简介：平台公司是城市建设运营商，对我国经济发展与城镇化建设发挥了重要作用，但经营严重依赖政府信用背书。平台公司转型是国有企业改革的一部分，转型市场化国企趋势目前已经确立。探索平台公司转型路径，应当遵循“市场化、集团化、专业化”的原则，与推动混合所有制改革“双向并行”，实行“三步走”策略。首先是资产、负债及人事与政府脱钩，成为市场化经营主体，构建完善的公司治理机制.

简介：构建E-供应链和传统供应链构成的混合供应链的四种不同主导模型：分别是制造商主导混合供应链的模式、网络平台主导E-供应链且制造商主导传统供应链的模式、制造商主导E-供应链且零售商主导传统供应链的模式、网络平台主导E-供应链且零售商主导传统供应链的模式。然后,给出每种主导模型的最优决策以及各个成员的最优利润;最后,结合数值分析,比较四种模式之间决策变量的关系,分析竞争性对系统的影响。研究表明：（1）线上线下供应链之间竞争性会对零售商和网络平台的利润造成明显的影响,但对制造商的利润影响不大,制造商的利润主要取决于制造商主导权的大小。（2）网络平台服务水平的高低,只与E-供应链的主导模式有关,同时受线上线下供应链竞争的影响。当制造商主导E-供应链时,网络平台的服务水平仅与佣金、服务水平对销量的影响系数,以及服务成本有关。（3）网络平台和零售商的利润大小主要受网络平台和制造商的主导模式,以及线上线下供应链竞争性的影响。网络平台的利润随着线上E-供应链对传统供应链竞争性的增强而增加,随着传统供应链对E-供应链竞争性的增强而减少;同时,零售商的利润随着线上E-供应链对传统供应链竞争性的增强而减少,随着传统供应链对E-供应链竞争性的增强而增加。