合提上议程，打破地域和平台的界限就显得更为迫不及待。苏立表示，灵智在2011年会更注重在数字行销、客户关系管理、品牌与市场咨询业务上做一次全面整合。

简介：从中国制造到中国智造，再到中国质造，23年的创业历程，让爱国者冯军更加坚信，诚信是企业的生命，只有诚信才能改变中国企业的品牌形象。爱国者诚信联盟是他的第三次创业，他希望以诚信为纽带带领中国诚信企业走向全世界。

简介：近年来，随着智能手机和移动互联网的快速发展，以手环为代表的可穿戴设备应运而生，并迅速融入人们的生活。面对这种趋势众多公司开始将目光瞄准在智能设备，握奇便是其中的重要一员。

简介：隆力奇的成功,就是擅长运用另类媒介策略的典型。今年隆力奇的投放策略,除了选择央视招标段以外,还体现出了一个清晰的市场区隔策略,使得任何地方的消费者都只能在中央电视台和本地的电视台看到隆力奇,而不能从其他省的媒体上看到隆力奇。消费者在中央电视台看到,知道

简介：进入2004年，江苏隆力奇集团喜讯连连。

简介：我国电视购物产业起步不晚,1992年,电视购物进入中国,北京、上海、广州等电视台首播电视购物节目,成就了电视购物最为盈利的1.0"电视直销时代"。1999年后,电视直销开始走下坡路,行业呈畸

简介：媒体投放无论是对企业还是媒体来说，都是一个全新合作的开始。在当前各媒体竞争激烈，空前繁荣的环境下，如何选择一家能够更好地传播企业品牌，不浪费更多资金，适合自己成长的媒体是企业需要认真考虑的问题。同样，对媒体来说，如何更好的服务好企业，使企业的传播效果更加增值，也是要努力做到的事。为了让企业和媒体在这方面合作更好，取得更多效益，本刊联合全球著名的媒体传播机构实力传播，每期推出一个企业投放媒体的案例，并从多个角度来分析案例，从而给企业和媒体提供借鉴。

简介：陪伴收视是儿童节目的一大显著收视特征．这使得《智慧树》在成人中．尤其是年轻妈妈中也拥有了巨大的影响力．而她们则是家庭中消费结构最多元化的消费群体。这一收视群的浮现，使新雅迪挖掘出了另一大批客户群，如日化产品，女性用品、家庭消费品等：更让人意外的是．新雅迪还从中赢得了汽车客户的青睐。

简介：当可口可乐和第九城市（以下称“九城”）旗帜鲜明地站在一起时，它们的脸上赫然写着两个字——“反击”。

简介：“如果奥运会有专门的会议服务和活动推广的招募，我们一定会去竞争做赞助商。”对于纵横时代（国际）传播机构（以下简称“纵横时代”）的“奥运缘”，公司董事长董旭立如是说。2007年1月27日，第四届奥运征歌启动仪式正式举行，此次活动由纵横时代联合一汽大众奥迪以及北京奥组委文化活动部共同策划推出。纵横时代与北京奥组委的合作可以说是一种偶然，但也是一种必然。

简介：5月的北京，气温很早的就过了30度，如同经济转型期的中国，似乎无论什么都在往前赶，洗牌变革沉沦超越，都在加速，在这个规则重塑时代，各行各业都会涌现出属于时代的领军人物，雅迪广告营销副总裁邱立就是其中之一，在她并不宽敞办公室里，我们聊了整整一个阳光明媚下午，而在此前，她刚刚获得第九届中国广告主金远奖营销传播领军人物。