简介:今年6月份,河南省地税局直属局以中层干部全员竞聘上岗和一般干部双向选择为主要内容,积极推进干部制度改革,动作大,速度快,效果明显。经过激烈竞争,聘任正副科长(主任)14人,原任正副科长(主任)有1人落聘,6名一般同志脱颖而出。调整到位后17名科级干部中,本科以上学历由原来的54.5%提高到64.7%,其中研究生或在读研究生占29%;平均年龄由原来的41.9岁下降到现在的37.9岁,35岁以下科级领导6名,占35%,最年轻的仅26岁。从而使整个中层干部队伍的年龄、文化知识结构更趋合理,整体素质明确提高。一、严格论证,科学制定竞聘方案和实施办法我局结合实际情况,经反复推敲、论证,制定了《机构改
简介:怎样用人,用什么样的人,倡导一种什么样的工作作风,对任何单位来讲,都显得至关重要。社会在发展,时代在前进。我们地税部门用人机制。工作作风也应该不断创新与时俱进。笔者认为今后主要从四个方面努力:一是坚持任唯贤,形成正确的用人导向。地税事业要发展,实干精神是先决条件。能否做到任人唯贤与地税事业兴衰成败密切相关。用什么样的人,是对社会、一个系统最有力的导向,任用一名德才兼备,群众公认的好干部,就能树起一面旗帜、成就一番事业。错用一个干部,就会祸害一个整体,挫伤干部干事创业的积极性,导致正气受抑、邪气上升,败坏党的形象,贻误地税事业。我们只有坚持任人唯贤,在阳光下作业,实行竞职竞聘上岗,切实做到能者
简介:<正>上海三维制药公司的前身是上海第二制药厂,现有职工近3000人,主要生产抗菌素和维生素C、E、B等药物,是建国后上海医药行业唯一新建的国有企业。近几年来,该公司在企业的营销机制、技术机制和激励机制三方面大刀阔斧地进行改革,建立起以“市场为导、科技为先、激励为策、管理为本”的企业管理框架,实现了由传统管理模式向现代企业管理模式的转换,并积极进行以国有企业公司化形式的建立现代企业制度的探索,使公司取得了令人瞩目的发展,经济效益大幅度提高。1993年公司销售收入达到3.1亿元,出口创汇2605.9万元,均创历史最高记录,同比分别增长56.55%和43.85%;实现利税2534.6万元,比上年增长2.2倍。如今,三维制药公司已成为上海医药行业的带头羊和上海工业战线的一名排头兵。以市场为导,树立“三维形象”三维公司在大力转换市场营销机制中,首先在企