简介:当前,我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段,经济运行呈现“新常态”;我行也正处在战略转型升级、组织架构调整落地的关键时期,全行经营管理面临一些亟待解决的重点、难点问题。在此背景下,农业银行应通过加强绩效考评建设,进一步发挥其对业务经营的基础性引领作用,推动全行实现全面协调可持续发展。本文按照“背景-现状-问题-对策”的主线,以新形势下内外部环境变化为契机,从农行绩效考评现状和问题入手,紧紧围绕组织架构、政策制度、考评方法、传导机制、配套措施等关键领域,提出新形势下农业银行加强绩效考评建设的总体目标、基本原则和主要工作举措,力争用三到五年时间,建立目标清晰、重点突出、横纵一致、激励到位的绩效管理体系,进一步提升绩效考评的科学性、有效性、协调性和专业化水平。
简介:随着我国西部大开发战略的深入推进,西部地区农业经济取得了长足发展。然而,由于西部地区基础薄弱,其与东部地区的差距依然存在无法逾越的鸿沟。与传统农业相比,现代农业提出了“七个更加”的新要求:更加高效的土地产出率、更加完备的物质保障、更加强大的科技支撑、更加发达的产业体系、更加完善的经营形式、更加现代的发展理念和更加先进的农民群体。如何依托新形势下的农业指标体系来推进我国西部地区特色农业的发展,是一个值得探讨和深思的论题。为此,笔者对西部地区发展特色农业的重要性、发展中存在的问题等几个方面进行思考和分析,形成此文,希望对我国西部地区发展特色农业起到一定的借鉴作用。
简介:支付体系是一国经济金融体系的重要组成部分,是经济金融运行的基础。支付体系的发展、支付效率的提高能够有效促进经济金融的发展和社会进步。作为全球支付解决方案领域的领导者和第一个进入中国内地的国际信用卡组织,万事达卡在中国的业务发展已达二十余年。上世纪80年代中后期,万事达卡刚刚进入中国时,中国的支付市场是怎样的情形?万事达卡早期在协助银行进行基础建设和市场培育方面开展了哪些工作?如何促进我国银行卡产业与国际接轨?带着这些问题,记者采访了中国国际金融有限公司董事总经理、万事达卡前中国区总经理韩巍强。1996年,韩巍强加入万事达卡,成为万事达卡第一个中国区总经理,他离职的那一年正是被称为“中国信用卡元年”的2003年。他的描述让我们可以勾勒出万事达卡在中国的早期成长路线图。