简介：

简介：<正>改革开放以来,高校校办产业迅速发展,为高校带来了一定的经济效益和社会效益。但在管理中由产权引发的问题逐渐增多,亟待研究解决。本文就此作些初探。

简介：地方政府投资的概念是在我国改革开放和现代化建设实践过程中逐步形成的,一般是指地方政府在中央有关政策指导下,根据国家产业政策和地区经济发展的目标,用于地区基础产业和基础设施以及重要公益事业发展,并且不是直接

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简介：实施税收综合目标量化管理应遵循的原则目标管理是现代管理科学的重要内容,要达到管理所设定的目标,必须遵循其基本的原则。就税收工作实践看,应当坚持做到以下几点:一是坚持依法行政的原则。二是坚持分级管理的原则。三是坚持以考促管的原则。四是坚持统一规范的原则。五是坚持监督制约的原则。六是坚持重奖重罚的原则。

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简介：国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）明确要求加强经费管理，“建立科学化精细化预算管理机制，科学编制预算，提高预算执行效率。设立高等教育拨款咨询委员会．增强经费分配的科学性。”财政科学化、精细化管理的基本要求和《政府采购法》也都提出了要加强政府采购预算管理。如今高校政府采购预算是实施政府采购的前提和基础．

简介：针对评标现场的管理,本文作者提出应赋予代理机构在开评标现场管理的职责、对标前准备工作提出明确要求、规范开标流程、加强评标现场管理、明确财政监管内容及其纪律要求、确定对违规行为的处理等具体对策。政府采购开标评标是政府采购活动中的一个重要环节,它关系到采购政策的执行、采购人的采购意图实现及供应商名单的确定,加强政府采购开标评标现场管理,有利于营造公平、公开、公正、诚信的政府采购环境,有利于进一步规范政府采购评标现场当事人的行为,提高政府采购的工作质量。

简介：本文不仅梳理了新《企业所得税法》实施前有关企业集团税收管理措施，而且概览了新《企业所得税法》实施后与企业集团有关之税收管理措施。同时，比较分析了前后两者之间异同，评点其利弊得失，提出了未来有关企业集团税收管理的若干建议，以促进企业集团税收管理更加规范、有效。

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简介：精准扶贫是针对情况各异的贫困地区、贫困户或贫困人口状况,运用科学、合理、有效的帮扶方式方法,实施的脱贫治贫发展策略。本文对精准扶贫的现实意义,精准扶贫政策的落实、资金管理使用方面存在的问题,以及破解策略进行了研究分析。

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简介：<正>随着我国经济体制改革的不断深入,转换内部管理机制的改革,正在税务部门内部逐步推行。笔者拟就深化税收改摹,转换内部管理机制作一些浅显的探讨,以期起到抛砖引玉的作用。一、税务部门转换内部管理机制的客观必然性税务部门现行的内部管理体制,是长

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简介：以最小成本获取最大利润是企业经营者首先考虑的问题。对于经营者来说，支付出去的税收同其它耗费一样都属于成本范畴，因此，精明的纳税人往往追求在不违反税收法规的范围内，周密筹划运用种种方法来达到减少应纳的各种税收的目的。这种情况在国际上或称之为避税，或称之为节税。那么，如何找出区别节税与避税的界线，节税有何特点，有何作用，本文拟在这些方面作一些探讨。

简介：近日，财政部印发了《关于进一步规范政府采购评审工作有关问题的通知》（财库[2012]69号）文件，对照文件要求，其实安徽省政府采购中心很多工作已经做在前面，早在2008年，采购中心在省财政厅领导的指示和要求下，制定了《项目评审现场管理暂行办法》，

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简介：控股公司（HoldingCom-pany)是指拥有其他公司达到表决权的股份，而行使控制权或从事经营管理的公司，控股公司是一个企业集体，但不是简单的产品协作关系或企业合作关系，而是通过以参股、控股或相互持股等形式，以股权关系为基础从事公司的产权管理和经营，实质上，控股公司是一个具有独立法人资格，又以股权关系为纽带的企业集体，更为重要的是控股公司具有很强的产权功能，控股公司可以通过控股的多寡来影响子公司的经营决策，并且可以灵活地根据该集团发展之需要收购或出售某一企业的全部或部分股份，从而使公司的各个子公司适应市场的要求而实现组织结构的优化，提高整体效益的目的，正是控股公司这种灵活、有效的产权经营组织为国有资产管理营运提供了一条切实可行的途径，事实上，国家出资并授权的国有控股公已经成为当代许多市场经济国家国有资产管理体制中的一个重要组织层次，在我国，国有控股公司作为一种国有资产管理的目标模式已经起步并逐渐发展起来，1993年11月，十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出“按照现代企业制度的要求，现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司。”党的十五大更提出要“抓大放小”。“抓好大的”就是要组建一批大的企业集团、国有控股公司，国有控股使得原来国家与国有企业之间单一层次的产权关系转变为多层次产权关系，在国有经济系统中，形成了一个从政府到母公司、子公司、孙公司等多层次，宝塔型的产权结构。它导致了政府国有产权管理观念，管理组织，管理制度，管理素质，管理环境等方面的一系列变革，但同时也产生了诸多急需解决的管理问题，比如：控股公司组建时，如何进行设置