简介：随着中国经济转型进程加快,经济发展进入“新常态”,国内商业银行面临传统利差优势收窄、风险加速暴露、净利润增速下降等情况,原有的经营发展模式面临较大挑战,对成本控制提出了更高的要求.在此背景下,总行将“向成本宣战”作为2016年的重点工作,本文分析了目前国内商业银行面临的经营现状,并从资金成本、风险成本、资本成本、财务成本、税务成本等角度对农行强化成本控制,增强价值创造能力提出了相关建议.

简介：利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型.加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一.新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施.

简介：经济新常态下,商业银行面临的盈利拐点、成本压降和风险控制“三大困局”愈发突出.为此年初工作会议上,农总行作出了重要工作部署,要通过深化管理会计应用,依托全维度和“立方体”业绩价值数据,全面助力“向成本宣战”.本文在运用管理会计“量本价险利”工具,对商业银行面临的严峻经营形势进行分析的基础上,通过对管理会计平台创新功能的剖析,从方法论的角度,围绕“降本、增效、挖潜、控险”四个方面,提出了应用方向和工作举措.

简介：随着国际金融机构逐步走进国内市场,国内利率市场化的改革和互联网金融的发展,国内的商业银行正面临着日益激烈的市场竞争,传统的银行业务开始受到挑战,必须通过探索新的发展思路、转变经营理念来适应发展趋势,不再单纯地追求收入最大化,而是追求效益的最优化.在这种理念的推动下,成本控制已成为商业银行经营管理的重要课题,而建设成本在商业银行总成本中占有很大比重.本文以GS支行为例,通过分析GS支行的发展现状,以及当前GS支行在传统建设成本控制方面存在的问题,对其原因进行剖析,进而构建网点建设成本控制框架,并在此基础上提出新的发展对策.

简介：近年来,受总体经济下行、利率市场化加速、金融市场竞争加剧等因素影响,我国银行业面临着存贷利差大幅收窄、盈利增速明显放缓的困境,在此背景下,通过加强成本管理,不断提升资源利用效率,实现总体盈利水平的提升,成为各大银行重点研究的课题.本文基于江西农行业务经营特点和成本管理现状,以资金和财务成本管理为切入点,深入挖掘存在的问题和不足,并根据农总行向成本宣战有关要求,从以管理为抓手、效益为导向等角度提出针对措施,旨在不断提高成本管理水平,提升业务经营效益.

简介：随着市场经济不断深化和发展,我国商业银行所面临的内外部环境发生了巨大变化.商业银行要想在激烈的市场竞争中提高竞争力,实现更好更快地发展,强化费用成本控制工作十分必要.本文以商业银行某分行为例,分析商业银行费用成本控制工作中存在的问题,结合业务需求及工作实际,梳理出可以采取的对策,以期能够为进一步改进费用管理的方式方法、提升费用资源使用效益、防范费用开支风险提供参考和建议,进而增强商业银行的价值创造力和市场竞争力.