简介:<正>刘晏是中国唐代杰出的理财家,在他主管财政20年间,财政收入由四百万缗增加到一千两百多万缗。政绩卓著的原因之一,是他把造就一支勤政、干练、清廉、可靠的财经队伍作为贯彻其理财措施的基本保证。一是勤俭自持。据史料记载,刘晏每天上朝时,骑在马上还用鞭子计算财用问题,办理公事往往从清早直到深夜,很少休息;个人生活极为俭朴,居屋简陋,饮食节约,不置妾婢。他后来被诬陷而抄家的结果“唯杂书两乘,米麦数斛”。二是因事设人。刘晏十分重视盐利收入,但他裁撤了非重要盐区的盐官,让巡院兼办有关事务:同时为平抑物价,招聘大量办理经济调查、反映市场动态的专职人员。三是量才选用。刘晏分设了各道租庸使(相当于现今的地方财税长官),租庸使大多经考试从朝廷官员中选拨,一经录取即大胆使用,并量才升迁发给高薪。对于朝廷高官要人举荐安插的人员,刘晏并非拒而不纳,而是给予一些名义职务,厚禄供养,不委以实权。
简介:芜湖市国税二分局坚持“依法治税,从严治队”方针,强化内部管理,在干部队伍建设、党风廉政建设和精神文明建设等方面都取得了显著的进步。先后获得全省国税系统“规范化税务分局”和“芜湖市行风达标单位”等称号。一、筑牢堡垒,树好旗帜该分局的前身系原镜湖分局。1996年2月份,组建了新的领导班子。俗话说:打铁必须自身硬。几年来,领导班子注意加强自身建设,成员之间做到相处无戒心,工作无疑心,干起来有信心,从而增强了班子的团结。该分局班子之所以能保持步调一致,关键在于有一个好的制度和方法,那就是遇事先沟通,充分酝酿,会上通过。班子成员大事讲原则,小事讲风格,求同存异。几分局的重大事宜都必须经班子集体研究决
简介:“财迷”与“质量”,这是两个毫不相关的概念,可谓“风马牛不相及”。然而,它却发生在一家文具公司里,“财迷”的老板和“财迷”的助手搭档,借商品“质量”问题之名,行偷逃国家税收之实.徐某是外来的生意人,想在市场上打开局面,结识了上海朋友缪某,两人情投意合,十分投机。不久,徐某开公司当老板,缪集成了他的得力助手。在商言商,徐某到上海来做生意的目的,当然是为了赚钱,无可厚非。无奈的是,他对市场的感觉总是“慢半拍”,其经营的进口办公文具生意不到一年,便在激烈的市场竞争中屡屡失算,不但没赚钱,反而亏了本。这个结果与当初的预期真是落差大大。徐某发急了,声言自己此刻的。C情就是“抬头向钱看,低头向钱看,一切向