简介：

简介：本文对外部监管体系对上市公司竞争力的影响进行了理论及实证分析.本文通过对深沪两市上市公司与H股上市公司竞争力的对比分析,得出香港上市公司的竞争力要高于深沪两市上市公司的竞争力,认为造成此现象的重要原因是内地金融监管整体水平低于香港金融监管整体水平.本文得出的政策建议是,为了提升我国企业的竞争力,应尽快提高金融监管整体水平.

简介：

简介：《国家竞争中的资本市场战略》一书，是张育军继《美国证券立法与管理》、《中国证券市场发展的制度分析))之后，推出的又一具有较高的理论价值与学术品位的力著。2000年以来，中国证券市场改革开放力度加大，又恰逢证券界第三次大讨论，证券市场的制度安排与创新备受关注。本书从国家竞争中的资本市场战略出发，借助于制度经济学理论和法学理论，运用比较研究方法，对我国证券市场的制度建设、改革与创新和资本市场发展战略等深层次问题，进行了深入剖析与理性透视，初步构筑了我国证券市场制度与比较研究的架构体系，起点高、立意新、针对性强。

简介：全国县城经济基本竞争力评价中心在中郡县城经济研究所，经济日报《县城经济》周刊以及有关专家学者的支持下．在县，市，旗的积极配合下，以公开资料为基础，再经资科的对比、核实、甄别．在前三届的基础上，完成了第四届全国县城经济基本竞争力评价工作。

简介：犹太高人沙米尔,移民到澳大利亚经商。一到墨尔本,他就轻车熟路地操起了老本行,开了一家食品店。而他的店对面,正好已有一家意大利人安东尼开办的食品店。于是,两家食品店里不可避免地展开了激烈的竞争。安东尼眼看新的竞争对手出现,惶惶不可终日,苦思冥想良久,只想出削价竞争一策,便在自家门前立了一块木板,上书:'火腿,1磅只卖5毛钱'不想沙米尔也立即在自家门前立起木板,上写:'1磅4毛钱。'安东尼一赌气,即刻把价钱写成:'火腿,1

简介：<正>企业的核心能力是指向顾客提供比竞争对手更大的价值及谋求差别化等企业独自能力的构筑。为了使企业取得成功,需要制定事业战略和构筑核心能力,搞好这两方面的工作是很重要的。根据世界上很多企业掌握能力的程度,可以将“核心能力”分为成熟“核心能力”和新“核心能力”。例如,在质量管理能力方面,如果对欧美、日本的企业进行评价的话,它们最低也可以得到70分～80分以上。即质量管理能力在欧美、日本是成熟“核心能力”。

简介：竞争对手采取促销政策，应该说很少有企业不予跟进的。因为跟进是找死的话，不跟进更是找死，还不如正面对待它，或许能变被动为主动。应对的方法，可以总结为：先定好促销对策定位，后再采取更高一更高的利益吸引、更快一更快的采取行动、更强一更强的执行能力的政策。通过这“三更”政策(或者“三更”政策之一)，打一场痛痛快快的促销之战。

简介：<正>2001年2月16日,全国银行卡工作会议在北京华融大厦召开。这次会议是在我国银行卡业务取得较快发展,银行卡跨行、跨地区联网通用工作逐步落实,面临我国即将加入WTO的新形势下召开的,具有十分重要的指导意义。会议中心是深入学习和贯彻国务院领导对银行卡联网通用的重要指示精神,分析当前银行卡工作所面临的形势和任务,研究我国银行卡业务发展的战略和对策,统一各单位、各部门对银行卡业务发展的认识,部署2001年全国银行卡业务联网联合工作的

简介：经过近几年的发展,金穗卡业务已初具规模,这对提高农业银行服务手段、方便客户、促进社会商品及资金流通起到了重要作用。金穗卡业务要进一步深入发展,面临着量与质、分散发展与规模发展、粗放经营与集约化经营的重要转化。为此我们要及时调整金穗卡业务的发展策略,本文就此谈点看法。

简介：自美国9．11事件以来，美国航空业亏损严重，在美国排行第二、第六的联合航空公司和美国航空公司相继宣布破产。位列老大的美洲航空公司几度谈判、几度历险才暂时避免了破产。但是，美国西南航空公司却保持了连续31年赢利，成为美国国内惟一一家保持赢利的航空公司。

简介：根据台湾今年《天下杂志》“一千大企业”调查显示，前一百大制造业平均获利率为2．76％，但是营收在10亿以下的“中小企业潜力一百强”，平均获利率高达14．24％，前十名的平均获利率更达到16．62％，远超过前十大制造业的9．04％。

简介：信息系统服务公司A公司的经营者曾经向我们咨询过这样一个问题。A公司的骨干业务之一是系统集成(SI)业务。系统集成业务是将计算机的硬件、软件、网络等组合起来,设计、编制、提供最适合用户企业信息需求的整体系统的一种业务。在中国它的市场需求在急剧扩大。A公司苦恼的是虽然该公司系统

简介：<正>人才优势深圳证券市场在我国起步较早，又靠近香港，经过几年的实践与交流，已经形成了一批具有较好素质的证券专业人才。

简介：<正>自1992年在中国首次投入1.2亿美元之时起,摩托罗拉不断地加快和增加投资金额。截止到1997年底,摩托罗拉在中国的实际投资额已经达到10亿美元,摩托罗拉预计到2000年对中国投入到25亿美元。目前,已成立七家合资生产企业和开展了五家合作项目。生产从寻呼机、手机到CDMA设备和半导体产品等的一系列高科技产品。这些合资公司为摩托罗拉提供了与中国高

简介：品牌层次以缺乏性需求和成长性需求为界定，标志不同的产品不同程度的利润来源。品牌层次的战略效应在于明白品牌非此既彼的排它性，以准确的市场定位来区隔市场市场。明确品牌层次是凝聚突现品牌价值的重要环节。

简介：深圳华源实业股份有限公司以“借水行舟、发展自我”的经营战略，对外与世界著名企业携手合作、参与竞争；对内充分发挥科研人员的作用、开发新产品，增强竞争力。在六年的营运中，生产、经营、管理水平不断提高，连续多年被中央及深圳有关部门评为：“优秀三资企业”、“出口创汇型企业”、“三超企业”，与此同时，亦被国际权威杂志《磁记录年报》誉为“一个未来不可忽视的厂家”。

简介：企业的经营战略随着时代的变迁发生了很大的变化。20世纪60～70年代,企业内部的业务组合管理占主流。随着多元化的发展,形成了综合性的企业集团,如何实现不同业务之间最适当的资源分配成了一个很大的课题。波士顿顾问公司的产品组合矩阵也是在这个时期开发出来的。

简介：首先介绍5个企业案例,让我们一起思考一下问题究竟出在哪里。案例1:集团企业A公司,多年来一直积极发展多元化业务,除原有的核心业务——食品制作外,还发展了生物工程、利用工厂旧址的房地产开发、国际酒店、休闲、餐饮等业务,但是几年后这些业务都没能像原来期待的那样发展,亏损很大,使A集团的整体经营陷入了困境。究其原因,在进行这些多元化业务规划时,市场很景气,不仅A公司,其他不少企业也被市场的繁荣景象所诱惑积极地进行了投资,所以造成了供给过剩,A公司的业务因此受到了很大的影响。A公司经过反省,决定立即将所有的亏损企

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