简介：成功建立关系网的关键是和适当的人建立稳固的关系。良好的人际关系能拓宽你的生活视野．让你了解周围所发生的一切，并提高你倾听和交流的能力。

简介：浙派篆刻宗师丁敬身有诗曰：“古人篆刻思离群，舒卷浑如岭上云。看到六朝唐宋妙，何曾墨守汉家文。”

简介：8月16日开幕的“像由心生一新水墨艺术展”是团城艺术馆2014年正式对外开放以来的首次青年艺术家联展。党震、涂少辉、刘琦、马骏、杜小同、李百鸣、范琛、胡世鹏8位艺术家的近40件作品将首次公开亮相。

简介：目前高校团组织在面对各种机遇的同时也面对着新的挑战,高校共青团工作如何调整思路和格局,是摆在高校共青团干部面前的重要课题。笔者分析了当前高校共青团工作面临的诸多挑战,并对今后的工作思路进行的探索,进一步拓展新时期高校共青团工作的新领域,创造新业绩。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：在“致敬新时代与祖国同行”纪念改革开放40周年暨深交所成立28周年员工文艺汇演上,合唱团又一次作为全场压轴节目唱响了最美和声。此次合唱团呈现给大家的作品是《雪花的快乐》《二十年后再相会》及《我和我的祖国》。

简介：1997年,出现了一件举世瞩目的大事:香港回归祖国;十年过去,2007年,红筹回归A股,同样令人瞩目,随着建设银行、中海油服、中石油……等红筹股、H股的纷纷回归,蓝筹股的阵营迅速壮大,蓝筹地图正在被改写,一场横跨两地的资产盛宴正式开席,让我们期待,那些衣锦还乡的"回乡团"!

简介：当地时间12月1日，泰国曼谷律实宫举行加冕仪式，王储哇集拉隆功正式登基成为泰国新国王拉玛十世。哇集拉隆功1952年7月28日在曼谷王宫出生，为普密蓬国王与诗丽吉王后唯一的男性子嗣，在四个孩子中排行第二。继位前他作为泰国王储，任皇家空军上将，兼任皇家禁卫军第一师禁卫团团长。

简介：集团资金管理软件在我国的发展与信息技术的发展密切相关，是财务管理软件纵深发展的成果。本文从业务实现的角度，描述了TCL集团资金管理软件系统的业务模型．业务支持平台和系统实现等特性，通俗地介绍了整个管理软件系统的业务架构。

简介：随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈，提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说，建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制，但在控制过程中还存在各种问题，严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析，并提出了完善成本控制的措施。

简介：金地集团的股权激励方案有以下的特点:期限最长;发行数量和比例最高;综合行权条件最高;董事长需要投入的资金最多。今日投资个股诊断安全星级:★★★

简介：分析师预计如无意外,2005年二季度钢材会大幅提价,这将使中集集团旺季的集装箱业务毛利率回落到13-14%正常水平,届时暴利难以维持,业绩将出现下降。

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

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简介：9月15日，国家行政学院国家体育总局体育经济和体育产业管理培训班到海淀园参观考察，海淀园综合办公室副主任、秘书处处长胡岩，海淀园相关部门负责人陪同调研。培训班学员一行先后参观考察了水晶石数字科技有限公司、海淀招商大厦商贸资讯中心和投资海淀展示中心，并与海淀园管委会相关部门负责人进行了座谈。

简介：盈利动能由正转负是友好集团被剔除出166的主要原因。近一周内中华泰证券将其2011年盈利预测由0．52元调低至0．51元。

简介：经过多年的整合及博弈，稀土大企业集团“1＋5”格局日前初定，此前在工信部方案中缺席的厦门钨业位列其中。

简介：兴业矿业的控股股东为实力雄厚的兴业集团，其拥有大量有色金属采矿资产，主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌．铅、铟、铋、锡、钼、铂、钯等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、内蒙古有色金属采选业第一。并且集团已经承诺，未来将适时向上市公司注入优质矿业资产。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。